深化改革澎湃动能

（共10张）2025/10/24

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　　“十四五”期间，中国石油全面深化改革步履铿锵，国企改革三年行动实现圆满收官，国企改革深化提升行动扎实推进，公司治理体系和治理能力现代化水平不断提高。在2024年度中央企业改革深化提升行动重点任务考核中，中国石油考核排名跃升至中央企业第二位，并连续4年保持A级企业荣誉。

　　以更大力度动真碰硬、破浪前行。优化调整总部组织体系，组建4个业务板块（子集团），在油气新能源业务、炼化新材料业务推行事业部制改革，推动昆仑制造落户雄安，全面完成车用加气终端一体化运营改革，优化设立昆仑物流，完成大庆钻探战略重组并正式运营，构建化工销售一体化运行新体制……“十四五”以来，中国石油坚决破除体制机制障碍，在专业化重组、剥离企业办社会职能等重点领域加大改革力度，补短板、堵漏洞、强弱项，开创出高质量发展新局面。

　　以更实举措积厚成势、久久为功。从深化市场化经营机制改革，到三项制度改革向纵深推进，从持续完善科技创新体制机制，到推动“双百行动”“科改行动”等专项工程，从强化依法合规治企和从严管理，到提质增效和亏损企业治理、法人压减工作取得明显成效，“十四五”以来，中国石油以钉钉子精神抓好改革落实，聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，不断激发企业内生动力和创新活力。

　　面向未来，中国石油将继续用好改革“关键一招”，进一步把党的领导和公司治理有机结合，切实将改革成果转化为发展实效，加速迈向世界一流，为保障国家能源安全提供强劲支撑。（金文琦）

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中国石油开展安全风险防范、本质安全提升等“五大行动”，以系统治理、精准施策推动重点领域安全水平实现质的跃升。图为西南油气田川南自205H92平台钻井作业现场。丁磊 摄
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渤海装备围绕“五化”提升行动，持续深化改革创新，不断培育打造竞争新优势，引领行业新趋势，可持续发展能力巩固提升，连续2年被评为国务院国资委“双百”改革标杆企业。图为渤海装备华油钢管质检人员正在对即将下线的钢管进行质量检验。成玉玲 陶志强 摄
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中国石油用好改革“关键一招”，扎实推进“双百行动”“科改行动”，为高质量发展注入澎湃动能。近年来，昆仑制造北京石油机械有限公司聚焦公司治理体系改革、科技体制机制改革、产业布局优化和发展模式变革，经营业绩屡创历史新高，在国务院国资委“科改行动”专项考核中连续3年获评“标杆”。图为北石公司自动装配机器人。梁伟 摄
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中国石油全力推进高质量发展，加快建设世界一流企业。“十四五”期间，独山子石化全力创建世界一流专业领军示范企业，以高端化工新材料为突破口，走出了一条高质量发展之路。图为独山子石化塔里木60万吨/年乙烷制乙烯项目核心装置现场。王云 摄
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中国石油紧扣“增活力、提效率”总体目标，深入推进三项制度改革，各项工作取得新进展新成效。2024年，再次获得国务院国资委年度中央企业三项制度改革评估“一级”，为集团公司高质量发展提供了坚实的动力支持和机制保障。图为昆仑物流车辆执行油品配送任务。陈亮 摄
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中国石油持续深化市场化改革，加快推进企业由“生产型”向“经营型”转变。图为新疆销售加油站经理王红敏带领员工们通过数据看板，分析研判市场态势。舒美丽 摄
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中国石油全面深化改革纵深推进，公司治理体系和治理能力现代化建设成效显著。坚持“两个一以贯之”，党的领导与公司治理有机融合。加强战略谋划，公司战略体系不断健全完善。中国石油新闻图片库
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中国石油坚持把“四精”理念引入生产经营管理全流程，先后以“升级版”“精进版”“增值版”为主题推进提质增效，构建形成独具特色的长效价值管理平台，公司发展质量效益实现历史性跨越。图为辽河油田锦州采油厂车间现场。陈允长 摄
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中国石油持续推进专业化重组，完成大庆钻探战略重组并正式运营。大庆钻探向改革要发展、要效益，优化组织机构，优化人员队伍，优化人才梯队，打造了“钻压协同”模式、全产业链协同发展模式和新型风险合作模式，激活了高质量发展的一池春水。图为1205钻井队在古龙页岩油主战场进行固井作业施工。殷定斌 摄
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“十四五”期间，中国石油持续完善公司治理“六大体系”，公司治理体系和治理能力现代化取得实质成果。在2024年度中央企业改革深化提升行动重点任务考核中，连续4年保持A级企业荣誉。昆仑能源打造与中国特色现代企业制度和国企改革要求相一致的现代化治理体系，改革红利持续释放，展现出强劲发展势能。图为昆仑能源唐山LNG接收站。中国石油新闻图片库
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深化改革 澎湃动能

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