鲍永忠 云南石化公司执行董事、党委书记

　　云南石化深入贯彻集团公司工作会议精神，把智能化、绿色化、融合化发展作为主攻点，培育自主可控、安全可靠、竞争力强的现代化炼化产业新优势，切实增强核心功能、提升核心竞争力，为“建设能源强国、赋能美好生活”贡献力量。

　　集团公司2026年工作会议提出坚持智能化、绿色化、融合化（简称“三化”）方向，加快建设现代化能源与化工产业体系，充分凸显了“三化”在系统性产业塑造中的重要地位。“三化”是一个有机整体，相辅相成、协同并进，智能化为绿色发展和融合创新提供支撑，绿色化倒逼智能化和融合化创新，融合化为智能与绿色技术的跨界应用拓展丰富场景。云南石化深刻认识到，只有坚决摒弃惯性思维和路径依赖，把“三化”发展作为主攻点，才能在新一轮技术革命和产业变革中把握主动、掌握先机。

　　大力推进产业智能化，驱动生产方式变革。智能化是驱动产业体系升级的核心引擎。面对大模型、智能体、大数据、区块链等新一代信息技术加速发展的浪潮，云南石化将抢抓智能化发展的先机，大力实施“数智中国石油”战略举措，着力增强发展新动能新活力。抓好信息化补强工程，提升信息化补强工程的运行水平，上线运行生产经营平台，统筹部署互联网协议第六版与信创替代工作，优化升级网络安全和基础设施，筑牢网络安全防线。深化生产端数智融合，拓展IPC全流程智能控制系统应用，推进生产运营平台建设、常减压装置数字孪生，赋能生产经营全链条，全面提升运营效率与风险防控能力。举全公司之力建设数智炼化技术中心，以科研项目和技术攻关项目为载体，发挥高端人才的带动作用，组织技术研发和重大课题攻关，特别是聚焦建设贸易型炼厂课题，紧密跟踪分析国际原油市场动态，开展从原油采购到生产运行的全链条优化，在“买得好”的基础上推动原油管理效益最大化。推进智能化发展工程，完善“人工智能+”专项行动实施方案，深化“人工智能+”场景应用、机器人巡检等技术交流，构建“智能装备—工业互联网平台—人工智能应用”融合生态，强化高价值场景供给，打造标杆应用场景，实现从“经验驱动”向“数据与算法驱动”的范式转变。

　　大力推进产业绿色化，筑牢生态安全屏障。绿色是高质量发展的鲜明底色，也是塑造未来产业竞争力的战略支点。云南石化以更高标准、更严要求抓好大保护，提升环境绩效管理水平。在节能上下功夫，牢固树立“以最少能源投入产出满足市场需求产品”理念，发挥检修后装置的运行优势，综合运用经营、管理、生产、技术等手段，大力推进“能效提升”计划，向每一度电、每一滴水要效益，推动炼油综合能耗持续下降。在减排上下功夫，将环保设施视同生产装置进行管理，扎实开展污染防治攻坚，稳定达标运行中间罐区油气回收、延迟焦化密闭除焦等项目，加快推进产品罐区全接液浮盘、低泄漏呼吸阀等减排项目落地，打好蓝天、碧水、净土保卫战。在降碳上下功夫，健全完善碳资产、碳交易履约等管理体系，积极谋划发展氢能、生物航煤等绿色产业，推进光伏发电、生态碳汇林、电气化改造等举措，致力实现“净零”排放终极目标，巩固全国“绿色工厂”创建水平，推动绿色低碳发展，擦亮高质量发展底色。

　　大力推进产业融合化，提升整体发展效能。融合化是提升产业整体效能的“关键杠杆”，核心在于促进要素共享与价值重构。云南石化大力推动产业和各类要素协同联动，更好释放产业融合发展综合效益。推动科技创新与产业创新深度融合，以更大力度强化企业创新主体地位，建立自主研究平台，着力布局创新联合体，充分发挥高技能人才协会、劳模工作室等的示范引领、集智攻关、技能传承作用，持续加大研发投入，完善科技奖励、收入分配、成果赋权等正向激励机制，鼓励更多一线人才搞创新，培育更多的“创新家”“发明家”。紧密结合“十五五”规划，加强分子炼油技术攻关，开发高附加值、高竞争力炼油新产品，把科技创新“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”，同时瞄准国内国际高性能化工新材料，通过顶层设计、分步实施，走“高精特新”路线，既要解决“有没有”的问题，更要解决“强不强”的问题，形成差异化、高端化、智能化比较优势。作为云南省石化产业链主企业，云南石化将继续在补链强链延链方面发挥核心引领作用，当好航煤供应链、沥青产业链、负极材料等特色产品链链长，带动下游产业链高质量发展，形成“参天大树”与“灌木丛”共生共荣的格局，全面提升石化园区产业链的韧性与竞争力。