
随着我国炼化企业转型升级和提质增效的发展需求,市场对催化剂技术提出了更高要求,快速应对市场变化、加快实验室到工业转化的速度、优化生产工艺、降低生产成本成为催化裂化催化剂开发的重要目标。正是在这种大趋势下,中国石油催化裂化催化剂及制备工艺中试基地应运而生,在催化剂制备工艺、市场服务等方面取得了有目共睹的成绩。
中试基地组建10余年来,充分发挥从实验室研究到工业转化的桥梁作用,聚焦催化材料和催化剂中试放大、催化剂制备工艺开发、生产技术服务和市场推广,在降低产品成本、提高产品质量、拓展国内外市场等方面取得了重大进展。中试基地与重质油加工重点实验室密切合作,通过资源优化整合,人才队伍建设、平台开放共享,使中试基地成为国内有一定影响力的材料放大、制备工艺开发、技术服务的支撑平台,成为中国石油催化裂化催化剂工业转化和降本增效的重要研发力量,为提升中国石油催化裂化催化剂的市场竞争力做出了贡献。【详细】
科研成果是一种特殊的产品。它的推广成败关系到科研单位的声誉和应用企业的效益。由于存在用户需求的多样化、复杂的应用环境及激烈的市场竞争,成果推广管理工作呈现出难度大、系统性差、效率不高等诸多问题。通过多年的成果转化与市场推广经验,我们体会到,没有一套行之有效的成果推广模式,仅靠单兵作战的方式,是不能取得成功的。
以目前中国石油催化裂化催化剂的推广应用为例,分工合作如下:兰州石化催化剂厂确保产品的质量;销售部门及时做好市场反馈;中试基地根据反馈信息及时做好产品开发和技术服务;用户在使用过程中,生产、销售和研发部门一同到现场,密切配合,做好产品应用;集团公司科技管理部和炼化分公司在科研项目立项、现场工业应用等方面统筹管理、规划,实现了高效管理和整体协同。
通过分析和调研,并结合多年来成果推广的经验,我们总结出科研成果推广过程的五个关键步骤:生产、销售、研发、使用、管理。生产是技术成功转化和实现经济效益的保障;销售是市场推广方向的引导;科研开发是原动力和基础,用户和市场需求是工作的目标;管理的有效性和整体协同是有力抓手。正是经由“产、销、研、用、管”的推广链条,科研成果的价值才能得以创造和实现,科技资源才能转化为效益,成果才能转化为生产力。
为此,我们逐渐探索出以生产为保障、以销售为引导、以科研开发为基础、以用户和市场需求为目标、以管理为抓手的“产、销、研、用、管”五位一体化成果推广管理模式,并在实践中不断完善。通过建立创新的成果推广管理模式,扩大了自主产品和技术在国内外市场的影响力,为炼化企业提质增效提供了关键技术支撑。
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专题策划:王晓雪 专题制作:杨娜