把准战略导向 在转型升级大潮中赢得主动

刘沣东 重庆销售公司 执行董事、党委书记

　　深刻把握“时”与“势”，把准规划编制战略导向；统筹考量“质”与“效”，优化企业发展战略举措；系统推进“谋”与“动”，确保规划蓝图一绘到底

　　《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出“加快建设新型能源体系”，并首次在中央文件中正式发出“建设能源强国”的号召，为我国能源产业发展提供了根本遵循。作为处在中国石油全产业链末端的销售企业，我们深感责任重大、使命光荣。科学编制和实施好重庆销售公司“十五五”规划，把准战略导向，优化战略举措，确保发展蓝图一绘到底，是我们必须答好的时代考卷。

　　深刻把握“时”与“势”，把准规划编制战略导向。谋划“十五五”发展，首要是胸怀“国之大者”，深刻理解和把握中央精神和时代大势。“能源的饭碗必须端在自己手里”是习近平总书记的殷殷嘱托。“建设能源强国”是中央对提高能源安全保障能力、绿色低碳发展水平和产业控制力的综合要求。规划编制必须牢记重大嘱托，准确把握“能源强国”建设的核心要义，不折不扣贯彻落实党中央“加快建设新型能源体系”决策部署，用发展眼光谋划规划蓝图、加强战略预置，在服务国家能源安全新战略大局中扛起政治责任、彰显销售企业担当。

　　规划编制还要把握大势，顺势而为。当前，新能源替代全面提速，重庆市作为新能源汽车推广和公共领域车辆全面电动化试点城市，为我们发展充电、换电、加氢等业务提供了巨大机遇与挑战。我们清醒认识到，“十五五”时期是销售企业转型升级、实现高质量发展的重要机遇期，必须主动将企业未来发展置于地方产业政策和行业大势中谋划布局，准确识变、科学应变、主动求变，努力在转型升级大潮中抢占先机、赢得主动。

　　统筹考量“质”与“效”，优化企业发展战略举措。谋划“十五五”时期经济社会发展，要以高效能治理促进高质量发展和高水平安全良性互动。编制“十五五”规划，核心在于统筹考量高质量发展与高效能治理的内在关系，使“硬道理”与“软实力”深度融合、同向发力，确保规划既引领方向，又具备可持续发展的基础。对于重庆销售来说，必须遵循集团公司实现高质量发展“三个梯队”的总体安排，锚定“加快建成基业长青的一流综合性能源销售服务商”战略目标，坚持“两个阶段、各三步走”的战略安排，不断优化战略体系，增强战略定力，稳中求进，在规划编制和实施中做好“四个统筹”。

　　统筹保障能源安全和业务转型升级，立足多元供应保安全，从讲政治的高度优化高质量能源供给，为重庆地方经济社会发展“加油”“赋能”。统筹支撑当前和谋划长远，立足增强可持续发展后劲，主动融入成渝地区双城经济圈能源一体化建设和成渝“氢走廊”“电走廊”建设，以“做稳做优成品油业务、做大做强非油业务和竞速发展天然气业务”支撑当前，以“全速推进新能源业务”引领未来，打牢“未来的饭碗工程”基础。统筹改革聚力和创新赋能，坚持用好改革创新关键一招，加快构建与一流企业相匹配、具有销售特点和渝销特色的体制机制，激发企业发展内生动力。统筹强化管理和防范化解风险，完善“一融两册三标四练”的“三基”工作体系，以强化管理提升发展质效，以底线思维、极限思维着力防范化解各类风险，筑牢可持续发展安全堤坝。

　　系统推进“谋”与“动”，确保规划蓝图一绘到底。规划的生命力在于执行。把“施工图”变为“实景画”，关键在于以系统思维和务实举措，将战略部署转化为生动实践，一以贯之，一绘到底。

　　必须加强党的领导，把稳规划执行“方向盘”。坚持“两个一以贯之”，充分发挥公司党委把方向、管大局、保落实的领导作用，聚焦党业融通，深化渝销党建品牌创建，将党的政治优势、组织优势贯穿于规划实施全过程，确保规划的各项措施不折不扣落实。必须聚焦市场营销，打造规划落地“主引擎”。必须把实施市场营销攻坚工程作为决定存续与发展的关键工程来抓，认真贯彻“24字”营销工作方针和“十个坚持”营销原则，建立健全与现代新国企相适应、具有石油行业特点和渝销辨识度的现代市场营销体系，因地制宜培育新质营销能力，将规划转化为实实在在的市场竞争力和价值创造力。必须夯实人才支撑，培育规划实施“生力军”。深入实施人才强企工程，加快实施渝销人才队伍建设“八大工程”，重点强化新能源、数智化等关键领域人才培育，为规划执行提供源源不断的人才保障和智力支持。必须突出文化引领，凝聚规划共识“同心圆”。大力建设以石油精神和大庆精神铁人精神为核心、具有重庆销售特色的渝销文化，营造人人关心规划、人人参与执行、人人贡献价值的浓厚氛围。