朱国文 中国石油股份公司副总裁，大庆油田党委书记，大庆油田有限责任公司执行董事

　　更加聚焦以“顶梁柱”的确定性服务国家所需，更加立足以“长时段”的引领性把握未来走向，更加笃定以“当示范”的主动性全力再创荣光。

　　集团公司2026年工作会议，是在“十四五”圆满收官、“十五五”谋篇开局的关键时刻召开的一次重要会议，为2026年和“十五五”工作作出了顶层设计与战略部署。深入学习领会此次会议精神，有3点认识和思考。

　　一是形势分析深刻辩证，更加聚焦以“顶梁柱”的确定性服务国家所需。国有企业是国家经济的中流砥柱和时代担当，随着时代发展而发展，其中卓越者兼具“顺势而为”的智慧与“逆势而上”的魄力。从报告和戴厚良董事长的讲话中接收到的是“十五五”外部环境严峻复杂、世界经济变数较多、国际油价长期承压、市场竞争态势加剧等不确定性，感受到的是世界之变、时代之变、行业之变、市场之变。集团公司党组“四个更好统筹”给大庆油田“十五五”和2026年工作明确了稳中求进的总基调，在动态变化中谋求主动的、高质量的自身发展，尽最大努力确保能源供应常态条件下的“长久安全”、极端条件下的“自主可控”。经营方面，明确了未来5年利润总额、净利润保持央企第一方阵前列，效益效率指标达到行业先进，净资产收益率、全员劳动生产率稳步提升，目的是夯实“顶梁柱”的底盘。投资方面，持续保持规模投入，聚焦重点产业链及关系国家战略安全的供应链韧性节点，布局了一系列新能源、新材料、新领域等重大项目、重大工程，以实物工作量和发展增量对冲环境压力，培育新兴产业和未来产业，目的是增强“顶梁柱”的功能。供应方面，明确未来5年SEC储量接替率持续提升、储采比实现硬稳定，原油和天然气产量占国内产量比例分别达到1/2和2/3左右，突出“顶梁柱”的价值。这为大庆油田注入了无比坚定的信心和决心。

　　二是战略定力清醒笃定，更加立足以“长时段”的引领性把握未来走向。战略的本质是选择打什么仗、不打什么仗，是一种“集体的信仰工程”。2020年以来，集团公司与时俱进，完善战略体系，逐步确立“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，“五大发展战略”和“五大战略举措”，明确战略使命为“建设能源强国、赋能美好生活”，并进一步丰富“五大发展战略”内涵表述，始终将战略视野锚定在中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，持续校准前进方向，保持战略定力，必将引领百万石油人奋勇向前，推动大突破、大作为、大跨越叠加而至。可以预见的大突破是：建成一批世界一流的研究院和创新型企业，形成一批拿得出手的“技术利器”，培育一批上市公司和专精特新企业等。可以预见的大作为是：价值创造行业先进、能源供给安全高效、产业体系转型升级、科技创新自立自强、品牌文化示范引领、治理体系健全完善。可以预见的大跨越是：成为能源高效供给能力更强、位于产业链中高端的综合性国际能源与化工公司，成为新兴产业和未来产业快速发展布局、引领能源与化工领域新质生产力发展的头部企业，成为创新实力更加强劲、发展动能实现根本转换的国家战略科技力量和能源与化工创新高地，达到从基本实现高质量到全面实现高质量，再到建成“世界一流”的发展跨越。这为大庆油田注入了厚重坚实的方向和活力。

　　三是百年之路昂扬奋进，更加笃定以“当示范”的主动性全力再创荣光。大庆油田承担着“我为祖国献石油”的重大使命，并印刻着“工业学大庆”特有的历史记忆，始终伴随着时代发展而发展，成长为集团公司的骨干支柱企业。在学习贯彻集团公司工作会议精神上，大庆油田党委深刻领会董事长对我们提出的“大要有大的样子，要重规范、有风范、当示范”“对大庆油田的发展充满信心、寄予厚望”等要求和期待，珍惜历史荣光、再创新荣光。大庆油田将努力在推动SEC储量接替率过1、油气当量逐年增长、新兴产业发展壮大、服务支持业务占比稳定提高这4个方面实现“箭头向上”，再创产业荣光；努力推动资源价值、人才价值、社会价值“三个放大”，再创价值荣光；努力建设提高采收率原创技术策源地、页岩油原创技术策源地，掌握油气行业标准话语权，打造行业领先的数智油田“四个争光争气”，再创科技荣光；努力建设基层治理、改革提升、QHSE管理、工程管理、依法合规管理“五个示范地”，再创管理荣光；努力推动大庆故事叙事化革新、优良传统时代化传承、英模群体体系化打造、教育基地路线化建设、文化内涵大众化传播“五化提升”，再创作风荣光。

　　大庆油田将继续在集团公司党组的正确领导下，苦干实干、三老四严，全力奋进高质量发展，为集团公司加快建设世界一流企业贡献大庆油田力量！