马文杰 中国石油阿布扎比公司总经理

　　阿布扎比公司聚焦主责主业稳量增效，保障千万吨权益产量稳定安全与效益内涵式增长。聚焦价值创造，强化行权管理，全方位提高国际化经营能力和风险防控能力。强化创新驱动，发挥协同优势，持续推动各领域合作提质升级。

　　集团公司2026年工作会议提出为建设能源强国赋能美好生活努力奋斗，主题鲜明，战略举措部署具体、针对性强，为阿布扎比公司下一步工作指明了方向，提供了根本遵循。2026年是“十五五”规划的开局之年，阿布扎比公司将坚决贯彻落实本次工作会议精神，勇担战略使命，持续提高能源保供能力和国际化经营水平，与时俱进做好海外新的“四篇文章”，因地制宜发展新质生产力，在新征程中担当实干、砥砺前行，乘势而上、迎难而进，以高质量发展的生动实践，为中阿能源合作和集团公司建设世界一流企业作出新的贡献。

　　聚焦主责主业，强化战略协同，发挥好能源保供“压舱石”作用。一是紧扣“服务国家战略”定位，构建中阿新型伙伴关系。将集团公司决策部署与阿布扎比国家石油公司战略举措进一步结合，全方位、深层次稳步推进双方建立更加立体的合作关系，筑牢高质量发展根基。二是紧扣“保障能源安全”定位，持续做强做优主业。深度参与作业公司生产运营管理，强化油藏全生命周期健康管理、项目全生命周期管理和生产作业组织运行全过程管理，推动老区高效稳产和新区效益建产，进一步提高净产量，发挥好海外能源供应作用。三是坚持绿色发展，在绿色转型发展上彰显新作为。结合主责主业因地制宜发展新质生产力，推进绿色低碳技术在各项目的应用，加快人工智能与能源产业的融合发展，积极推进绿色低碳合作项目，通过广泛的技术交流，积极探寻新能源领域的合作机会。

　　聚焦价值创造，强化行权管理，全方位提高国际化经营管理能力。紧扣“实现价值创造”定位，以精益管理引领提质增效，加快从生产型向经营型转变，实现内涵式增长。一是锚定生产经营核心目标，提高资源配置优化能力。围绕权益产量和现金流两大核心目标，深入开展经营战略研究，做好行权管理，进一步优化上产项目的投资节奏，严格投资管控，保障投资创效水平。二是实施协同发展战略，发挥集团公司一体化优势。抢抓发展机遇，深化全产业链合作创效机制，持续提高管理能力和投资创造能力。三是统筹发展与安全，筑牢能源安全防线。强化合规风险管控，提升产业链供应链韧性，加强QHSE和社会安全风险管控，积极稳妥化解重点领域风险。

　　强化创新驱动，发挥协同优势，持续推动各领域合作提质升级。认真落实集团公司的创新发展战略部署，发挥好集团公司一体化优势，通过科技创新持续推动投资、工程建设、装备制造、新能源等领域的提质升级。一是聚焦科技赋能，打造可持续发展新动能。发挥资产领导者技术引领作用，打造“1+1+N”技术支持体系，迭代中国石油技术白皮书，提供高质量的技术解决方案；深度融入阿布扎比国际石油展览会全过程运营管理，持续增强中国石油在国际能源组织的话语权、影响力。二是发挥集团公司一体化优势，系统推进集团公司先进适用技术在阿布扎比的应用。加强与阿方的技术合作与交流，加快推动等井径膨胀管等中国石油先进适用技术落地转化为产业竞争力。三是落实人才强企，推动科技创新与人才国际化深度融合。加强与东道国在人才培养方面的合作，探索构建国际化人才培养基地，加快推动科技创新管理体系向2.0跃升，打造国别科技创新转化平台，增强中阿能源合作韧性。