魏方 中国石油欧洲北美公司总经理

　　欧洲北美公司坚定信心、锐意进取，真抓实干、攻坚克难，切实履行大区职责，深化区域一体化协同，统筹发展与安全，在复杂多变的国际环境中抢占先机、开拓新局，以更加优异的成绩，为集团公司建设能源强国、赋能美好生活贡献力量。

　　集团公司2026年工作会议系统擘画了“十五五”开局之年的发展蓝图，为海外业务高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。欧洲北美公司坚决贯彻落实本次工作会议精神，切实把全体干部员工的思想和行动统一到集团决策部署上来，牢牢把握“服务国家战略、保障能源安全、实现价值创造”的使命定位，切实履行好区域协调、监督、服务职能，聚焦资源协同、科技攻坚、绿色转型三大抓手，加快培育业务发展新动能，努力做优增量、盘活存量，统筹推进改革创新与风险防控，全力推动区域业务高质量发展。

　　聚焦重点任务，夯实发展根基，提升综合运营能力。突出固本强基，推进在英本地化运营，强化人才精准供给，扩大属地招聘规模，建立关键岗位候选人储备库，优化人才培养体系，打通属地员工职业发展通道。突出聚势赋能，在公共关系和公关资源上开新局，深化外事外联，加强与WEF（世界经济论坛）等国际组织的沟通交流，探索通过人员交流、联合研究等方式，逐步实现从“参与者”向“规则共建者”转变。创新国际传播，深化与新华社欧洲总分社、CGTN欧洲分台、中国石油报社的合作，推动“海外铁人”品牌化建设，提高品牌国际影响力。

　　强化创新驱动，培育发展新优势，推动业务提质增效。欧洲北美公司将依托欧洲和美洲运营中心，持续优化欧美贸易网络布局，支持国际事业美洲公司立足中美能源产业结构互补优势，在原油、成品油、LNG（液化天然气）/LPG（液化石油气）及化工原料等核心领域稳步拓展经贸往来，不断提高产业链供应链韧性与安全水平，增强价值创造能力。聚焦重点项目，推动北美业务提质增效，强化北美区域业务一体化协同。搭建集团在美单位合作交流平台，探索设立北美区域管理中心，统筹休斯敦所有单位资源，助推北美区域一体化发展。

　　强化风险防控，坚守合规底线，保障业务行稳致远。欧洲北美公司将进一步完善制度体系，对照集团公司海外大区制度建设清单，完成综合事务、公共关系及商务法律相关规章制度的制订下发，夯实制度基础。持续提高合规管理水平，以总法律顾问（首席合规官）设置为基础，编制合规审查管理办法，重点加强在英属地合规监管。优化内控风险体系，持续更新内控制度文件，做好年度风险评估与风险管理工作，对域内重大风险制定应对措施。加强采办合同管理，严格落实采办管理规定，依托信息化补强工程，以信息化手段加强关键环节监督，确保合同签署法律合规审查率达到100%。强化域内财税合规运行，做好域内资金安全检查，协助集团公司做好“双支柱”在英申报工作。健全完善社会安全及公共卫生管理体系，落实管理职责，加强对域内单位监督管理，做好周报、月报及重大风险事件报送工作，更新相关制度办法和应急预案，筑牢安全发展屏障。

　　深化协同联动，凝聚发展合力，彰显大区职能价值。坚持统筹协调，充分发挥大区公司协调、监督、服务核心职能，优化大区、国别协同管理机制，推动集团公司战略部署在区域高效传导、精准落实。搭建跨项目、跨国别的资源共享平台，推动成熟经验和有效做法快速推广，切实放大区域整体优势。加强区域协同，优化市场布局，积极推动中油技开、寰球工程等企业在中东欧、南欧等能源市场进一步落地深耕。加强与域内各单位的协同配合，明确分工、密切协作，形成上下同心、左右联动、齐抓共管的工作格局。