肖岩 长庆石化执行董事、党委书记

　　长庆石化把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，以培育新质生产力为核心驱动，统筹绿色转型、智能升级、精益管理，在“一基两翼四基地”战略布局中主动作为、担当尽责，奋力书写高质量发展新篇章。

　　集团公司2026年工作会议，立足能源强国建设战略全局，明确了“十五五”期间全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业的战略方向，为长庆石化奋进新征程提供了根本遵循。2026年是“十五五”规划开局攻坚之年，也是长庆石化发展新质生产力突破瓶颈的关键一年。

　　强化党建引领，夯实培育新质生产力核心支撑。新质生产力培育离不开坚强的政治保障和组织保障，长庆石化将始终坚持党的全面领导，以高质量党建赋能新质生产力发展。一是强化政治引领把方向。严格执行“第一议题”制度，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，把集团公司工作会议精神转化为具体行动，完善党委决策机制，以实际行动践行“两个维护”。二是建强战斗堡垒聚合力。开展“基层党组织建设强化年”活动，压实党支部书记责任，推进“四强”党支部创建，推动党建与生产经营互促互进，让党支部成为培育新质生产力的前沿阵地。三是锻造过硬队伍强支撑。开展“精益管理能力作风提升年”主题活动，实施全员履职能力提升工程，通过多元化培养模式培育复合型干部，打造政治强、能力强、作风强的干部队伍和高素质技能人才队伍。四是厚植文化根基激活力。深化新时代石油先进文化建设，实施“十五五”文化建设专项规划，丰富“家”文化内涵，畅通建言献策渠道，营造“人人参与新质生产力培育、个个争当高质量发展先锋”的浓厚氛围。

　　锚定战略定位，把握新质生产力培育方向路径。新质生产力的核心是科技创新，关键在于实现先进生产力质的有效提升。长庆石化将立足“城中厂”“河边厂”的独特属性，积极对接集团公司“五大发展战略”和“四个专项行动”，直面发展中的突出矛盾与瓶颈，明确培育新质生产力的三大着力点。一是以绿色低碳破解环保约束难题。紧扣“双碳”目标，推动能源结构、产品结构、生产方式全方位绿色转型，通过优化能源管控、深化环保设施提标、拓展绿色产品供给等举措，实现与生态环境和谐共生。二是以数智赋能提升效率。深耕“数智石油”战略，借助数字化、智能化技术，重构生产运营、安全管控、经营管理全流程，实现从“经验驱动”向“数据驱动”的根本性转变，让智能化成为提升核心竞争力的关键支撑。三是以创新强化核心竞争优势。聚焦“高水平科技自立自强”和“减油增化、减油增特”行业发展趋势，加大技术攻关和产品创新力度，充分发挥区位优势与资源优势。

　　聚焦关键领域，筑牢新质生产力培育实践根基。我们将把新质生产力培育贯穿生产经营全过程，聚焦四大关键领域精准发力，推动高质量发展落地见效。一是以绿色转型为突破，夯实生态发展新基础。绿色是城市炼厂生存发展的底色，长庆石化树立“像管生产装置一样管环保设施，像管工艺指标一样管环保参数”理念，以无废、无异味、低噪声工厂建设为目标，推动环保管理提标升级。重点推进低碳能源替代工程、环保提标升级工程、绿色产品攻坚工程，让绿色成为高质量发展的最鲜明标识。二是以数智赋能为支撑，激活高效运行新动能。数字化、智能化是提升治理效能的关键抓手，长庆石化坚持“上云端、接地气”的原则，全面推进智能炼厂建设，搭建一体化生产运营平台，拓展多元智能场景，探索智能监测等创新应用，打造标杆示范工程，加快推进智能工厂等级提升，让智能化成为核心竞争力的重要组成部分。三是以创新驱动为核心，培育技术产品新优势。科技创新是发展新质生产力的基本路径，长庆石化将坚持“创新在一线、攻关在现场”，推动科技创新与生产经营深度融合，强化关键技术攻关，挖掘内部科技智能创新潜力，深化产学研合作，优化产品结构升级，完善创新机制保障，激发全员创新创造活力。四是以精益管理为保障，优化提质增效新路径。精益管理是新质生产力落地见效的重要保障，长庆石化将以“四精”管理理念为引领，深化提质增效、成本攻坚和生产精益管控，强化对标降本增效，以创建法治工作A级企业为目标，搭建规范高效的招标采购平台，完善制度、内控、风险、合规、法律协同运作体系，为培育新质生产力提供坚实制度保障。

　　站在“十五五”开局的新起点，长庆石化将以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，锚定世界一流城市炼厂目标，坚决落实集团公司战略部署，以培育新质生产力破解发展难题、激发内生动力，为集团公司“十五五”顺利开局、加快建设能源强国作出新的更大贡献，以优异成绩迎接中国共产党成立105周年。