• 砺管道抢修之剑 铸管道保驾之盾

    国家油气管道应急救援廊坊队依托于中国石油管道应急抢险中心设立,抢险中心成立于1992年,是我国最早成立的油气管道维抢修公司,从事在役油气管道应急维修、抢修工作。廊坊队平均每年承担的规模性应急救援工作不少于20次,今年到目前达到41次。

    2018年,管道局抢险中心被国家应急管理部命名为国家油气管道应急救援廊坊队,开启了新的征程。

    为保证油气管道安全,国家油气管道应急救援廊坊队在充分考虑队伍专业化的前提下,及时优化团队,确保整个队伍架构满足国家和跨国救援的双重要求;设置华南、华中、华东等7个基地,为28个省、直辖市的管道运行保驾护航;面对多段地型、多类介质、多种口径的管道,可编制有针对性的应急保驾方案。截至目前,廊坊队已为100余家油气管道企业,总里程6万多公里的油气管道进行体检和保驾,初步构建了全国油气管道网络作战体系,形成了“快速反应、上下呼应、左右互动”的18小时应急响应圈。

    与此同时,国家油气管道应急救援廊坊队在应急管理模式上不断创新,根据不同区域设置不同模式:N+1管道保驾俱乐部模式、区域联合体模式、燃气协会模式等,并且在新兴管道应急救援市场领域开创战略合作模式,在保证城市管道安全运行的同时,全力保障城市的发展建设。

    作为国内顶尖水平的管道抢险力量,国家油气管道应急救援廊坊队在面对重特大灾难时,用丰富的经验完成一次又一次抢险任务:2008年汶川大地震,2012年苏丹黑格里爆炸,2015年天津“8·12”爆炸事故,2015年光明山山体滑坡事故……

    为了加强应急能力建设,做油气管道的忠诚守护者,国家油气管道应急救援廊坊队不断强化培训,结合管道应急救援的特点,提升应急能力。同时,廊坊队不断与同行业、同省、同批次国家基地对比和分析,补齐短板,充分发挥自身优势,“防”“控”与“抢”“改”全面融合,深化日常练兵体制,不断提高应急响应能力。

    国家油气管道应急救援廊坊队始终秉持“以战代练、以干代训”的理念,训练科目涵盖基础训练、专业训练、战术训练和综合训练等,全面提升了队伍的思想水平、管理能力和救援能力。

  • 郝新伟

    国家油气管道应急救援廊坊队队长

    目前,我国的长输油气管道已逾15万公里,国家发改委和能源局发布的《中长期油气管网规划》提出:到2025年,油气管网规模达到24万公里。这预示着在未来一段时间,长输油气管道的风险性会增加。

    同时,城市管网建设呈增长态势,目前已达到50万公里量级,虽然城市管网基本都是4兆帕以下的次高压和高压管道,但城市管网密集分布在人口密集区,存在大量高后果区域。管道类别繁多、管道抢险复杂是当前管道救援面临的难题。油气管道应急工作将是未来应急工作的重要组成部分。

    同时,地震、山体滑坡、泥石流、洪水等自然灾害,打孔盗油等都会引发管道事故,造成爆炸、火灾、人员伤亡、环境污染等多种后果。管道抢险必须要针对多段地型、多类介质、多种口径的管道,构建庞大、快速、专业的网络式应急作战体系。【详细】

  • 应急救援管理团队:

    相较于消防、矿山、危化品等专业,油气管道应急救援有其独特性、唯一性和商业性。应急产业是一个新兴产业,发展应急救援服务产业是必然趋势。我们通过“推广应急救援产品、做好应急救援服务、实现应急救援产业化”,走出深度融合创新发展之路,在更广范围、更高层次、更深程度上推进油气管道应急救援现代化水平,协助打造安全科学、立体高效的现代化应急救援体系。

    应该加强应急装备集装模块化、物资系列网络化管理,构建生态智能化国家应急救援基地,依托基地建立辐射全国的油气管道维抢修物资储备库,成为装备精良、设施完备、反应迅速、技术精湛、训练有素、能打硬仗的国家级专业应急救援队伍。

    廊坊队乌鲁木齐中队:

    近年来,伴随着城市的大规模发展建设,各类管道敷设错综复杂,一些正在发展建设中的地区,由于第三方施工活动频繁,增加了管道受到破坏的概率。另外,我国一部分管道已逐步进入老龄化阶段,同时受到数十年前建设时期管材、设计及施工水平等条件的制约,当前管道事故也逐渐步入高发期。

    因此,管道事故抢险的处置方式呈综合性、复杂性、跨专业性趋势发展,处置难度日益攀升。面对日趋复杂的抢险特征,需要进一步提高队伍专业化水平,持续更新技术系统和产品系列、提升行业准入门槛。这些均是管道安全运营和管道抢险处置在未来发展中的关键因素。

    产品创新工作室:

    产品创新工作室主要负责生产制造石油天然气管道带压开孔封堵、检测及维抢修设备,也负责研发新产品、新工艺、新装备、新材料等技术革新工作。这里,既是经验交流的智慧屋,又是技术创新研发室。20余名员工均是技能专家和业务骨干,专业水平突出,有着精湛技艺和出色的创新能力。

    产品创新工作室全体员工紧抓核心技术、充分协调社会资源,采用“自主设计+社会化加工+集成调试+分销培训+售后服务”的工作模式。自主研制的装备运用了多项专利,将多年积淀的科研成果转化为生产力。

    产品创新工作室不只是单纯的生产组织,其主要职能应有新产品、新工艺、新装备、新材料等研发和技术革新的职能。我们要重点做好支撑公司中、长期发展需要的技术产品开发工作,不断创新具有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺和新技术。

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    专题策划:王晓雪 专题制作:杨娜