李力斌 抚顺石化公司执行董事、党委书记

　　以观念变革破局突围，以系统举措筑牢根基，以管理升级赋能发展，持续深化“四个标准化”精益管理；以党建引领强保障，以长效机制固成效，推动精益管理与新质生产力培育深度融合。

　　集团公司2026年工作会议高站位谋划全局、实举措擘画蓝图，明确“十五五”“全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业”核心目标，为我们指明了方向。作为有着深厚积淀的传统炼化企业，抚顺石化深刻认识到，唯有将会议精神与企业实际深度融合，以管理创新破解难题、激活内生动力，才能在转型升级赛道上行稳致远。近年来，抚顺石化锚定集团公司“四精”管理要求，以“运行标准化、现场标准化、安全标准化、日常标准化”为核心，构建全业务全岗位全员参与的“四个标准化”精益管理体系，推动管理模式从传统向精益跨越，为集团公司高质量发展贡献“抚顺石化力量”。

　　深学细悟明方向，以观念变革破局突围。集团公司2026年工作会议提炼出“五个必须”的宝贵经验，强调要“把强化创新改革管理作为驱动发展的不竭动力”，这为抚顺石化破解管理难题、推进提质增效指明了方向。作为传统炼化企业，我们清醒地认识到，生产运行协同、现场管控规范、安全风险闭环等方面仍有不足，依然存在“等靠要”心态，管理精细度有待提升，这些制约了精益管理落地和价值创造能力的释放。

　　面对集团公司高质量发展的战略要求，抚顺石化党委深刻认识到，唯有以思想观念转变为先导，以管理模式变革为路径，才能突破发展瓶颈。为此，抚顺石化将管理创新作为“转观念”的核心抓手，围绕“全业务全岗位全员精益化”目标，构建“四个标准化”精益管理体系，引导员工牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，推动企业从粗放管理向精益管理跨越升级，这既是践行集团公司“四化”治企准则的具体实践，更是抚顺石化实现高质量发展的必由之路。

　　审时度势谋实策，以系统举措筑牢根基。董事长在会议上指出，要“更好统筹主营业务转型升级和因地制宜发展新质生产力”，这要求我们必须立足实际，以精准施策破解管理难题。推行“四个标准化”精益管理，核心是实现全员思想观念和管理模式的系统性重塑，根本目的是通过标准化建设夯实管理基础，激活内生动力，为产业升级和效能提升提供支撑。抚顺石化党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，创新构建“三级联动”体系，推动管理理念向实践转化。

　　党委层面发挥“领头雁”作用，通过专题研讨、根源剖析，凝聚“精益化是高质量发展必由之路”的战略共识；专业部门运用数据对标、案例复盘等手段，系统梳理管理短板，夯实“标准化是精益化基础”的实践认知；基层车间以真实案例为切入点，通过成本核算、流程模拟、事件分析等沉浸式体验，引导员工感知粗放管理的显性和隐性成本，提高自我追求精益管理的能力和素养。企业立足炼化行业高端化、绿色化、智能化转型趋势，结合80万吨/年乙烯装置脱瓶颈改造等重点项目推进需求，将“四个标准化”融入生产经营全链条，形成“机制牵引+精准施策+全员参与”的三维推进体系，确保管理变革与战略发展同频共振。

　　实干笃行求实效，以管理升级赋能发展。董事长在会议上强调要“聚焦治理现代，在深化改革强化管理上开新局、上台阶，持续强化企业管理，深化提质增效”，这为我们推动精益管理落地指出了方向。抚顺石化以“四个标准化”精益管理为载体，落实集团公司“四个专项行动”和“四大攻坚工程”，成立主要领导挂帅的领导小组，建立三级责任架构，推行“月部署、周督办、日落实”的闭环机制及“五定”管控，压实责任，聚焦4条主线：运行标准化构建异常管控体系，推行双人确认；现场标准化深化设备管理，推进无泄漏建设；安全标准化落实“一防四提升”，强化数智转型；日常标准化建立精益清单，夯实“三基”工作。

　　抚顺石化注重激活基层创新活力，打破“管理层制定、基层执行”的传统模式，鼓励全员参与管理变革。基层员工提出的“小接管台账管理+定期可靠性评估”建议落地后，泄漏防控效率显著提升；一线岗位能手参与标准化操作视频演示，让标准更贴合实操场景。随着“四个标准化”深度落地，抚顺石化运营效能全面提升，2025年完成原油加工量738万吨、乙烯产量66.84万吨、成品油产量368.1万吨，实现大检修之年全级次盈利，获评辽宁省全面振兴新突破突出贡献企业称号，连续3年获评集团公司A级企业。

　　锚定目标启新程，凝心聚力再出发。抚顺石化将以集团公司2026年工作会议精神为指引，持续深化“四个标准化”精益管理，紧扣6个“开新局、上台阶”要求，以党建引领强保障、以长效机制固成效，推动精益管理与新质生产力培育深度融合，为集团公司全面实现高质量发展、早日建成世界一流企业作出新的更大贡献。