本报记者 李小松 通讯员 王天娇

　　2025年，鲁迈拉公司坚决贯彻集团公司各项决策部署，持续提升合资公司治理效能，将创新融入油田开发、公司治理、风险防控与队伍建设全业务链条，不断巩固核心竞争优势，在推动中阿立体能源合作中跑出“加速度”。

　　深化治理体系创新，筑牢高质量发展根基。鲁迈拉公司立足集团公司战略定位，优化合资公司主导下的“现场作业+支持团队”双轨运行模式，推动治理体系从“被动适应”向“主动引领”升级。在管控平台作用发挥方面，优化完善以董事会、管理团队、油田现场为核心的三级治理体系，将中方行权与公司治理贯通联动，提升中方决策力。商务支持团队专业能力建设方面，中方有效主导合资公司战略规划、财务等经营核心业务，以勘探院为主体的技术支持团队成员增至12人。油田现场作业机构中方管理效能提升方面，持续优化中方队伍结构和配置布局，依托70名中方派员组成的精干小团队，高效带动8300人的油田作业大机构。

　　聚焦业务模式创新，激发新质生产力新动能。鲁迈拉公司强化约束条件下生产要素的创新性配置，将创新成果转化为公司高质量发展的核心竞争力。在技术集成领域，强化国内先进技术本地化适配与升级，精细注水管理、大井眼钻井、分层注水配水等一系列特色技术成功应用，油田最高日注水量突破180万桶，创历史新高。在绿色低碳领域，以“蓝天计划”为引领，减少火炬燃放，深入挖掘天然气综合利用潜力，成功投产中国石油在伊拉克首座兆瓦级光伏储能电站，加快提升电潜泵网电化率。在商务运作领域，笃定“以收定支、量入为出”的商务策略，狠抓提油保效益，应收账款始终处于合理范围，成功应用基于提油分配单开展保理的新模式，以降低资金成本。

　　聚力本土化发展创新，赋能共商共建共享协同发展。鲁迈拉公司坚持不懈推进本地化发展，构建“中英引领、本地赋能、多元融合”的协同发展格局。公司加速本土化人才培养，将本地化岗位目标纳入年度关键业绩考核指标，配套个性化发展计划、专项资金，实施多层次、多领域的教育培训，一大批当地雇员成长为油田经营骨干和高级技术人才，员工本地化率达到94%。深化本土民生联结，创新推出2个村庄车载移动诊所，为当地提供了超7000人次的医疗支持；完成11千伏新输电线路、50个新电塔和7000米长电力电缆的建设安装，保障当地供电需求；构建多元文化创新型团队，进一步凝聚“一个鲁迈拉团队”的发展共识，通过上线的“AI Rumaila”智能运营中心等载体，增强来自全球50多个国家的员工的凝聚力。

　　2026年，鲁迈拉公司将进一步强化创新驱动发展，着力锻造新质生产力，努力将公司打造成中阿立体能源合作格局的样板示范。