为新型能源体系建设提供中国石油装备制造方案

赵红超 昆仑制造有限公司 总经理、党委副书记

　　□锚定高端化、智能化、绿色化方向，强化创新驱动，加快产业升级，不断发展新质生产力，培育企业发展的第二、第三增长曲线，加速建成世界一流能源装备特色产品链系统制造集成和综合服务商，奋力开创“未来中国石油以装备制造为荣”新局面

　　党的二十届四中全会提出，“十五五”时期要“加快建设新型能源体系”“构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系”。这为“十五五”时期能源装备制造业务高质量发展指明了方向和目标。

　　当前，世界百年未有之大变局加速演进，深刻影响着全球能源供需格局；新一轮科技革命和产业变革深入发展，先进信息技术与能源产业创新融合正在重塑能源发展方式。加快建设新型能源体系，全面提升我国能源产业基础高级化和产业链现代化水平，推动能源结构和产业结构绿色低碳转型，是建设能源强国、实现“双碳”目标、推动绿色低碳发展的必由之路。

　　作为能源领域的“国家队”成员和中国石油装备制造业务领军者，“十五五”时期，昆仑制造将锚定高端化、智能化、绿色化方向，强化创新驱动，加快产业升级，不断发展新质生产力，培育企业发展的第二、第三增长曲线，加速建成世界一流能源装备特色产品链系统制造集成和综合服务商，奋力开创“未来中国石油以装备制造为荣”新局面。

　　坚持创新驱动发展战略，全力打造高端能源装备制造原创技术策源地。科技创新是推动我国能源产业变革、发展新质生产力的核心动力。“十五五”时期，昆仑制造将始终把科技创新放在首位，瞄准世界一流，抢抓新一轮能源科技革命和产业变革历史机遇，推动以科技创新为核心，有机衔接产业创新、数智创新、人才创新、市场创新的全面创新，聚焦能源装备“卡脖子”关键核心技术难题和应用基础研究，按照“研发一代、生产一代、储备一代”的总体思路，持续加强技术攻关，全力打造油气高端装备制造原创技术策源地，全面提升高水平科技自立自强能力。深化科技体制机制改革，一体推进科技人才队伍建设，加快“产学研用”一体化创新平台建设，积极探索“揭榜挂帅”等激励机制，推动首台（套）重大技术装备应用，加快科技创新和产业创新深度融合，积极构建“传统产业、新兴产业、未来产业”的“6+3+3”发展体系，以产业创新推动能源装备制造业转型升级，加快构建现代产业体系。

　　深化专业化重组整合，不断增强能源装备制造产业链“链长”责任担当。紧紧围绕做强做大装备制造业务的目标任务，围绕油气田开发、炼化转型升级、新能源发展等需求，持续深化专业化重组整合，通过重组兼并、产业链整合、合资合作、全球化布局等方式，整合集团公司内外部资源，加快构建集群化发展优势，提升系统制造集成能力，打造全产业链解决方案体系，快速提高高端装备水平，打造更多具有国际一流水平的装备利器，加快培育形成新质生产力。加强科技研发、生产制造、销售服务一体化协同能力，形成自主可控的现代化能源装备制造产业体系，增强全产业链能力和话语权，不断提升产业链供应链的安全性、稳定性和现代化水平，成为全球油气装备技术输出高地，以自主可控、安全可靠的高端装备制造产业链保障国家能源安全。

　　积极构建“人工智能+装备”生态，筑牢能源装备数智化发展安全底座。将人工智能与物联网作为构建新型能源体系的“软联通”和“硬支撑”，以昆鸿智能物联操作系统为核心，加速布局智能产线及智能工厂建设，深入推进大数据、人工智能、数字孪生等技术与先进制造深度融合，积极开展专业化工业机器人产业技术储备，形成油气行业的工业机器人产业生态，提升装备产品智能化水平。全面构建“AI+装备”生态，实现从“制造”到“智造”的跨越，推动数字化转型、网络化协同、智能化变革，全面创建工业互联智能装备生态圈，联动上下游企业，构建油气全产业链昆鸿生态体系，为新型能源体系建设提供可复制、可推广的中国石油装备制造方案。

　　加快布局新能源产业，加速推进能源装备制造绿色低碳转型。以“做优存量、做大增量”为目标，聚焦“双碳三新”新兴业务，加速推进主营业务结构优化调整，研发应用先进适用的绿色低碳新技术，不断提升核心竞争力。聚焦热、电、CCUS三大业务领域，加快布局新能源装备、节能环保装备、CCUS装备等新能源装备产业链，做“特”储热装备、做“专”储电装备、做“强”零碳装备，因地制宜发展绿色装备，成为绿色低碳转型的推动者。加速储能装备系列化规模化应用，打造绿电示范项目，扩大微电网领先优势，不断加快非油新能源装备核心技术研发和推广应用。