张赫 大庆钻探工程有限公司董事长、党委书记

　　加快转型升级，激活提质增效内生动力；打造创新驱动，增强自立自强核心动能；强化市场营销，量效齐增守土拓疆；强化党建引领，永葆铁人队伍鲜明本色。

　　集团公司党组以战略眼光和全局思维，提出了“建设能源强国、赋能美好生活”的战略使命，作出了“支持和服务子集团要坚持技术立企、苦练内功，提升高端高效业务和市场比重”的工作要求，明确了今后一段时期的奋斗方向。

　　目标鲜明，形势催人，但以“两分法”看问题，客观审视大庆钻探改革重组以来的变化，虽然在扭亏解困、科技创新、管理治理等方面取得了重要成果，但是从“活下来”“好起来”到“强起来”，仍是当前乃至今后一段时期的主要矛盾，必须锻长板、补短板，向着自立自强自主发展的道路加速迈进，必须以学习贯彻集团公司工作会议精神为统领，用“我将无我”的责任担当和躬耕不辍的实干作为，大力实施“百亿产值效益提升工程”，打好转变观念、深化改革、市场营销、立企强企、管理提升“五大攻坚战”，以优良业绩实现“十五五”开新局、上台阶。

　　加快转型升级，激活提质增效内生动力。改革没有完成时、只有进行时。大庆钻探将启动新一轮全面深化改革专项行动，以供给侧结构性改革为主线，突出功能性改革，加快推动主营业务转型升级，更好地满足勘探开发需求侧新变化新要求。聚焦勘探开发“深、老、低、非”趋势，巩固提升钻完井业务，加大深层超深层、非常规及地热新能源等领域攻关力度，系统增强固井、钻井液、定向井等价值创造能力。聚焦压裂、修井、试油测试三大核心板块，统筹把握规模与质量、速度与效益的关系，支持储层改造中心建设，系统补强压裂设计、液体支撑剂、改造工具等，加快推进钻修一体机现场试验、规模应用，多措并举提升井下业务服务保障能力。聚焦新型风险合作业务，坚持“甲乙方一体化、地质工程一体化、投资成本一体化、建产运维一体化”，积极探索完善以“工程技术承包+产出油气效益分成”为核心的合作模式，打造后油藏时代“协同发展、合作共赢”的新典范。

　　打造创新驱动，增强自立自强核心动能。守成者暮，创新者生。大庆钻探锚定“治理现代，在深化改革强化管理上开新局、上台阶”这个方向，将深化管理创新，启动“管理提升年”，打好管理提升攻坚战，健全完善“1+4”市场化经营机制，丰富标准成本模式，优化项目管理，规范内部市场交易，创新阿米巴经营机制。完善效益市场激励机制，深化全链条成本管控，建立以价值创造为导向、“分级负责、双向协同”的预算编制体系。建立健全多部门协同联动降本机制，构建起“党委领导、业务主责、全员参与”的合规管控体系，助推管理创新向精细精益迈进。同时，坚定高水平科技自立自强，大打进攻战，打赢进攻战，用科技创新赋能发展新动能新优势，因地制宜发展新质生产力，强化数智支撑。主线是：以“五大创新工程”为引领，力争实现科研创收规模再提升；强化技术支撑增动能，深化“3个5%”专项行动；深化数智转型强势能，加快推进数字化队伍、EISC系统、EISC中心及人工智能大模型建设，推动数智技术与业务链深度融合，让科技钻探的根基扎得更深、立得更稳。

　　强化市场营销，量效齐增守土拓疆。市场是生存之根、立命之本。大庆钻探突出量效齐增，打好市场营销攻坚战。将强化松辽“稳”的原动力，深化与属地油田战略合作，建立常态化对接交流机制，主动参与地质工程设计，协同推进优化招标、均衡生产等事宜，打造更为稳固的利益共同体。厚植国内“增”的竞争力，坚持做大川渝、做强陕晋、做优新疆、拓展东北、突破其他，强化资源配置保障，加大市场开拓力度，推动规模效益双提升。积极拓展致密气开发、老井挖潜等增量业务，加快打造非常规油气标杆市场，着力建设总包服务示范高地。释放海外“效”的驱动力，锚定做强伊拉克、做大沙特、拓展非洲、延伸东北亚，开展专项市场营销和技术推介，优化海外市场结构布局，高标准建设海外自主运营平台，扩大多业务总包一体化与高附加值业务占比，加快更新自动化工具和智能化装备，全力打造大庆钻探海外金字招牌。

　　强化党建引领，永葆铁人队伍鲜明本色。党的建设是各项工作的“根”与“魂”。大庆钻探牢记习近平总书记“要把红旗一直扛下去”的重大嘱托，全面贯彻新时代党的建设总要求，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，严格落实“第一议题”制度，永葆“铁人队伍、铁心向党”的政治本色；持续夯实党组织建设根基，深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合优化升级，深化新时代铁人队伍党建工程，健全优化“164”基层党建工作管理模式，实施铁人队伍基层党建工作质量提升3年行动计划，把党建政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势；赓续红色精神血脉，深化“转观念、学铁人、勇突破、塑荣光”主题实践活动，巩固“与铁人对话”长效机制，打好转变观念攻坚战，用“转观念”激活新动能、“勇突破”开创新局、“塑荣光”迈上新台阶，坚决打赢决战决胜、扭亏解困总体战。