李天峰 新疆销售公司 董事长、党委书记

　　深刻把握党的二十届四中全会精神的核心要义，找准公司在中国式现代化建设中的职责定位，以科学规划为引领，以严实举措为支撑，在保障能源供应、推动产业升级、践行绿色发展中展现新担当，实现新作为

　　“十五五”时期是基本实现社会主义现代化的关键时期，承前启后、意义重大。作为关系国家能源安全的重要力量，销售企业必须深刻把握党的二十届四中全会精神的核心要义，找准公司在中国式现代化建设中的职责定位，以科学规划为引领，以严实举措为支撑，在保障能源供应、推动产业升级、践行绿色发展中展现新担当，实现新作为。

　　找准发展定位，是科学编制规划的前提。销售企业的定位，既要立足“能源供应主力军”的基本职能，又要紧扣高质量发展主题和绿色转型要求。在保障能源安全上，要坚决落实“统筹发展和安全”原则，构建稳定可靠的油品供应网络，打通供需衔接“最后一公里”，筑牢国家能源安全“压舱石”。在推动产业升级上，要完整准确全面贯彻新发展理念，加速从传统油品销售向“油气氢电非”综合能源服务商转型。在履行社会责任上，要聚焦民生福祉，以优质服务满足人民日益增长的美好生活需要，同时积极融入绿色发展，彰显能源央企的政治担当。

　　合理制定目标任务，是规划落地的基础。目标设定需坚持“对标国家战略、贴合企业实际、兼顾当前长远”的原则，加快构建七个“双循环”的新发展格局。处理好传统能源和新能源的关系，实现以传统能源为主、新能源占比逐步扩大的新老能源双循环；处理好上量和增效的关系，实现以效益为主、量效并重的规模效益双循环；处理好线上和线下的关系，实现以线下为主、线上作为新引擎的线上线下双循环；处理好站内和站外的关系，实现以站内为主、外围无死角拓展的站内站外双循环；处理好自我营销和依托第三方营销的关系，实现以我方主导、惠我友商的企业伙伴双循环；处理好地域之间的关系，实现以北疆为依托、不断向南发展的南疆北疆双循环；处理好兵地之间的关系，实现以地方市场为主、不断融入兵团市场的地方兵团双循环。

　　强化落实举措，是提升规划执行力的关键。聚焦市场营销，着力筑牢高质量发展底板。要推动思想变革，树立以市场为导向、以客户为中心、以需求端为基点的价值理念，为企业高质量发展夯实基本盘。要推动营销变革，聚焦总毛利、总销量、终端比例等关键指标，重构营销组织架构、人员分配、资源力量、营销策略和激励机制，拓展线上线下一体化营销格局。要推进效益变革，学会借船出海、借力发力，加大异业合作和规模以上企业集团客户开发的力度，搭建开放共融、协同发展的创效平台。

　　聚焦新业务领域，着力探索新发展路径。着眼稳住成品油业务基本盘，因地制宜加速发展充电业务，有效发展换电业务，稳健发展加氢业务，示范发展光伏业务，构建清洁低碳、安全高效的现代能源供应体系。在非油销售方面，坚持“做大规模、做实业务、做优质量”发展定位，以“聚焦商品、关注客户、创新服务”为主要突破口，重点从“高标准补齐发展短板，高质量实现当期目标，高起点筑牢发展基础”三个方面抓实各项工作，实现全年非油收入、毛利业绩再上新台阶。

　　聚焦科技创新，着力增强高质量发展活力。将数字化转型、智能化发展融入经营管理，加快“数智新疆销售”建设。要完善科技创新体系，加大对全员创新的资金、才智支持力度，有效激发全员创新创造潜能。加大新能源、新业务人才引进力度，适时建立新能源运营工作专班、互联网运营团队，不断厚植人力资源综合竞争优势。

　　聚焦党的建设，着力夯实高质量发展政治根基。有力推动“党建+经营”深度融合，组建“党员攻坚队”，让基层党组织成为应对市场波动、攻克经营难题的“主心骨”。锻造过硬队伍，坚持党管干部原则，树立“重实干、重实绩”的用人导向，注重在经营销售主战场、创新创效第一线培养锻炼干部。

　　蓝图已绘就，奋进正当时。“十五五”规划的编制实施，是销售企业服务中国式现代化的重大机遇和重要使命。新疆销售将以坚定的政治站位、科学的工作方法、严实的工作作风，推动规划落地生根、开花结果，让企业在保障能源安全、推动绿色发展、服务民生福祉的实践中，为基本实现社会主义现代化贡献坚实石油力量。