编者按：为总结、分享和交流社会责任管理及实践经验，中国石油连续14年组织开展中国石油优秀社会责任实践案例的编发工作。此次案例从专题、能源供应、科技创新、安全运营、绿色低碳、优质产品与服务、产业合作、员工发展、社会贡献、利益相关方等方面，全面展示了中国石油的履责业绩。

　　本版从百余家单位推荐的207个案例中选取有代表性的予以摘登，敬请关注。

　　科技创新》》》

　　宝石机械：全球首创万米自动化钻机　　

　　背景：高效勘探开发超深层油气资源已成为保障国家能源安全的必由之路。宝石机械打造了具有自主知识产权的全球首创1.2万米特深井自动化钻机，标志着我国特深井油气钻探装备制造能力成功跻身世界前列。

　　举措：

　　创新管理模式，做好组织保障

　　宝石机械把万米自动化钻机研制作为重要任务，组建项目领导小组，统筹调配各方资源；引入项目制管理模式，由总工程师任项目长，从时间、人力等方面进行全方位管理。

　　集聚优势资源，确保试制生产

　　技术方案通过评审后，宝石机械成立项目实施组，落实项目试制任务和管理责任。在试制过程中，宝石机械整合内部生产资源，加快设备生产和外购件采购进度，有效保障了后期的组装联调不受影响。

　　成立专业团队，解决现场难题

　　在样机试制阶段，公司成立了专业技术服务团队，全程跟踪解决工艺难题；在工业性试验阶段，组建由机械、自动化、工艺等技术人员组成的技术服务队伍，常驻钻井作业现场，全力保障工业性试验顺利进行。

　　成效：1.2万米特深井自动化钻机创新了超高钻台、超大负荷提升系统、万米级管柱自动化装置等一系列“硬核”技术，取得了15项国家发明专利，标志着钻机关键部件全面实现了国产化。

　　点评：宝石机械充分发挥陆地油气钻采装备技术领先优势，持续推进油气工程技术装备向着自动化、标准化、数字化、智能化迈进，为油气勘探开发提供优质装备，为保障能源安全作出应有的贡献。

　　东方物探：砥砺创“芯” “智”造未来　　

　　背景：2023年11月13日，在中国石油2023年GeoEast软件应用技术交流会上，GeoEast 2023正式发布，标志着我国物探核心软件和地球物理技术迈上了新台阶。

　　举措：

　　加快国产物探软件成长进程

　　GeoEast产品已覆盖国内三大石油公司、煤炭等80余家单位，有效加快了中国物探核心技术及配套软件的国产化进程。

　　提供能源保供硬实力

　　GeoEast软件持续加大新技术新方法研发应用力度，针对勘探重点难点开展关键核心技术攻关，助力油气田企业攻坚克难，全面提升服务保障能力，油气勘探重大发现参与率达到100%，充分发挥找油找气支撑作用，以攻坚和创新保障国家能源安全。

　　创建软件研发新模式

　　GeoEast-iEco是GeoEast面向未来研发的全新一代软件平台。目前，GeoEast-iEco支持60多家科研单位开展合作共建，已有20家单位发布39项共建成果，其中25项上架到应用商店，国产物探软件生态基本建成。

　　成效：GeoEast软件以更具特色、更具优势、更具竞争力的发展态势支撑油气勘探开发工作高质量发展，国产物探软件正以更加开放自信的姿态，让合作共赢惠及全球物探行业。

　　点评：日趋复杂的油气勘探开发对象对物探技术的要求更高，技术难度更大。GeoEast软件将为地球物理勘探行业的高质量发展提供无限可能。期待GeoEast成为强大国际地球物理软件的这一天早日到来。

　　安徽销售：数智化“大营销”体系助力高质量发展　　

　　背景：2023年6月，安徽销售“大营销”体系工作组成立。公司不断创新深化互联网营销工具运用，深入挖掘客户数字资源价值，让数字说话，听数字指挥。

　　举措：

　　消除数据孤岛，搭建数据资产管理体系

　　搭建数据中台、编写数据应用手册，公司数据资产管理体系逐渐成形，基本实现了各系统间的数据融合，消除了数据孤岛，建立了统一的数据管理体系，形成了真实、完整、有效的企业数据资产。

　　加强数据运营，构筑互联网营销体系

　　以公司数据中台为核心，以最低的成本在现有的会员工具基础上实现互联互通，进行了客户数据的沉淀，拥有了具备一定数据分析能力的运行后台，2023年开始快速形成公司线上会员积累模式，构建起互联网营销体系。

　　提升运营服务，健全线上服务机制

　　通过渠道运营、用户运营、内容运营、活动运营、内外部合作运营实现用户维系及价值创造，实现线上业务增长，已有效触达166万客户。

　　成效：通过近一年的运行，以数据中台为核心、以电商平台和客户营销平台为双翼，业务开展逐步由“瀑布开发运营”转变为“敏捷开发运营”，油品、非油主营业务不断外延，立体化营销体系逐步形成。

　　点评：数据即资产、资产即数据。安徽销售公司紧跟大势，积极探索数智化“大营销”体系建设，全力赋能高质量发展。

　　安全运营》》》

　　长城钻探：履职尽责 宝石花温暖万千家　　

　　背景：2023年，长城钻探苏里格气田分公司聚焦效益开发主要矛盾，开拓创新，积极开展绿色低碳企业建设，全力保障能源供应。

　　举措：

　　资源基础再获突破

　　坚持主力产区评价，加强非主力层评价研究；积极向深层煤层气进军，持续推进苏39区块评价，为加快新区评价步伐提供了借鉴。

　　产量曲线逆势上扬

　　实施苏10、苏11、苏53区块集输系统一体化改造工程，进一步打破了各区块独立外输限制，将天然气转输至未受影响区块生产，累计增产天然气4500万立方米。

　　全力应对冬季保供

　　10月和11月实施措施2万余井次，增产天然气9100余万立方米，确保了保供期间产量平稳。

　　成效：经过18年的努力，将430多亿立方米清洁、低碳的天然气源源不断输送到用户家中。相当于替代约5719万吨标准煤，为国家实现“双碳”目标作出了重要贡献。

　　点评：作为国有企业，能够找准讲政治、顾大局、保民生的坐标，把保障国家能源安全、保持社会大局稳定、保障人民群众温暖过冬的“大题”“小题”做好做实，越在困难的时候，越展现出担当作为。

　　寰球工程：发挥技术工程化优势 破解保供装备材料瓶颈　　

　　背景：我国的LNG开架式气化器长期依赖进口。寰球工程公司以市场需求为导向，成功研制出气化器技术产品，在国内品牌市场占有率稳居第一。

　　举措：

　　牵头推进“产研用”合作

　　寰球工程公司牵头，与中国船舶重工集团等公司联合开发包括开架式气化器在内的一批低温装备、材料。

　　以技术工程化保障能源安全

　　成功研制了集20多项专利、技术秘密群于一身的技术密集型产品，并于2015年应用于江苏LNG接收站。

　　科技成果推广遍地开花

　　推广气化器台数达到28台，在国内LNG建设周期波动中打开了新的存量市场空间。

　　不断巩固技术领先地位

　　在数字化开架式气化器等方面提供自己的“软”服务，不断开拓低温清洁能源工程数字化转型新征程。

　　成效：该成果已形成产值近2.2亿元。自首台套投用以来，已安全运行3万小时以上，气化天然气近500万吨，确保了民生工程安稳长满优运行。

　　点评：寰球工程公司利用自身在LNG接收及再气化领域的优势，努力履行央企的社会责任，助力国内制造业上下游产业链不断提升与升级，为LNG接收及再气化行业提供了重要且可靠的选择。

　　绿色低碳》》》

　　吉林油田：驱油与减排并行 效益与环保并重　　

　　背景：吉林油田二氧化碳捕集埋存与提高采收率（CCS-EOR）开发公司按照中国石油绿色低碳转型发展要求，全面推进绿色矿山创建工作和CCUS技术创新与工业化应用。

　　举措：

　　坚持绿色发展理念

　　历时30余年，在国内率先走通了二氧化碳捕集输送、集输处理和循环注入的CCUS全流程，建成了CCUS国家级示范工程。

　　优化矿容矿貌

　　严格按照要求完成4座站场、46个井组、960口油水井标准化改造，累计绿化面积达3200平方米。

　　实现环保高效开发

　　严格落实属地责任，积极采用环境友好的钻井液体系，建立“双预防”机制，实现安全环保风险全面受控。

　　持续提升注气能力

　　形成独具特色的“五全”技术系列，不断扩大气驱规模，一年内新增注气井69口，年注入二氧化碳突破50万吨。

　　企地协同发展

　　吉林油田推进企地共享共建，建立完善社会风险防控制度和突发环境事件应急联动体系，与地方政府一起推进绿色矿山建设，实现企地和谐发展。

　　成效：通过各项措施的实施，吉林油田已具备“亿方级”二氧化碳封存能力，是全球正在运行的21个大型CCUS项目中唯一的中国项目，也是亚洲最大的CCUS-EOR项目，累计封存二氧化碳超10亿立方米。

　　点评：吉林油田二氧化碳捕集埋存与提高采收率开发公司坚持技术引领，持续推进绿色矿山创建，为实现化石能源清洁化、清洁能源规模化贡献“吉林方案”。

　　玉门油田戈壁“蓝海”跑出光速度　　

　　背景：近年来，玉门油田大力推动以清洁电力为代表的绿色低碳转型，进行了一系列具有典型性和示范性的探索实践，使老油田焕发出新的生机与活力，推动公司发展方式绿色转型取得了显著成效。

　　举措：

　　发展清洁电力思路清、方向明

　　玉门油田确定以清洁电力为突破口的新能源发展思路和目标。油田党委制定了“油气并举、多能驱动”发展战略，精心谋划新能源业务布局，加快推进光伏发电项目建设。

　　紧扣清洁电力蓝图

　　玉门油田先后制定了相关规划，逐步形成了清洁电力、氢能两大产业链，坚持一张蓝图绘到底，快速推动一批重点项目落实落地。

　　确保清洁电力项目建设快、管理精

　　在项目建设中，成立由公司总经理为组长的项目建设工作组，排出运行表、画出甘特图，创造了60天完成200兆瓦光伏主体工程建设的“玉门速度”。

　　注重清洁转型练队伍

　　面对全新的业务领域和未知的考验，玉门油田干部员工克服诸多困难挑战，蹚出一条老油田转型发展新路子。

　　成效：油田新能源发电量达6.8亿千瓦时，占中国石油绿电总发电量的30%，获得“绿证”40余万张，实现利润超过7000万元。

　　点评：玉门油田新能源业务主动出击、抢抓机遇，开创了“油气电氢”融合发展的新局面。新能源业务坚持节能低碳双轮驱动，不断提升新能源供应能力和清洁能源替代率，油田能源结构将会发生根本性改变。

　　四川石化：“氢”装上阵向绿而行 昂首挺进“双碳”赛道　　

　　背景：近年来，中国石油加快能源绿色低碳转型步伐，加速发展新能源，深入推进生产用能清洁替代，着力构建“油气热电氢”绿色产业结构和低碳能源供应体系。

　　举措：

　　以绿色低碳发展为方向

　　四川石化成立“双碳”工作领导小组，开展低碳专项攻关，部署多项“双碳”转型重点工程；充分利用各级政府大力扶持氢能产业的契机，发挥产业协同效应，开展氢能项目的建设。

　　以能源高效供给为己任

　　四川石化承担第三十一届世界大学生夏季运动会赛事绿色供能任务，负责为80台氢能公交车提供优质氢气，圆满完成赛事的保供任务。

　　以带动产业壮大为目标

　　四川石化与产业链上下游协同共进，以充足的资源供应能力保障氢能产业蓬勃发展，形成氢能“制—储—运—用”全产业链发展格局。

　　成效：截至2023年年底，四川石化公司已累计向市场供应燃料电池氢产品近15.4万千克，可供氢能公交车累计行驶440万公里，减碳量约3500吨，相当于种植20万棵树木的固碳效果。

　　点评：四川石化积极践行中国石油“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，提供绿色低碳能源产品，昂首挺进氢能产业新赛道。

　　山西销售：争做碳中和排头兵 打造碳中和综合站　　

　　背景：2020年以来，山西销售全面发展光伏，积极部署充（换）电业务，大力推进向油气氢电非综合服务商转型步伐。

　　举措：

　　新能源网点立项破冰

　　山西销售已完成23个站内充换电项目的立项，迈出了转型发展的第一步；积极探索站外充电项目，2个站外项目已实质落地。

　　打造标杆碳中和综合能源补给站

　　山西销售晋中分公司魏榆路奥特莱斯加油站的站房、罩棚和屋面共设有219块BIPV一体式双玻光伏板。该站拥有3台240千瓦的超级快充桩，是一座名副其实的集“低碳”“综合服务”于一体的碳中和综合能源补给站。

　　开展主题活动扩大影响

　　以建成投运山西省内首座实现碳中和的加油站为契机，积极组织举办以“绿色先锋、低碳榜样”为主题的大型宣传活动，顺势将该加油站打造成为三晋地区网红加油站。

　　成效：2023年8月，天津排放权交易所有限公司对魏榆路奥特莱斯加油站实施碳中和审核认证。该站正式成为山西省内首座实现碳中和的加油站。

　　点评：作为山西首个碳中和加油站，魏榆路奥特莱斯加油站在能源发展新格局的背景下建成，意义重大。山西销售向社会展示了一个负责任、有担当、充满活力的央企形象。