本报记者 杨晓宁

　　12月27日最新经营数据显示，2025年中国石油非洲油气业务继续保持高质量稳健发展：乍得、尼日尔、南苏丹及莫桑比克等重点投资项目均超额完成年度油气生产指标，区域安全生产实现“零事故、零伤害、零污染”目标。作为集团公司区域业务代表，非洲公司通过深化一体化统筹与精益化管理，正有力推动“做优非洲”战略落地见效。

　　面对复杂的外部环境，非洲公司创新构建并持续深化以组织建设为引领、纪律监督为保障、“三公”业务工作领导小组统筹协调的“2+3”一体化工作机制，组织域内单位开展各类专题学习33期，对集团公司227项重点部署进行跟踪督办，确保中央和集团公司决策部署在区域不折不扣地落实落地。

　　安全是发展的基石。非洲公司严格遵循“统一组织、统一防控、统一部署、统一行动”原则，体系化推进公共安全管理，2025年指导各单位更新社会安全体系文件126个。健康管理方面，深化“5+2+N”高致病性传染病防控体系，构建覆盖乍得、尼日尔区域的近2000名中方员工的医疗保障网络。“测察诊记”健康管理体系推广成效显著，域内疟疾发病率同比下降70%，这项管理创新成果荣获中国第六届现代工业企业管理创新成果一等奖。

　　秉承“真实亲诚”理念，非洲公司按照“全方位、分层次、多渠道”原则，积极拓展公共关系与跨文化传播。全年成功协调29个东道国及相关机构代表团访华，拜会中国驻非各国使领馆59人次。非洲公司组织域内单位精心策划实施“中乍友谊公园”、南苏丹中国友谊中学修缮、中尼友谊小学修缮在内的10余项社会公益项目，切实促进合作国社区的民生改善与社会发展。

　　此外，非洲公司通过成功举办“CNPC杯乍得好声音中文歌曲大赛”“中乍美食节”等系列品牌文化活动，有效促进中非跨文化融合，展示中国石油负责任的国际能源公司良好形象。非洲域内13个案例入围中国石油国际传播优秀案例，2个案例入选“2025（第八届）中国企业国际形象建设案例征集活动”优秀案例，1个案例获评2025中国品牌海外传播优秀案例，彰显了跨文化传播工作的良好成效。

　　非洲公司持续巩固“合规管理提升年”活动成果，不断完善制度体系建设，提升风险防控能力。2025年召开乍得、尼日尔和南苏丹国别商务法律协调会12次，组建公共资源和商务法律工作领导小组、区域商务法律专家团队，按照“统一组织、统一策略、统一口径、统一对外”原则，共同应对商务问题，成功解决乍得工程技术服务单位商务难题等，取得积极进展，实现南苏丹成本回收审计和环境审计问题成功关闭。

　　2026年是国家“十五五”规划开局之年，也是“中非人文交流年”。非洲公司将踔厉奋发、勇毅前行，坚定不移地锚定集团公司“做优非洲”战略目标，与域内单位同频共振、同向发力，不断深化区域协同效应，统筹安全与发展，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司、构建中非命运共同体贡献更大力量。