8月18日，记者从东方物探物探培训分公司了解到，来自东方物探国际勘探事业部沙特项目部的7名沙特籍工程师近日在该分公司进行为期3周的业务培训。这是物探培训分公司践行公司国际化发展战略，实施人才强企工程的一个缩影。

　　今年以来，物探培训分公司紧密围绕东方物探率先打造世界一流的战略要求，在培训项目设计、课程开发、培训体系及培训师资队伍建设方面全面推进，人才培养迈出新步伐。

　　坚持创新驱动 推进精准高效服务

　　物探培训分公司坚持以推进精准高效服务为抓手，打破传统“固定课程+标准化培训”模式，构建“全周期精准服务”体系，推出“订单式培训套餐”，满足用户需求。譬如，为川庆钻探长庆井下公司出境人员英语托福班定制专属培训计划。创新采用“学训一体”服务模式，精心打造“学术＋应用”双轨并行的课程体系，从听力、口语、阅读、写作四大板块进行精细化辅导；采用“学习＋工作”融合模式，将模拟项目谈判、情景交流等实战演练环节融入日常教学，让学员沉浸式体验国际化工作场景，突破语言交流障碍，在复杂国际环境下的综合业务能力得到全方位提升。

　　在公司举办的推土机手培训班中，物探培训分公司采用“靠前服务、驻班督导”模式，选派汽修专业教师闫建勇远赴塔里木探区靠前服务，全程跟进。制定个性化辅导计划，采用“日小结、周测评、终期考核”机制，优质高效为公司培养出30余名推土机操作手。

　　坚持需求导向 构建多元赋能模式

　　物探培训分公司围绕公司对人才的需求与行业发展趋势，坚持以“课程内容前沿化、教学手段场景化、能力培养复合化”为核心目标，通过突破传统课堂教学范式，构建“多元赋能”课程体系。

　　“地震勘探工技师培训项目”采用“理论授课+现场实操+云端会诊”的三轨融合模式；“跨文化人才标准化培养”引入沉浸式场景教学，通过模拟海外商务谈判、文化冲突处理等真实场景，让学员在角色扮演中提升应对能力。针对重点管理类培训班，实施“走出去”培训机制，通过现场教学、跨界交流、项目问诊等多元形式，推动管理课程与前沿技术、市场实践深度接轨，形成“课堂学习—实践验证—创新转化”闭环培养体系，为企业发展储备复合型管理人才。

　　针对需求，分公司实施面向数字化转型需求的“AI+数据处理”实战培训项目，将人工智能与办公Excel表格相结合；针对管理能力升级组织“强基、精益、创效班组长训练营”，全面提升培训综合水平。

　　强化内功淬炼 提升教师队伍素质

　　物探培训分公司坚持“创新型、复合型、应用型”师资培养方向，建立“主要领导牵头、多部门协同、骨干深度参与”的联动机制，通过集训赋能、实战演练、专项攻坚、竞赛评比、课题研究等多维路径，持续扩大教育培训人才规模，加速培育一批“精于教学、专于项目、善于创新”的一流师资团队。构建师资遴选“专业背景+实战经验+教学能力”多维标准，形成“行业专家领衔、企业导师赋能、内部骨干支撑”的复合型师资库，全方位提升教师综合素质和业务能力。同时，强化需求导向与效果评估，严格执行训后考核机制，重点突破紧缺领域师资储备，确保人才培养与业务发展同频共振。

　　截至目前，按照党建、国际化、物探技术和企业管理进行梳理归类，物探培训分公司已储备81位兼职教师的基本信息以及授课信息，为开拓新的培训市场和培训项目提供重要支撑。同时，对42名在岗教师进行课程开发与设计能力线下培训，为师资队伍建设注入了新动能。

　　下一步，物探培训分公司将继续深化改革创新，全方位打造“制度健全、流程规范、资源优质、效能突出”的现代化培训管理体系，为企业人才培养提供可持续的标准化赋能支撑。