编者按：近年来，“主理人”一词火遍全网，该词虽源自潮流文化，但其蕴含的“主导、负责、专业、个性”的内核，与当代石油人立足岗位、主动作为、追求卓越的品质高度契合。

　　在井场、在油田、在炼厂，我们发现，越来越多的石油人不甘于成为庞大机器上的“螺丝钉”，他们勇于担责、主动作为，像打理一个品牌一样打理自己的岗位，像经营一家公司一样经营自己的事业。各界对“主理人”有什么看法？年轻人是否想当“主理人”？《寻找石油“主理人”》系列报道，带您走近这些在平凡岗位上闪光的人，看他们如何成为自己岗位的“CEO”。

项目“主理人”——王健
碧海井场强统筹

　　主理人有话说

　　网格定责全覆盖，隐患治理严把关。

　　攻坚克难破纪录，安全护航数千天。

　　3月28日，渤海湾中部海域，波光潋滟，薄雾氤氲。中油海17平台静静矗立，宛如一座坚固的钢铁堡垒。

　　几年前，中油海17平台经理、党支部书记王健率领中油海17平台员工投入渤海湾首个千亿立方米大气田——渤中19-6凝析气田一期的开发建设。

　　初到作业区，他们便遭遇因海底土体不均匀、地层不连续导致无法实现导管架精准就位的难题。王健与拖航组反复研讨、计算，提出“冲桩插入与多次插桩踩实”复合方案。2022年11月15日，经过72小时7轮紧张的就位及压载作业，平台桩腿全部稳稳扎入海底，成功化解了滑桩与穿刺双重风险。

　　上天难，下海更难！渤中19-6凝析气田平均井深超5000米，井下最高温达195摄氏度。面对地层压力预测难，潜山裂缝性储层易井漏、卡钻、钻具疲劳断裂等难题，王健始终秉持以客户为中心的理念，全力协助甲方改进钻完井工艺，落实并优化施工方案，在甲方井位部署、“褶皱-断裂-充填”三控预测模型搭建等工作中提供专业技术支持，助力项目形成具有渤海特色的优快开发技术体系，实现整体提效16%，打破该区块6项施工纪录。

　　海洋钻井作业投入大、风险高、救援难，安全管理和人才培养成为两大关键任务。

　　造价10多亿元的中油海17平台，是目前中国石油自动化、智能化程度最高的海洋钻井平台，钻机钻深超过1万米；作业高峰期，奋战在平台上的甲方人员、中油海工员工、第三方服务商多达140人。

　　作为这一“国之重器”的生产组织者，王健始终将安全生产放在首要位置。

　　一日，凌晨2时，正在进行三开作业的中油海17平台，突发严重失返性漏失，漏速最快达到140立方米/小时，随时可能引发井壁失稳、垮塌、动力钻具卡死，甚至井喷。

　　“有条件要上，没有条件创造条件也要上！”危急时刻，铁人60年前的铿锵话语在王健耳边回响。他毅然带领“党员突击队”与时间赛跑，在配制堵漏浆的同时，加快疏通加料管路。“机器来不及就人扛！”24小时鏖战，700多立方米泥浆……汗水浸透每个人的工装。堵漏成功那一刻，所有人脸上的疲惫一扫而光。

　　为推动安全管理升级，王健将平台划分为7个责任网格，推行“网格化责任分区+信息化隐患闭环”管理，实现隐患全流程数字化管控。目前，中油海17平台已连续安全生产3606天。在他的带领下，平台累计排查隐患2700余项，开展应急演练280余次，勇夺中油技服“安全里程碑竞赛”冠军。

　　“关键战役冲得上，复杂难题解得开。”这是王健常说的话。他构建“理论培训、岗位练兵、技能比武、实战检验”四位一体培训体系，近两年组织专题培训30余项，培养复合型人才10余人，输送平台骨干4人，员工综合素质得到持续提升。（通讯员 张桂生 焦仓）

　　……… 声音 ………

　　作为敢打敢拼的海洋钻井平台经理，王健勇于创新、严谨笃行，他所带领的团队多次刷新海上作业纪录，成功跻身中国海油“优秀钻完井服务商团队”与中油技服“金牌队”行列，是一位名副其实的项目“主理人”。

——中油海工钻井分公司副经理、总工程师吴文兵

挖潜“主理人”——丁勇
废旧零部件里拼效益

　　主理人有话说

　　废旧零件当成宝，领料三查账算好。

　　自主改造巧利废，听摸诊断延寿保。

　　每天7时30分，第一缕阳光还未穿透云层，渤海钻探第三钻井公司70035钻井队库房的铁门已经“吱呀”一声被推开。53岁的机械大班丁勇打着手电筒，光束扫过货架上那些被岁月打磨过的物件，生锈的管钳、半捆铁丝、缺角的阀门零件……这些别人眼中的“废铁”，在老丁眼里却是一个个待激活的“阿米巴细胞”。

　　每个最小经营单元都是利润中心。“这把液压钳，换个密封件还能再用半年！”老丁用扳手敲了敲货架上油乎乎的设备，铁屑簌簌落到他的工装上。去年寒冬，井场液压大钳突发故障，备用组件还在运输途中。就在大家准备停工时，老丁带着徒弟钻进库房，两小时后竟用废旧零件拼出一套临时组件。这样的“魔术”在老丁的笔记本上记了满满2页：利用废弃钢材制作台阶12个、支架8套，回收钳牙制作扳手23把……2025年，他带领班组通过修旧利废节约材料费9.2万元。

　　“领料单就是请款单，得掰着指头算。”老丁的“三查”领料法堪称现场版的阿米巴核算，一查设备台账，看是否能用旧件（存量盘活）；二查库存明细，看是否有替代件（资源优化）；三查维修记录，看是否能修复再用（成本控制）。有次新员工领了整盒钳牙，用了2个就随意丢弃。老丁当即召集班组开展现场教学，他从废料堆里挑出58个完好的钳牙。“这些够用一周，省下的都是纯利润。”他算了一笔账，按每个钳牙7.15元计算，这一项就能减少414.7元的无效支出。

　　在设备改造中，老丁用报废钢板焊接吊装支架，不仅省下1000元采购成本，而且通过工时核算证明，自主加工的人工成本仅为外购的17%。这种“投入产出比”思维，正是阿米巴经营的精髓所在。

　　作为设备的“全科医生”，老丁开发出一套“听摸看”诊断法：听运转声辨轴承间隙，摸管线温度查液压泄漏，看螺丝锈迹断振动频率。他在设备故障笔记上记着这样的数据：通过预防性维修，钻井泵大修周期延长300小时，相当于单台设备年增效1.2万元。设备维修总是秉持“能自己修的坚决不换新”原则，老丁自己拆解修理泥浆泵、喷淋泵。严格管控泵配材料，泵配件用到极限才更换，督促班班更换冷却水，避免因水质问题导致设备损耗。

　　当月光洒在库房铁门上，那些被老丁赋予新生的零件静静地躺在货架上。它们不再是冰冷的废铁，而是一个个“效益细胞”，诉说着石油工人最质朴的经营哲学——在“螺蛳壳”里做道场，于细微处见真章。（通讯员 左磊 何霄）

　　……… 声音 ………

　　丁勇的挖潜创效故事告诉我们，效益不是喊出来的，是干出来的，是在“螺蛳壳”里一点一点“抠”出来的。希望更多的员工能像丁勇一样，共同把我们的“家底”守好、把日子过好。

——渤海钻探第三钻井公司副经理周鹏

质量“主理人”——陈新河
越“不起眼”的地方越睁大眼睛

　　主理人有话说

　　标准规范记心间，严格监督除隐患。

　　工序管控不松懈，质安双优筑防线。

　　塔里木油田的戈壁井场，钻机轰鸣，管线纵横。在监督中心地面工程质量监督站副站长陈新河的眼里，一枚色泽有异的螺母、一道未标识的焊口，都是不能放过的“风险信号”。

　　一双“鹰眼”——

　　排查隐患的“放大镜”

　　“走，到井场看看，那道焊口的检测标识不对！”3月26日，刚结束资料审核的陈新河，带着同事直奔中秋1-H2井施工现场。两段预制工艺管线摆在眼前，一段焊口留有渗透检测痕迹，另一段却空空如也——这个细节像针一样扎进他的心中。

　　对常年与管线、焊缝打交道的工程人而言，一处漏检的焊口、一次参数偏差，都可能埋下安全隐患。陈新河的“鹰眼”，总能捕捉到常人容易忽略的细节：螺丝的松紧、焊缝的纹路、钢筋的锈蚀……这些“不起眼”的地方，恰恰是守护工程质量的关键。在他的办公室里，永远备着随时可查的规范手册和一支随时记录的笔。“质量监督，就是要把眼睛盯在现场，把问题掐在萌芽状态。”陈新河说。

　　一套“心法”——

　　破解难题的“工具箱”

　　“图纸过一遍，清单列出来，问题追到底！”从生产岗转岗到质量监督岗，陈新河应对专业跨度的挑战，靠的是一套自创的“五个一”监督工作法：查阅一遍施工图纸、罗列一份工程内容、编制一份检查清单、验证一遍问题整改、总结一次监督经验。

　　为了啃下无损检测的“硬骨头”，他白天泡在井场跟施工人员学实操，晚上挑灯夜读啃规范，先后拿下4项无损检测二级证书。遇到管线材质与检测方式不匹配、多方衔接不畅的难题，他就拉着施工、监理、检测单位开“现场诸葛会”，逐项核对参数、追溯时序，直到把问题根源挖出来。这套“心法”，让他从“门外汉”成长为牵头重点项目的总监督工程师。

　　一扇“责任门”——

　　守住底线的“安全阀”

　　陈新河说：“质量监督是个良心活，要对自己负责，更要对油田负责。”中秋1-H2井的焊口漏检问题查实后，陈新河第一时间要求补检，还联合行业管理部门完善了无损检测流程，明确了结果反馈时限，把“漏洞”堵在了源头。

　　在他的带动下，施工现场的“质量哨点”越扎越密：小到螺母的色泽，大到管线的材质，都有了明确的检查标准。10余年来，他参与监督的重点项目合格率保持100%，未发生一起质量责任事故。大家都说，陈新河的“闸门”，是塔里木油田最坚实的质量屏障——他用严苛的标准，把隐患挡在门外，把安全留给现场。（通讯员 韩艳）

　　……… 声音 ………

　　陈新河是我见过最“较真”的质量监督者。他从不搞花架子、不喊空口号，始终把质量底线守得严严实实。质量“主理人”，他当之无愧。

——塔里木油田监督中心副经理兼安全总监邓小飞

教育“主理人”——詹美萍
搭建实训课堂 锻造人才练兵场

　　主理人有话说

　　一线转身登讲台，岗课对接活教材。

　　绿色转型抢先闯，地热实训育英才。

　　“这些设备完成安装调试后，学生就可以开始实训了。这也是国内第一个高职院校地热开发实训室。”3月24日，华北油田天津石油职业技术学院油气地质教研室主任詹美萍，抚摸着新到的实训设备，开心地说，眼中是藏不住的期待和喜悦。

　　从油气勘探开发一线的技术骨干，到高职讲台上传道授业的职教匠人，詹美萍以15年行业实践为基石，以满腔热忱深耕职业教育，为能源行业培育了一批又一批懂技术、能实操、善创新的复合型技能人才。

　　2022年，詹美萍告别油气开发工程师岗位，转型站上讲台，成为天津石油职业技术学院一名讲授地质研究和石油开发的职教老师。这是一次全新的挑战。教学理论空白、课堂把控生疏、实践经验难转化，一道道难题摆在眼前。她没有退缩，主动参加高校教师岗前培训，沉浸式观摩优秀课堂，一步一个脚印打磨教学本领，快速实现从“工”到“师”的华丽转身。

　　在詹美萍的教学理念中，高职教育的核心是岗课对接，学生学到的知识必须能落地、好运用，闭门造车教不出符合产业需求的人才。于是，她将15年油气一线的实战经验融入《钻采概论》《地震地下地质学》等课程教学。气藏评价建产的亲身经历、复杂油气藏评价的真实案例被她搬进课堂。她把抽象的专业知识与岗位实操流程、工程上下游衔接紧密结合，让学生在课堂上提前触摸到岗位的“温度”。

　　行业向新，教育必先向新。2023年，在学院教学改革的浪潮中，詹美萍凭借能源一线经历培养出的敏锐洞察力，捕捉到行业绿色化、数字化转型的迫切需求。在学院领导的支持下，她牵头申报了国内首个高职地热开发技术专业，扛起天津市“地热综合实训室”达标建设的重任。

　　面对这一没有任何参考范例可循的全新领域，她化身“探路人”，奔赴津冀多个地热项目现场走访调研，虚心向一线专家请教，反复打磨专业申报与实训室建设方案，最终成功通过审批，填补了高职地热开发技术专业的空白。面对实训室建设中设备、资金、经验等多重制约，她精准调研、优化方案，逐个破解难题，最终建成先进的地热综合实训平台。这一成果不仅为传统油气企业转型培育了急需的专业人才，更让学校在能源转型赛道中抢占了先机，带动了新能源实训基地建设、特色教材开发、专业师资培养等一系列教学资源的整体升级，为学校产教融合发展注入了全新活力。（特约记者 史景花）

　　……… 声音 ………

　　作为二级专业带头人和教研室主任，詹美萍老师在教学工作中不仅能统筹推进教研室各项工作，更能立足国家“双碳”战略与能源行业绿色转型需求，主动谋划专业发展新方向，是一名有想法、有开拓精神的优秀教师。

——天津石油职业技术学院院长韩福勇

青年谈

　　您想成为哪方面的“主理人”？

　　兰州石化炼油一部生产组工程师刘元星（28岁）：

　　我想做一名碳效“主理人”，主攻降碳减耗、绿色增效，以技术革新破解老炼化企业的绿色低碳转型难题。在工作中，我要持续深耕炼油装置工艺特性，琢磨如何优化能源梯级利用模式，把装置资源化利用潜力挖到极限。我还可以探索一下生物质燃料在石化装置中的适配应用与高效转化路径，通过反复推敲、严谨论证，打磨出更贴合老炼化企业特点的全流程能耗管控模式及节能降碳技术方案，助力企业的绿色低碳转型。（徐雪萍 采访）

　　辽河油田兴隆台采油厂采油作业一区热八站站长王崧伟（34岁）：

　　我想成为生产技术创新与安全管理“主理人”。在实践中，我想从实际问题中寻找突破，将创新思维融入日常操作，通过优化流程、改进工具提升运行质效的同时，从源头降低安全风险；以系统思维抓安全，推动责任到岗、标准到人，通过常态化排查、情景化演练和案例反思，让技术创新服务于安全管控、让安全管理支撑创新落地，真正实现生产更高效、安全更可靠。（隋泠泉 才源 采访）

　　宝石管业井下电加热技术服务事业部工程师李倩（29岁）：

　　我想做电加热器精益制造“主理人”。电加热器在稠油开采中很关键，是推动绿色发展的重要装备。作为“主理人”，我将扎根产品本身，深入研究技术特点，更要走到用户中去，把现场的实际需求摸透。从优化产品设计入手，让结构更合理、适配性更强、生产更顺畅，真正把“解决现场问题”作为研发制造的出发点和落脚点，打造出既好用又耐用的高品质装备。（王冠慈 采访）

AI谈

　　企业“主理人”和负责人有什么不同？

　　DeepSeek：

　　负责人更多的是守护安全、守护规则、守护职责；“主理人”则更强调“当家作主、主动作为”，其工作重点是攻克难题、优化效能、创造价值。在石油系统转型升级、提质增效的今天，我们既需要千千万万的负责人守住安全底线，也需要引入“主理人”的理念，在制度允许的框架内，给基层骨干更多的自主决策空间，让他们从“执行者”成长为“经营者”，从“被动尽责”升华为“主动当家”，充分发挥其主人翁精神。

　　豆包：

　　负责人是以企业为家，守全局、定乾坤，扛得起所有底线与长远责任；“主理人”则是精深耕、做极致，干出本职业务与经营实效。简单来说，负责人管“天”（战略大局、全盘兜底），“主理人”管“地”（落地经营、细节出彩），两者只是担当维度、履职重心各有分工，需同向发力，才能事半功倍。（李莹 整理）