当前，化工行业仍处于景气周期底部，效益实现面临重重挑战，中国石油化工销售业务却能在2025年取得7.9%的销量增幅，原因在于改革赋能、市场领航的双重驱动。

　　发展出题目，改革做文章。高质量发展对系统性、协同性提出了更高要求，也为体制机制改革指明了方向。“事业部+运营中心”统一指挥，统一响应市场变化、统筹谋划资源流向，避免各自为战、“内耗”竞争，推动要素资源跨区域顺畅流动，形成下好“全国一盘棋”的协同合力，为逆“市”上扬注入了动能。

　　市场是企业生存发展的根基。从强化市场研究到开展客户座谈，中国石油化工销售业务以市场为导向，实现了销售量质齐增。事实证明：唯有牢牢树立市场观念、坚持客户至上，才能在市场竞争的“红海”中屹立，找到发展“蓝海”。要继续用好市场“指挥棒”，不断提升市场营销能力，方能在行业变局中巩固竞争优势，始终把握发展主动权。

　　（许琳迪）