本报记者 徐媛 通讯员 于秋波

　　2025年，面对复杂的国际地缘格局与多变的区域环境，中亚俄罗斯公司坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，聚焦主责主业，忠实履行统筹、协调、监督、服务职能，有力保障区域油气合作业务平稳健康发展。

　　强化对外合作统筹，夯实能源合作基本盘。中亚俄罗斯公司充分发挥靠前协调优势，保障国家元首外交及集团公司高层互访等一系列外事活动，高质量完成第二届中国—中亚峰会等重大活动保障任务，深化了与驻在国政府及合作伙伴的对接合作。围绕油气资源基础、油气通道、贸易保供三大格局，在域内推进“两个率先”，统筹协调重点油气合同延期与新项目合作取得积极进展，推动一批重大合作文件成功签署，并有效维护了集团在域内的合法权益，保障了原油、天然气进口计划的平稳执行与贸易通道的畅通高效。

　　深化智库参谋职能，提升战略决策支撑力。中亚俄罗斯公司坚持从全局高度研判区域形势，形成百余份分析报告和专题研究，为集团科学决策提供有力支撑；积极参与博鳌亚洲论坛、哈萨克斯坦外国投资者理事会、土库曼斯坦油气大会等高端平台，加强与使领馆、行业协会及合作伙伴联动，与国内高端智库建立战略合作关系，推动解决生产经营中的共性难题；聚焦新能源融合、市场机制建设等前沿领域，开展专项研究，助力培育业务新的增长点。

　　筑牢风险防控体系，保障业务稳健运行。中亚俄罗斯公司健全覆盖经营、合规、安全等多个维度的风险识别与应对闭环机制，强化源头治理、过程管控和考核评估，全面压实项目各环节责任，坚决守住“八个底线”。针对运营过程中出现的突发事件，公司及时启动应急响应机制，协调多方力量稳妥处置，完善信息报告与区域协同应急管理，防止次生风险；持续推进巡视审计问题整改“回头看”，强化对历年反馈问题的跟踪落实；开展社会安全管理专项审核与风险等级评估，确保“四防”措施落实到位，筑牢安全防线。

　　推进体制机制创新，激发高质量发展动能。今年，中亚俄罗斯公司顺利完成法人实体注册与办公迁址，构建了适应国际化运营的新组织架构。系统梳理权责边界，修订完善流程文档与权限手册，健全覆盖财务、合规、采办、人力资源等领域的制度体系；加快信息化补强工程部署应用，推动交易活动全流程透明化、规范化；同步推进医疗保障、应急响应、本地化招聘等配套能力建设，提升属地运营韧性。在此基础上，积极探索“总部直管+专业化管理+国别统筹协调+区域性监督”四位一体的矩阵式管控模式。

　　2026年，中亚俄罗斯公司将持续聚焦因地制宜发展新质生产力，以更高站位服务国家能源安全和“一带一路”建设，以更实举措推动域内资源统筹、通道保障、贸易协同和管理升级，努力谱写中亚俄罗斯油气合作新篇章。