张福 宝石机械公司执行董事、党委书记

　　作为能源装备制造的“国家队”和主力军，宝石机械将坚持创新驱动，深化改革赋能，坚决做好能源装备保供“顶梁柱”，为集团公司建设世界一流企业、保障国家能源安全贡献智慧和力量。

　　2026年是“十五五”规划的开局之年，也是中国石油全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业的关键之年。集团公司2026年工作会议为宝石机械高质量发展指明了前进方向。作为能源装备制造的“国家队”和主力军，宝石机械将坚持创新驱动，深化改革赋能，坚决做好能源装备保供“顶梁柱”，为集团公司建设世界一流企业、保障国家能源安全贡献智慧和力量。

　　提高政治站位，增强使命担当。未来5年是我国基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，戴厚良董事长在工作报告中强调，集团公司要勇担“建设能源强国、赋能美好生活”的战略使命，锚定“2030年全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业”的战略目标。宝石机械作为我国石油钻井装备的龙头企业，始终与国家发展同频共振。站在“十五五”新的历史起点上，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整准确全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，坚决落实集团公司各项工作部署，以“功成不必在我、功成必定有我”的境界和担当，坚决扛起能源装备保供的政治责任、经济责任和社会责任。

　　坚持创新驱动，推动技术立企。科技创新是引领发展的第一动力，也是宝石机械近90年可持续发展的不竭动力，更是宝石机械实现高质量发展的核心支撑。2026年，我们将全面落实创新驱动发展战略，以系统思维统筹推进科技创新与产业创新、价值创造“三链”融合一体联动，着力提升科技创新能力，为能源装备高质量发展注入强劲动能。一是建强研发组织体系。优化国家研究中心和分（子）公司技术中心“两个层次”研发组织，厘清各创新主体功能定位，形成上下联动、协同高效的创新格局。全面推广应用一体化研发平台，大力推进AI赋能科技研发能力提升，为创新提供强大技术支撑。二是攻坚关键核心技术。深入实施“揭榜挂帅”等机制，以客户需求为导向，加大“卡脖子”技术攻关力度。围绕深地深海、智能控制、新能源等重点领域，深化iROS智能控制一体化平台、星舰·一体式压裂指挥方舱等智能化产品的迭代升级，持续优化提升相关拳头产品功能及作业能力；扎实完成既有产品可靠性再提升、全流程自动化作业装备专项攻关等任务，不断提升产品性能和质量。三是加快新兴产业布局。以放眼全球的开放姿态，以着眼未来的前瞻思维，动态布局战略性新兴产业，积极拓展新兴产业、未来产业赛道，为公司赢在未来、胜在高端、质效双升打造新的增长极。四是完善成果转化机制。着力强化“三类研发”的协同效能，促进科技成果快速转化为现实生产力。加强知识产权保护和运用，提升创新效益，让创新成果更好地服务于能源装备保供和产业升级。

　　深化改革管理，激发内生动力。坚持以改革破解发展难题，以管理提升发展质效。一是推动改革走深走实。推动“1+6+N”专项改革向深处发力，在人力资源优化盘活、供应链管理纵深突破、关键制造回归初见成效、营销机制动态优化的基础上，加快推动科研机制、质量管理体系改革任务落地见效。推动“四大”专项改革向实处发力，持续激活全员深化改革的主动性和积极性，让改革活力竞相迸发。二是深化管理持续创新。围绕“三大提升”工程，加大信息化补强工程重点项目全面应用力度，实现业财数据全流程贯通，强化以价值创造为核心的财务管理。着力压降“两金”，强化全生命周期成本精益管控，加快从生产型向经营型转变。三是优化营销体系建设。深化“1+3+N”营销体系建设，进一步发挥公司整体优势，夯实各单位市场主体责任，统筹把握全国统一大市场，紧紧抓住国内、国际“双循环”发展机遇，在“两海一新”（海洋、海外、新能源）领域寻找突破口，不断扩大市场份额。四是加强人才队伍建设。坚持人才强企战略，完善人才培养、引进、使用机制，大力推进“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能”机制建设，严格推行干部任期制和契约化管理，打造一支高素质专业化人才队伍。加强年轻干部培养，激励青年员工将个人发展融入企业发展，展现“强企有我”的青春风采，为企业发展提供坚实的人才支撑。

　　2026年，宝石机械将以集团公司工作会议精神为指引，以高质量党建引领保障企业高质量发展，凝聚全员忠诚履职、实干担当的精气神，坚持技术立企，坚持苦练内功，强化创新驱动，深化改革赋能，坚决做好能源装备保供“顶梁柱”，为集团公司全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业，为建设能源强国、赋能美好生活作出新的更大的贡献！