编者按：今年2月11日，吉林油田“红岗模式”凭借在油气与新能源融合发展方面的出色表现，成功入选2025年全国油气勘探开发十大标志性成果名单。红岗人为何能逆势突围？“红岗模式”为什么这样“红”？

　　在老油气田面临资源渐趋枯竭、成本不断攀升、效益增长乏力等困境时，红岗采油厂党委积极探索推动企业转型发展的新路径，党建工作亮点纷呈。通过一系列创新举措，采油厂党委以党建引领优化组织设置，让“战斗堡垒”扎根一线；锤炼过硬党员队伍，冲锋急难险重任务；强化考评激励，营造争先氛围，为打造“红岗模式”注入强劲动力。中国石油报本期《党的建设》深入解析吉林油田“红岗模式”中的“红色密码”，敬请关注。

“党建红”引领“上产热” 
——红岗采油厂党委以高质量党建引领老油田低碳融合发展纪实

支部建设示意图

红岗采油厂党员正在更换管线。

　　4月8日，初春的盐碱滩，乍暖还寒。清晨6时，在吉林油田红岗采油厂大50区块低碳融合建产示范区，党员突击队队长杨俊林正带领4名员工开展更换30-1-7油井去水管线会战。大家分工合作，一派火热的上产景象。

　　一季度，红岗采油厂圆满完成原油产量目标，综合能耗同比下降15.2千克标煤/吨，新能源替代率达35个百分点，同比提高17个百分点。

　　“党建红”引领“上产热”。这份亮眼的成绩单，是红岗采油厂党委以党建引领生产经营与老油田低碳融合发展所释放出来的强劲动能。

　　此时，盐碱滩之上，红旗飘扬，绿色低碳发展景象欣欣向荣。

　　党委统筹

　　把方向 绘蓝图

　　红岗采油厂党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，紧盯“红岗模式”落地路径，加大顶层设计力度，以机制创新打通融合堵点，持续筑牢“红岗模式”建设根基。

　　凝聚低碳共识。采油厂党委将推动绿色低碳发展作为重大议题进行专题研究。采油厂班子成员带头深学细悟习近平生态文明思想和习近平总书记关于国家能源安全的重要论述。采油厂成立低碳融合发展领导小组，由厂长挂帅、分片包保，统筹新区低碳建产、老区低碳改造两项工作。厂党委创新构建“理论学习+业务研讨+现场实践+技术攻关”四位一体学习模式，用党的创新理论指导低碳技术应用、生产经营；开展专题调研20余场次，征集原油稳产、节能降碳等合理化建议100余条，凝聚起全员投身低碳发展实践的思想共识。

　　压实攻坚责任。厂党委坚持党建工作与生产经营同谋划、同部署、同考核，建立“党委统筹、支部攻坚、党员冲锋”三级责任体系；实行“挂图作战”，将低碳项目、产量指标、能耗管控等列入督办清单，做到责任到人、时限到天；设立新区建产、老区改造、技术创新、节能降耗、新能源替代“五大专班”，聚焦大50区块低碳融合新区建产、老区优化、多能互补等重点任务，以闭环管理推动各项任务高效完成。

　　优化资源保障。厂党委坚持“一切工作向生产一线倾斜”，统筹人力、物力、财力等向低碳项目集聚，选拔懂技术、善攻坚的骨干力量充实到低碳项目一线；打造以“求实、进取、争一流”为内核的“红岗精神”宣传品牌，通过干部讲堂、岗位讲述，以及参观厂史馆、党建文化展厅等形式，讲好低碳转型中的党建故事、实干故事，不断汇聚全员建设“红岗模式”的强大合力。

　　支部攻坚

　　筑堡垒 强支撑

　　一个党支部就是一座战斗堡垒。红岗采油厂各党支部紧扣“红岗模式”实施重点，以“党建+生产”“党建+技术”“党建+管理”为抓手，把战斗堡垒建在低碳攻坚最前沿、生产经营第一线。

　　聚焦新区建产，打造“红色标杆”。大50区块党支部成立“党员攻坚突击队”，带领党员扎根现场，开展精准油藏研究，优化集约化大型开发平台建设，再造集输流程和用能结构；推行“党员责任区+项目负责制”，将产能建设、绿能替代、能耗管控等指标分解到班组、落实到党员，新投油井142口，打造出新区低碳建产的“红岗样板”。

　　聚力老区改造，破解绿色发展难题。在老区的各党支部聚焦“节能瘦身”重点任务，开展“基础管理大调查”，党员带头查摆“油、水、气、电、热”全节点能耗短板，建立对标体系，精准实施技改降损。其中，采油作业区党支部组建“节能降碳攻关小组”，党员带头优化管网运行、换上高效设备，实现老区综合能耗指标显著下降。

　　聚力技术创新，培育发展动能。各党支部紧扣“多能互补、源荷互动”技术需求，搭建“党建+技术”平台；党员带头开展技术攻关、小改小革。地质所党支部党员牵头开展低品位资源效益动用研究，提升采收率与可采储量。地面所党支部党员带头研发新能源替代技术，推动以网电替代传统发电为目标的技术创新，实现电力自给率大幅提升。同时，很多党支部常态化开展“岗位练兵大比武”“技术创新竞赛”，以赛促学、以学促干，让技术创新成为推动低碳发展的重要驱动力。

　　党员争先

　　打头阵 当先锋

　　采油厂全体党员亮身份、践承诺、作表率，在低碳融合、稳产上产中打头阵、当先锋，用实干展现党员本色。

　　立足岗位，争当节能降碳“排头兵”。一线党员扎根井场，优化抽油机运行参数、调整注采平衡，实现单井能耗精准管控。采油集输系统党员带头开展自动计量改造，推动生产环节绿色低碳运行。

　　攻坚破难，争当技术攻关“急先锋”。面对多能互补技术组合难题，党员技术骨干带头成立攻关小组，日夜钻研，成功实现风、光、热、电协同运行目标。面对老区稳产瓶颈，党员带头开展油藏精细描述，优化注采方案，实现老井产量稳中有升。在急难险重任务面前，党员突击队抢工期、赶进度，确保低碳项目按期投产、高效运行。

　　示范引领，争当稳产上产“主力军”。老中青三个年龄段的党员同心攻坚，带头签订“稳产上产承诺书”。厂党委设立“党员示范岗”，并实行“党员积分”考评机制，以指标量化、业绩“晾晒”等方式激发党员争先创优的内生动力。广大党员扎根生产一线，抢产量、提效率、保安全，在原油生产、新能源项目建设、能耗管控等工作中创造优异业绩，成为推动“红岗模式”落地的强大力量。（记者 刘晓娣 通讯员 刘玉龙）

党建课堂 
破“三难”开新局 打造“红色样本”

讲述人：吉林油田红岗采油厂联合采油作业区党总支书记 张浩

　　在推进“红岗模式”落地实践中，联合采油作业区党总支直面老油田效益稳产难、劳动组织效率不高、员工有后顾之忧等现实难题，始终以“源荷互动、电热耦合、降碳扩绿”理念为引领，全力破“三难”、开新局，探索出了一条以党建引领油气与新能源深度融合、赋能新质生产力的工作新路径，为老油田低碳绿色发展注入“红色动能”。

　　破解“力量分散”之难 把党旗插在攻坚最前沿

　　面对产能建设、光伏运维、热电联供等重点任务叠加，以及生产攻坚力量分散、传统劳动组织模式难以适应新形势要求等困难挑战，党总支坚持把党建嵌入生产全流程，与各党支部一起靠前指挥，牵头破解关键难题。在大50区块、大三站产能建设主战场，组建“党员突击队”，常态化组织党员会战、全员会战，形成紧密的属地“生产运行网”，高效完成投产开井、大三站新老站切换投运、合环改造等任务；在新建产能平台班组，着力打造“党员示范岗”“示范班组”“优秀共产党员”等标杆，以先进典型引领带动全员、形成攻坚合力。

　　破解“绿能管理”之难 激发干事创业活力

　　当新能源项目快速落地之时，光伏运维标准不高、发电效能待提升、热电联供管控缺乏经验等问题也接踵而来，员工在老油田绿色低碳发展上面临“不会管、管不好”的困境。

　　针对这一系列挑战，党总支将吉林油田“优秀共产党员”姜春雨派驻到光伏数量最多的注采九班7号井组，充分发挥党员骨干示范引领作用。作业区班子成员、第四党支部委员带头参与光伏区清尘、清雪、除草工作，包保日常运行管控。通过党员带头、全员参与，热电联供项目每月超额完成发电任务，大三站从11人精简至7人，实现了少人值守、高效运行目标。

　　破解“后顾之忧”之难 将温暖送到员工心坎上

　　基层一线员工工作条件艰苦，饮水、洗澡等生活保障存在薄弱环节，直接影响着员工工作积极性。党总支牵头建立常态化走访服务机制，每周深入南北江湾5个井组，面对面倾听员工诉求，建立问题清单、责任清单、解决清单；优化会战专项方案，打破传统用工壁垒，现场明确人员责任分工，实施区域化人员整合。截至目前，作业区累计解决员工实际困难47项，彻底消除了员工的后顾之忧；人均管理单井数翻一番，全员劳动生产率大幅提升。

　　实施效果

　　党总支通过一系列创新实践，深刻认识到：基层党支部的创新必须扎根一线、直面问题、敢闯敢试、务实行动。

　　截至目前，作业区党总支成功破解了老油田绿色低碳转型发展中的一道道难题，取得了老油田低品位资源高效动用、绿电自发自用占比稳步提升、能耗与碳排放“双下降”的阶段性成果，蹚出一条“党建强、生产优、低碳兴”的新路，为“红岗模式”建设提供了可复制、可推广的基层党建工作样本。

党员风采
“响当当”的梦想

狄强收集换热器数据并观察设备运行状态。

　　32岁、有11年党龄的狄强，作为“红岗模式”建设工程的项目负责人之一，有一个梦想——必须让工程“响当当”！

　　老油田改造，牵一发动全身。狄强带领项目组团队率先进行流程改造方案研究，打破惯性思维，预判风险，组织“沙盘推演”……那段日子，他白天在现场指挥协调生产，晚上在办公室挑灯夜战，办公桌上堆满了图纸、物料明细表和工期安排计划表等。

　　同事看他双眼布满血丝，劝他歇一歇。他揉着眼睛说：“以前，这些咱都没做过，只有先学一步，才能稳扎稳打。”

　　工程建设前期，管网能否有效优化成为破局的关键。180余条施工管线总长70余公里，如同纵横交错的“血管”，覆盖了3个采油作业区各站队计量间。点多、面广、战线长，协调难度大。为尽早打通这一条油气动脉，狄强起早贪黑全线踏勘，挨家挨户协调征地，提前介入手续办理，为工程顺利开工扫清了障碍。

　　寒冬里，他在风雪中盯着管道焊接；盛夏时，他在烈日下校准坐标……施工过程中，他成了现场头发最乱、皮肤最黑的年轻人。

　　最难的一仗，是油气一站至厂区锅炉房的管线铺设。冬季的旷野上，寒风刺骨。管线沿途要穿越多条道路，遇到的地下隐蔽设施情况错综复杂，加上民用保温棚、厂房等密集分布，稍有不慎就可能引发安全问题。狄强带领技术骨干反复勘查，“白+黑”连续作战，制定道路穿越专项防护方案，攻克了管线铺设难题，创造了管线施工时间较同类工程缩短100天以上的纪录。

　　整个项目建设过程中，狄强家里的餐桌上几乎每天都会少一副碗筷。当“红岗”成为“模式”时，他知道他的梦想实现了。（记者 刘晓娣 通讯员 徐丹）

“认准了，就要干成”

钱科查看天然气管道压力波动情况，确保燃气发电机平稳运行。

　　钱科，吉林油田红岗采油厂萨尔图采油作业区生产副经理。1986年出生的他，在同事眼中，却是一位有着10年党龄的“老党员”。

　　在作业区低碳改造建设中，钱科坚持用系统思维破题，牵头实施燃气发电、余热回收利用等项目，积极构建“发电+供热”一体化模式，实现能源梯级利用。截至目前，作业区油井全面实现“冷输”、中转站无掺输加热，让生产变得既省心又省钱。

　　对于作业区这样的传统油气生产单位而言，燃气发电是一件新鲜事。如何让新设备为系统创效？钱科的“轴”劲上来了。他白天泡在机组、管线、设备中间，晚上趴在桌上分析数据、优化调度。供气量不够，他就主动找地质等部门协调，推进控套井的安装。重点井供气不稳，他就干脆蹲在井场上不走，饿了吃盒饭，困了在车上眯一会儿，硬是把“硬骨头”啃了下来，实现作业区日均发电8万千瓦时、日均增气6000立方米的目标。

　　钱科的“轴”，不是莽夫的犟劲，而是一股子认准了就非要干成、干好的劲头。

　　去年年底，作业区要对燃气发电低压天然气管线进行改造。如果按常规流程办，找外面的队伍干就会有工期长、费用高等问题。

　　钱科的“轴”劲又上来了。他把30多名员工拉到油气处理一站。东北的冬天地冻天寒，钢管冰得直“扎”手。他第一个扛起管子就走，手冻僵了就放在嘴边哈一哈气，脚冻麻了就在地上跺两下。在钱科的带领下，整个工期较常规做法的工期缩短了40天，创效65万元。

　　有人笑他经常自己给自己找活、“挖坑”，他却总是“轴轴”地说：“活交到咱手里，就得干出个样子来。”他做到了。（记者 刘晓娣 通讯员 徐丹）

短评：精准发力 让老油田焕发青春

　　老油田实现绿色低碳发展，是一场攻坚克难的硬仗。面对资源约束趋紧、成本压力增大、效益提升困难等诸多挑战，红岗采油厂党委迎难而上，将加强基层党建工作作为破解发展困境的“红色密码”。

　　基层党建工作必须精准发力。红岗采油厂党委深入推动基层党建与生产经营深度融合，聚焦政治建设、组织建设、制度执行、素质提升、考核评价五大关键领域，既抓关键领域、关键任务，又抓核心力量、核心环节、核心节点，以重点突破带动整体推进。

　　精准发力要明确方向重点，提升转型发展实际效能。红岗采油厂党委聚焦油气勘探开发、新能源融合发展等关键领域，将提升油气产量、降低能耗成本作为关键任务，以技术创新和管理变革作为关键突破点，以党员为主体，将党建工作贯穿生产经营的环节，紧盯成本控制、安全生产等核心节点，切实解决生产经营中遇到的实际问题，强化了基层党建对生产经营的推动作用。

　　精准发力要注重系统集成，提升转型发展整体效能。红岗采油厂党委将基层党建“三基本”建设与“三基”工作一体谋划、同步推进，实现党建工作与生产经营工作在规划、部署、落实上的全面协同：通过创新探索“党建协作区”模式，把党小组建在生产班组，让基层党组织与生产单元紧密结合，构建起各方联动、资源共享、优势互补的协同工作格局，形成党建与业务相互促进、相得益彰的良好局面，为老油田的转型发展提供了源源不断的动力。

　　精准发力要精准考评，有效激发基层党组织和党员活力。红岗采油厂党委健全完善考评激励体系，将“红旗党支部”评选与重点任务完成情况挂钩，以多种形式发挥先进典型带动作用；同时，通过特色活动，评选“党员先锋岗”“机关服务明星”，激发党员的荣誉感。这些既有效发挥了考核“指挥棒”“风向标”的作用，又极大地激励广大党员以更优的作风、更实的担当奋勇前进。

　　“红岗模式”的成功实践证明，基层党建工作只要扎根一线、精准发力，在推动发展中提升效能，在系统集成中凝聚合力，同时充分发挥考核“指挥棒”的作用，就一定能真正将组织优势转化为发展优势，让老油田焕发青春。（吕艳萍）