唐晓明 渤海钻探工程公司执行董事、党委书记

　　渤海钻探公司把科技创新作为公司安身立命之本，立足当下，解决市场急需，着眼长远，抢占未来制高点，努力争当有力支撑油气增储上产和页岩气革命的“排头兵”。

　　《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出：“建设能源强国。”集团公司2026年工作会议，聚焦推动“十五五”全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业目标，动员广大干部员工锚定战略目标、踔厉奋发前行，为建设能源强国、赋能美好生活而努力奋斗。

　　科技创新是推动能源强国建设的内在要求和根本动力，也是把能源饭碗牢牢端在自己手里、赢得未来竞争主动权的战略抉择。集团公司2026年工作会议强调：“要强化集智攻关，在高水平科技自立自强上开新局、上台阶，加快建设国家战略科技力量，持续增加高质量科技供给，完善科技创新体制机制，深入实施‘数智石油’战略举措。”要求支持服务企业“坚持技术立企，苦练内功，打造优质工程、高附加值产品和高品质服务，不断提升高端高效业务和市场比重。”

　　渤海钻探公司把科技创新作为公司安身立命之本，立足当下，解决市场急需，着眼长远，抢占未来制高点，努力争当有力支撑油气增储上产和页岩气革命的“排头兵”，用实绩实效彰显使命担当。

　　以高水平科技立项驱动创新突破。积极融入集团公司陆上深层-超深层油气资源勘探开发、深部地热能开发与利用等原创技术策源地建设。推动科技创新与产业融合，坚持高端、智能、绿色发展方向，以科技创新引领公司由“闯市场”向“创市场”转变。持续跟踪国家、集团公司、中油技服立项要求，积极承揽国家科技重大专项、集团公司关键核心技术攻关项目，每年新立重大研发项目10项左右，集中人力物力财力重点攻关，早日实现关键核心技术突破。超前开展智能化、绿色化工程技术研发，做好煤岩气等新能源技术储备，形成新业态。充分发挥渤海钻探工程技术研究院系统研究、独立设计、领军研发等科研先锋作用，持续增强地质力量，为新业务孵化做好技术支撑。

　　以高效率成果转化赋能产业升级。因地制宜推动科技创新与产业创新、工程提速深度融合，重点攻关“两深、一非、一老”领域的“卡脖子”钻完井技术，为油气勘探开发向新领域新层系不断迈进提供有力支撑。攻关空气储能、地热、CCUS等专用钻完井技术，加速抢占新赛道、新领域，打造发展“第二曲线”。落实科技项目现场试验支持政策，协调生产单位提供现场试验井位，加快全工况垂钻、耐温175摄氏度小尺寸旋转导向“两大重器”研发，攻关连续波高速传输系统、差异化井筒工作液及关键核心处理剂、超高压试油装备与工艺等关键核心技术，加速推动“智能井控”“数字固井”建设，推动科技创新成果应用、走向市场、创收创效。

　　以高品质数智转型引领发展变革。把“数智渤钻”建设全面融入公司发展战略，主动参与集团公司“人工智能+”专项行动，精准把握AI技术与主营业务场景的融合契机，系统性推进业务模式升级、管理体系变革和技术赋能。系统构建数据治理体系，以工程领域数据为突破口，启动“数据治理三年行动”专项工作，强化数据湖体系治理，推动“川渝页岩气、新疆南缘”工程技术应用模型建设，充分释放数据要素价值，赋能业务创新与科学决策。推动公司数智钻井公司建设走深走实，有序扩大数字化钻井队规模。全力推动生产运营平台、昆仑大模型等集团公司级数字化重点项目在公司落地实施，实现与公司业务发展深度融合。

　　以高质量支撑保障筑牢创新根基。持续提升重点科研项目经费投入水平，坚持经费向重点项目倾斜，避免科研资源分散浪费。构建“产-学-研-用”协同创新联合体，联合顶尖高校、科研院所，组建跨学科、跨领域的创新联盟，建强“油气钻井压裂装备国家产业技术工程化中心”和“油气钻完井技术国家产业技术工程化中心”两个国家级平台，组织好垂直钻井地面测试平台、井下工具仿真实验平台等建设，不断提升公司服务保障能力、自主创新能力和全产业链核心竞争力。给科研人员充分授权赋能，落实科研支持政策，加快推进科研项目由行政主导向专家主导转变。

　　以高素质人才培养激活内生动力。加大高端人才引进力度，通过技术顾问、项目合伙人等柔性方式，将外部高端领军人才的智慧转化为企业创新动能；利用好博士后科研工作站，动态更新技术短板清单，优先引进能解决实际难题的高端人才。加大青年人才培育力度，安排优秀青年人才承担重点科技项目、重点井施工任务，参加技术培训、行业专业会议、创新大赛等活动，加速青年人才成长。强化对科技人才的正向激励，在薪酬分配上，重点向业绩突出的科技人才倾斜；在岗位晋升上，优先提拔优秀科技人才；在科研保障上，对优秀科研人员，优先保障研发费用、支持组建研发团队，为他们搭建施展才华的平台。