8月，伊拉克鲁迈拉油田捷报频传：北鲁作业区首次实现生产水全部回注、Mishrif Qurainat站新建电脱水装置项目顺利通过三方验收、南鲁作业区原油产量环比增长1.4万桶/日……

　　这是中伊两国能源合作取得丰硕成果的缩影。自2009年12月中国石油和bp联手中标伊拉克鲁迈拉油田技术服务合同以来，中国石油在海外与国际一流石油公司拉开了深度合作开发世界巨型油田的序幕。

　　15年来，中国石油（伊拉克）鲁迈拉公司大力践行国际化发展战略，不断提升依法合规、商务运作、本地化运营、绿色低碳发展等能力，经受住国际油气行业最高标准的考验，取得了丰硕经营成果，实现了油田运行平稳高效、产量持续攀升，赢得东道国的全面认可、合作伙伴的充分肯定。

　　在竞争激烈的中东高端市场，中国石油如何快速打开局面，让老油田焕发新活力？如何提升核心竞争力，叫响中国石油品牌？

　　提升商务运营能力

　　效益开发迈上新台阶

　　鲁迈拉油田的开发历史超过70年。曾经，由于设施老化和建设投资不足，油田产量下降，到21世纪初已降至100万桶/日以下。

　　在鲁迈拉公司与合作伙伴的携手努力下，油田产量实现持续快速提升，到2019年1月17日即合作10年后，该油田产量创历史新高，此后长期保持高水平运行。与此同时，鲁迈拉公司和东道国共同实现了“降本不降产、提油不拖欠”的双赢局面。

　　蝶变源于油田大规模现代化改造，更得益于国际化经营管理的持续创新与提升。2022年6月1日，中方控股的巴士拉能源公司（BECL）取代bp成为鲁迈拉油田主导合同者。在此之后，项目发展进入新的历史阶段。

　　作为中、英、伊三方联合运营的项目，多重文化碰撞、多方标准挑战是摆在鲁迈拉公司面前最现实的问题之一。鲁迈拉公司依据国际标准和实践经验，整合合规管理、低碳环保、社会责任、运营可靠性等方面的要求，构建起一套完善的管理流程和规范，助力可持续发展。

　　——提升商务运作能力，推动企业从“生产型”向“经营型”转变。

　　立足合资公司“独立融资、滚动发展”的运营特点，强化商务和资本运作。一方面，坚持“以收定支、量入为出”商务策略，保证持续稳定的经营现金流。另一方面，逐步完善以资金集约化管理为核心的筹融资体系建设，创新运用信用证等金融工具。此外，坚持产融结合，构建起动态互补的资金循环体系。

　　——提高合规运营能力，以高质量的合规管理护航高质量效益开发。

　　在运营过程中，鲁迈拉公司始终尊重国际惯例，坚持重合同、守信用，将法律规定和合同义务固化到业务制度和流程中，培育全员合规执行能力，确保经营合规、资产安全和报告可靠。同时，推动合同部分关键条款修订工作，为项目效益提升提供重要保障。截至2023年年底，公司石油成本在伊拉克政府审计中未发生重大剔除事项。

　　坚持本地化运营

　　合作共赢开创新局面

　　本地化运营是国际化的应有之义，是企业提升品牌影响力和市场竞争力的有效途径。

　　鲁迈拉公司不断强化本地化运营，从带动当地企业发展、培养当地人才、参与当地公益事业等方面持续发力，将社会责任扛在肩上，与当地民众共享发展成果。

　　——矢志合作共赢，积极带动和培养当地企业，着力构建利益共同体。

　　一方面，逐步将基础性的土建施工等业务移交给当地合格承包商，加快当地制造业和服务业发展，推动工业化进程。另一方面，通过建立各类安全标准、管理标准，强化监督，加大业务培训和技术指导力度，帮助当地企业不断提升施工质量和安全管理水平。一大批当地服务企业随着鲁迈拉油田的发展逐步壮大。截至2023年年底，鲁迈拉公司与当地承包商共签署超过1000个工程服务和物资采购合同，解决了超3万人的就业问题，大幅提高了当地居民的收入。

　　——坚持授人以渔，高度重视本土人才培养，不断提高员工本地化率。

　　鲁迈拉公司将伊拉克本土人才培养纳入公司年度业绩考核，每年利用专项资金升级教育培训设施，推行优秀人才奖学金计划，为当地员工量身定制多层次、多领域、持续性的专业培训。截至目前，累计为当地雇员提供专业培训时长超过260万小时，一大批伊拉克当地雇员成长为油田经营管理骨干和高级技术人才。公司还设立了专项教育基金，用于帮助当地优秀贫困学生完成学业。截至目前，鲁迈拉油田员工本地化率已达到95%，在同类油田中名列前茅。

　　同时，公司还与当地学校合作，培养在校学生；帮助伊拉克石油部实现内部数字化管理，组建综合培训中心，提供语言、工程和健康安全方面的专业培训。

　　——促进民心相通，大力实施民生工程、公益项目，增进当地民生福祉。

　　今年7月底，鲁迈拉公司援建的油田周边社区公路——阿布萨基尔公路举行通车典礼。典礼上，伊拉克副总理兼石油部部长哈扬·阿卜杜勒·加尼高度赞扬了鲁迈拉公司多年来在当地基础设施改善方面作出的积极努力。他说：“阿布萨基尔公路的贯通，有效解决了当地社区物资运输和人员出行难题。”

　　近年来，鲁迈拉公司积极在当地社区开展医疗服务、技能培训等公益活动，累计运行74个项目。2016年，Al Khora社区诊所建成并全面投入使用，累计惠及近万户居民；连续8年在Al Khora社区开展女性职业技能培训；为Al Sikak村和Al Khora社区安装新水泵，1450户家庭实现了管道自来水供应……

　　鲁迈拉公司通过统筹推进“小而美”民生工程和油田开发大建设，形成了有机发展整体，并真正将发展成果惠及伊拉克社会，提升当地民众的幸福感和获得感。正是这样的本地化运营，催生了企业与当地共荣共促的良好局面。

　　加快绿色低碳与数智化转型

　　汇聚可持续发展新动力

　　绿水青山就是金山银山。坚持绿色低碳发展，实现油气生产与自然生态和谐共生，是石油公司高质量发展的必答题，在国际化经营中更要答好这道题。

　　鲁迈拉公司厚植共建“一带一路”的发展底色，致力于油田开发的清洁化、低碳化和现代化发展。通过技术改造、新建设施、布局新能源等举措，构建起多能互补发展格局，实现了清洁生产，切实保护了当地生态环境。

　　近年来，鲁迈拉公司持续加强区域新能源投资环境研究，分析能源行业发展态势，与新能源相关企业开展业务交流，积极推进绿色低碳工作落实落细落地。

　　在油田环境治理方面，制定多项环保管理程序及专项应急预案，累计识别出911条与环保相关的法律法规及合同条款，通过风险分级管控、明确责任部门、制定管理程序并及时更新等举措，有效规避了油田开发过程中潜在的环保风险。根据伊拉克环境保护法规及国际公约，对油田开发可能产生的环境影响进行专业评估，先后向政府主管部门提交8份环评报告，按程序取得了相关审批手续。此外，对油田历史遗留的污油坑和蒸发池进行土壤修复，截至2023年年底，共修复油污土壤面积超过425万平方米，相当于600个标准足球场。

　　在油田火炬减排方面，积极与伊拉克巴士拉天然气公司协调沟通，推动设备升级，提升接收能力，提高外输天然气总量。同时，制定并实施“蓝天”计划，启动12座脱气站的火炬系统改造工作，通过升级火炬工艺等措施，提高燃烧效率，减少排放。两年来，油田火炬燃放量下降了50%，预计到2026年将基本解决油田火炬排放问题。

　　在油田废弃物处理方面，持续强化处理能力建设，保障鲁迈拉油田垃圾处理中心的高效运营。该中心是伊拉克所有油田中配套规模最大、种类最全、设施最先进的专业废弃物处理厂，每年可接收、分类、封装和焚烧处理约5000吨一般工业、生活及医疗废物，实现了全过程管理和综合利用。

　　在低碳发展方面，稳步推进系列减排项目。鲁迈拉电站自2018年建成投运以来，累计发电25亿千瓦时，减少碳、硫排放约100万吨。2023年11月，230千瓦光伏发电设备成功并网发电，实现鲁迈拉公司新能源“零”的突破，该项目每年可发电约100万千瓦时，减排二氧化碳约800吨。

　　绿色低碳是驱动可持续发展的其中一环，数智化转型是重要一环，唯有“双轮驱动”才能形成强大合力、汇聚更大动力。

　　10年来，鲁迈拉公司聚焦数字化转型智能化发展，创新推动数字技术与油气生产深度融合，结合所在地区实际情况，逐步推进数字技术在鲁迈拉油田开发全过程中的应用，数智油田建设已初具规模。截至目前，已完成38个核心站点入网，安装基于传感器的监控装置超9万个，形成4000余个生产信息监控页面。

　　今年4月12日，压力、流量等生产数据清晰地呈现在油田中控室的监控大屏上，标志着鲁迈拉油田7号集群注水泵站数据成功接入数智油田系统。

　　在数字化油田建设10周年的纪念仪式上，鲁迈拉联合作业机构伊方总经理伊玛德·哈桑·拉夫塔表示：“数字化油田建设彻底改变了鲁迈拉油田的生产管理方式，使鲁迈拉油田真正进入了精细化管理时代。中国石油践行了建设可持续发展油田的承诺。”

　　志不求易者成，事不避难者进。当今世界能源低碳转型持续加速，中东市场投资环境依然复杂多变、竞争激烈，鲁迈拉公司将继续奋勇搏击，提升国际化经营管理能力，助力集团公司海外业务这艘巨轮沿着高质量发展航道破浪前行。（记者 李小松）