在石化行业中，锅炉不仅是托起生产运行的动力来源，还为炼厂的安全托底。令人意外的是，作为一座千万吨级炼厂，广西石化反而作出停锅炉决定。广西石化为何停锅炉？停锅炉又带来了什么？且看——停炉破千天

　　9月9日的广西钦州，天空碧蓝，绿意盎然。一走进广西石化，就看见9层楼高的3台锅炉，像巨人一样矗立在厂区内。曾运行10年的锅炉目前长时间处于停运状态，当天是第1009天。

　　作为敢停锅炉的炼厂，广西石化突破了炼化企业必须靠锅炉或外部蒸汽稳定运行的现状，实现了蒸汽“自给自足”。

　　广西石化公用工程部主任李国利记得，下决心停锅炉的那天，相关负责人反复商讨。当时他说：“在目前的运行状态下，蒸汽平衡没有问题。不能因为没有先例，就不敢干了。”

　　关键时刻是“敢”字当头，突破创新？还是“稳”字当先，保持现状？广西石化作出了自己的选择。

　　动力锅炉是炼厂蒸汽缺口的补充汽源，是蒸汽系统平稳运行的调节“枢纽”，也是能源消耗、碳排放大户。2019年广西石化蒸汽优化前，蒸汽缺口由195元/吨的外购蒸汽和240元/吨的自产蒸汽补充，这成为广西石化节能降耗的最大阻碍。

　　2018年年底，广西石化针对蒸汽消耗大的问题，提出停锅炉的设想。一时间，听到的几乎都是反对的声音：“为什么要停锅炉？”“这么庞大的蒸汽缺口怎么填补？”……

　　“停锅炉后，一旦装置出现波动，蒸汽系统就会瘫痪。”在2019年12月16日的一次座谈会上，当时还是技术员的公用工程部副主任尹彦国，手里攥着调研十几家炼厂后写的蒸汽系统运行报告，努力说服领导锅炉不能停。

　　领导反问道：“汽车行驶时需要备胎，难道还要备发动机吗？”尹彦国当时就被问住了。确实，整体优化后，装置生产的蒸汽足够全厂运转，而锅炉就像多了一个缩小版的发动机。

　　必须跳出发展的舒适区！

　　决定已经作出，接下来就是怎么干了。“降本增效的停锅炉”碰上“安全稳定生产”，本都是合理考量，拼到一起却出现了“满是火药味”的争论。启动停锅炉初期，讨论随时可能发生，有时在会议室，有时在办公室，甚至在电话里，不讲职务不论资历，谁都能发表自己的看法。

　　真理越辩越明。尽管大家对停锅炉的接受程度并不高，但这些争议的声音却为停锅炉的设想找到了更为具体的方向，从供给侧多产蒸汽到消耗侧少用蒸汽，促进全厂蒸汽消耗和生产达到平衡。

　　广西石化决定首先停止外购蒸汽。填补蒸汽缺口的压力，一下子转移到生产装置上。通过加工重质化、劣质化原油，催化裂化装置产汽量每小时增加了50吨。

　　一边在“多产汽”上下功夫，一边在“少用汽”上做文章。生产运行部主任张磊说：“我们和各个装置博弈，不断进行生产优化，梳理全厂所有蒸汽点，制成动态蒸汽平衡表，再对照装置设计指标，寻找最优解。”就这样，广西石化逐渐构建起全厂蒸汽系统梯级模型，从1张报表到8张报表，一张张A3大小的纸上，密密麻麻全是数字，他们用不同颜色标记出异常情况，记录着每天的生产运行数据。

　　随着时间的推移，经过对原油、生产等方面持续优化，停锅炉的可行性早已不再是争议的核心，取而代之的是，越来越多的人为停锅炉建言献策，蒸汽优化举措层出不穷。“我对停锅炉从质疑到佩服，慢慢地，蒸汽系统稳住了，每个人都充满了干劲，积极主动寻找更多优化的可能。”尹彦国说。

　　广西石化的蒸汽缺口从2018年的120吨/小时，降到2019年的81吨/小时。2020年6月，蒸汽过剩40吨/小时。历经600多个日夜的筹划准备，2020年7月7日，3台锅炉终于被按下了“暂停键”。广西石化创造了企业发展新的历史。

　　锅炉停运，给广西石化带来了巨大改变。

　　——实现节能降碳提质增效。减少了锅炉消耗的费用，提高了汽轮机发电量，再算上原油重质化提升产汽量等带来的间接效益，企业每年降本增效成果显著，碳排放总量下降110万吨。

　　——装置自控率达到100%。在炼油一部的中控室内，显示屏上红绿灯光不断闪烁，设备工程师付冲正在全神贯注地监控着自动化机组的运行状况。既要实现工艺参数“卡边”运行，又要防止装置波动，这都依赖于精细化操作。停锅炉倒逼整个系统达到100%装置自控率。

　　——应急系统运行水平显著提升。“锅炉停了，我们的神经反而更紧绷了，因为要做好紧急点炉的准备。”公用工程部工程师刘煜昊说。停锅炉并不代表一劳永逸。2023年有过16次紧急点炉经历，每次都是对员工操作水平和心理素质的巨大考验。停锅炉让员工对生产运行的关注度更高，对相关指标更加敏感。尤其是在暴雨降温和生产波动等特殊情况下，为了尽快平稳生产，他们想尽办法优化操作、节省时间，现在不到90分钟就能完成点炉操作。

　　更深层次的收获是，随着观念的转变，分馏塔单塔运行、水泵高效叶轮改造等越来越多的创新性举措、降成本方法，如雨后春笋般出现。2023年，广西石化的综合能耗、氮、水、电、汽等指标都实现了新突破，炼化修理费、加工费均创历史新低。

　　一位员工说得朴实：“锅炉都停了，还有什么不敢创新的。”（记者 王欣欣 特约记者 张艳红）

　　石油锐评：观念“破冰” 行动“破局”　　

　　习近平总书记强调，发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败。近年来，中国石油始终把转观念摆在首位，把新发展理念作为指挥棒、红绿灯，着力转变制约发展的旧观念，敢于较真碰硬、勇于破解难题，不断增强公司的生存力、竞争力、发展力、持续力。

　　有观念上的“破冰”，才会有行动上的“破局”。广西石化冲破思想观念障碍，打破惯性思维、习惯做法的藩篱，以踏平坎坷成大道的勇气和魄力，提出停锅炉设想，走出“舒适区”，以新的思路和举措，把“原以为的不可能”“以前想都不敢想”变成现实。他们不被条条框框、思维定式束缚，敢走前人没有走过的新路，敢闯前人从未涉足的险滩，不断探索新路径，干出新业绩。

　　观念一转天地宽。从停锅炉可以看出，只有转变观念、自我革新，不为固有观念束缚，善于创新、勇于求变，才能不断开辟高质量发展的新天地。（王欣欣）