为建设能源强国贡献专业价值与工程力量

白雪峰 集团公司副总工程师 中油工程党委书记、董事长

　　践行向“质”而进、向“高”而攀、向“新”而立、向“智”而行、向“绿”而转、向“海”而生、向“精”而耕的发展路径，以新质生产力赋能转型升级

　　打造“高效能建设模式、高效益价值引擎、高协同市场开发体系、高水平现代企业治理能力、高素质人才队伍、高质量平安健康绿色企业”六大支撑，以重大规划部署引领“十五五”发展

　　党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，站在新的历史起点上，明确提出“建设能源强国”，为新时代能源事业发展指明了方向、提供了根本遵循。中油工程作为集团公司工程建设专业化公司，坚决扛起服务保障国家能源工程建设、战略支持集团公司能源保供的使命职责担当，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，按照集团公司党组总体部署，以更高站位、更宽视野系统谋划工程建设业务“十五五”发展新图景，在中国式现代化进程中找准定位、挺膺担当，为建设能源强国贡献专业价值与工程力量。

　　胸怀“国之大者”，以高水平规划引领高质量发展。“十五五”是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，也是推动能源革命、实现能源强国战略目标的攻坚阶段。编制实施好企业“十五五”规划，必须始终胸怀“国之大者”，深刻领会中国式现代化对能源事业发展的本质要求，准确把握“六个坚持”重要原则，自觉把企业发展融入国家战略全局，坚持系统观念、运用战略思维、善用分析工具，从政治、经济、科技、社会、行业“4+1”维度开展形势研判，找准现实差距与机会差距，明确发展方向。立足“自立自强战略支持”定位，聚焦保障国家能源安全、推动绿色低碳转型、提升产业链韧性，科学设定目标任务，推动企业发展与国家战略同频共振，实现能源保障能力、科技创新能力、治理管理能力和国际影响力的全面跃升。

　　锚定远景目标，以战略导向铸就一流企业根基。立足“为全球能源与化工行业提供全产业链、全价值链‘一站式’工程服务”的战略定位，中油工程坚持技术引领，驱动高端化、智能化、绿色化转型升级，持续完善新能源、新材料业务生态，加快向产业链中高端迈进，不断提升自立自强战略支持能力。按照“两个阶段、各三步走”的战略安排，到2030年全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业，到2035年全面建成世界一流企业，到本世纪中叶成为基业长青的世界一流能源与化工工程综合服务商。规划编制过程中，坚持目标导向和问题导向相结合，既突出高质量发展主题，关注规模体量，又强调质量效益、结构优化与安全发展，科学分解形成各领域、各阶段的具体目标，确保规划可衡量、可落地，真正指引企业朝着上中下游一体化、国内外一体化、多功能服务一体化、海陆一体化的世界一流目标稳步迈进。

　　践行“七向路径”，以新质生产力赋能转型升级。中油工程在“十五五”规划中系统提出“七向路径”，这既是路线图，也是施工图，更是发展新质生产力的实践路径。向“质”而进，牢牢把握高质量发展中心任务，筑牢发展根基。向“高”而攀，以高端、高效、战略市场为重点，聚焦技术含量高、管理含量高、附加值高的业务领域，加快传统优势业务转型升级。向“新”而立，强化创新驱动，大力攻关应用新技术、新工艺、新装备，在新能源、新材料等新兴领域积极打造“第二、第三增长曲线”。向“智”而行，推进业务数智化和数智业务化发展，将大数据、人工智能等新一代信息技术与工程建设业务深度融合，建设“数智中油工程”，以数字化智能化重塑业务流程和管理模式，提升全周期项目运营效率。向“绿”而转，服务集团“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，加快绿色工艺、绿色施工、绿色交付，实现绿色低碳发展转型。向“海”而生，持续深化国际化经营，健全海外项目管控机制，打造国际知名工程公司品牌。向“精”而耕，践行“四精”管理理念，深入实施提质增效和低成本战略举措，打造工程项目全过程精益化管理体系，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。

　　打造“六大支撑”，以重大规划部署引领“十五五”发展。中油工程着力构建以“六高”为核心的支撑体系，确保“十五五”规划目标如期实现。打造高效能建设模式，深化“六化”应用，提升项目全周期建设质效。打造高效益价值引擎，强化经营管控、精益管理和资源集约，推动发展方式从规模导向转向价值创造。打造高协同市场开发体系，统筹国内国际两个市场、两种资源，强化产业链协同与跨界合作，塑造综合竞争新优势。打造高水平现代企业治理能力，深化组织机构扁平化、运行机制市场化改革，完善风险防控体系，提升治理效能。打造高素质人才队伍，实施人才强企工程，靶向引进培育科技领军人才与复合型骨干人才，构建支撑新质生产力发展的人才高地。打造高质量平安健康绿色企业，统筹发展与安全，压实安全生产责任，防范化解重大风险，实现绿色低碳、安全可靠运营。