昆仑数智科技有限责任公司党委书记、总经理 杨剑锋

　　立足集团公司所需、产业所趋、转型所急，强化科技创新引领，深化市场化体制机制改革，推动产业数字化和数字产业化，奋力开创国内领先、国际一流数智科技公司建设新局面。

　　习近平总书记在黑龙江考察时指出，整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。新质生产力理论丰富、拓展了马克思主义生产力理论的内涵，是党领导经济工作与国企改革发展的重大部署，为企业新时代新征程加快科技创新、推动高质量发展提供了科学指引。

　　新质生产力是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的当代先进生产力。昆仑数智作为集团公司数字化转型、智能化发展的先锋队和主力军，既是发展新质生产力的主体，又是集团公司及外部客户发展新质生产力的赋能者。昆仑数智立足集团公司所需、产业所趋、转型所急，强化科技创新引领，深化市场化体制机制改革，推动产业数字化和数字产业化，不断增强核心功能、提高核心竞争力，奋力开创国内领先、国际一流数智科技公司建设新局面。

　　习近平总书记强调：“科技创新能够催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素。”科技创新是世界百年未有之大变局中的一个关键变量。我们要在危机中育先机、于变局中开新局，必须向科技创新要答案。

　　昆仑数智立足集团公司战略性新兴产业发展要求，着力强化科技创新引领。推进“3141”科技重点专项攻关，加快油气行业人工智能大模型、智能湖仓一体数据架构体系、工业数字孪生与仿真模拟等三大前瞻性战略性关键技术攻关，加强工业互联网平台建设，打造提升通用核心技术能力，着力研发昆仑ERP、昆仑MES、昆仑SPE、钻井安全控制软件等4项核心油气工业软件，加速研发智能物联终端系列产品。加强数智化科技成果转化应用，探索构建产品管理体系、组建产品运营团队，总结沉淀承担的集团公司数字化智能化技术研究课题成果，形成智能优化配产、工程建设一体化智能管控等15项解决方案，打造油气藏数字孪生、钻井优化提速等50余款核心产品，在试点单位推广应用。完善科技创新管理体系，在公司设立研究院、各事业部设立产品与解决方案部，形成两级研发组织，落地集成产品开发IPD模式。

　　习近平总书记强调，生产关系必须与生产力发展要求相适应。发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。我们要扎实推进体制机制创新，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，创新生产要素配置方式，让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动。

　　昆仑数智锚定集团公司市场化改革样板发展目标，着力深化市场化体制机制改革。系统推进业务流程建设和自身数字化转型，开展价值类、使能类和支撑类共15条主流程建设，打造“昆仑智联”数字工作平台，落地600多个业务场景，推动要素全联接、业务全在线，高效协同、持续创新。打造“以客户为中心”的流程型组织，围绕更好支撑“数智中国石油”建设，形成“区域主战、事业部主建、统一运营平台”的“前—中—后”组织模式，探索“小前端、大平台”组织运作机制，管理扁平，快速响应。落地市场化机制，实现各组织用工总量管控与人效紧密挂钩的“能进能出”用工制度，落地以“获取分享制”为核心、导向快速增长和一线冲锋的“能增能减”薪酬体系，实施干部竞争上岗、考核不胜任退出的“能上能下”选人机制。推行OKR目标工作法，牵引各级干部员工目标同向，形成围绕目标工作的管理文化与行为习惯。探索构建新型经营责任制，以商业计划书统一企业管理语言，牵引ROE价值创造，进一步激发组织活力。

　　习近平总书记强调：“发展新质生产力不是忽视、放弃传统产业。”“各地要坚持从实际出发，先立后破、因地制宜、分类指导。”我们要把握好“立与破”的关系，一手抓改造提升传统产业，一手抓布局培育新兴产业、未来产业，做到稳中求进、以进促稳。

　　昆仑数智坚定扛起“数智中国石油”建设先锋队主力军重任，着力推动产业数字化和数字产业化。全力支撑集团公司信息化补强工程，高质量交付重大项目和重要工作，做好实例整合、先进技术应用、外围系统整合、软硬件配置等方面的技术提升。深入推进集团公司数字化转型建设，聚焦四大子集团核心业务场景转型方向，有力支撑“智能油气田”“智能炼化”和“智慧销售”等十大专业领域数字化转型示范建设，打造示范样板，引领油气产业转型升级。统筹推动工业互联网体系建设，助力“平台+应用”新模式落地，为集团公司信息化补强、数字化转型、智能化发展提供统一的技术赋能框架。科学布局数智产业发展，全面提升公司油气数智服务产业和通用服务产业发展能力，加快形成行业云服务、工业软件、网络与工控安全、数据智能、智能物联网硬件等新兴数智产业发展第二曲线增长格局，加速新质生产力发展。