渤海石油装备制造有限公司执行董事、党委书记 张同钟

　　加快发展新质生产力，以科技领跑推动产业创新，以“五化行动”推进发展方式转型，以国际化经营服务新发展格局，以激活“一池春水”筑牢人才根基，为制造强国建设提供新引擎。

　　当前，在新质生产力的推动下，我国装备制造业向“新”发力，向高端化、智能化、绿色化的方向迈进，呈现出产业规模不断扩大、体系结构更加完善、创新技术持续提升的良好态势，已经成为拉动规模以上工业增长的“压舱石”。

　　习近平总书记指出“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”，强调“要突出构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系这个重点”。加快发展新质生产力，带来制造产业的深刻变革，为制造强国建设提供了新引擎。

　　以科技领跑推动产业创新。科技创新能够催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素。作为国家制造业脊梁的装备制造企业，应紧紧抓住科技创新这一关键，加强科技创新特别是原创性、颠覆性科技创新，推动短板产业补链、优势产业延链、传统产业升链、新兴产业建链，不断增强核心功能、提高核心竞争力。

　　作为集团公司规模最大、产值最高、产品最全的装备制造企业，渤海装备公司统筹“快速突破”与“久久为功”两个层面，加快从服务保障为主向自立自强的战略支持转变，着力在持续完善科技创新机制、抓实科技项目管理和转化、发挥技术专家领军作用和加快推进数字化转型上下功夫，在做优注采修油气装备产业链、做精输送装备和钻井工具产业链、做大炼化和新能源装备产业链上求突破，逐步实现创新能力由“部分领跑”向“全面领先”的跨越。

　　以“五化行动”推进发展方式转型。新质生产力代表着产业迭代、结构升级的主要方向，孕育着新的产业赛道和发展动能。要想当好发展新质生产力的主力军，装备制造企业应积极探索高端化、智能化、绿色化发展新路径，在重点领域培育一批各具特色、优势互补、结构合理的先进制造业集群。

　　渤海装备公司坚决落实昆仑制造公司提出的“高端化升级、数智化改造、绿色化转型、市场化改革、精益化管理”“五化行动”要求，打好产业战略布局硬仗，加快提档升级传统产业、培育壮大战略性新兴产业、谋划布局未来产业。以技术改造、进步和创新为突破口，使传统产业从成本优势、规模优势向技术优势、产业链整体优势转化。以培育具有核心竞争力的主导产业为主攻方向，壮大战略性新兴产业。加快突破关键核心技术壁垒，完成海底超临界二氧化碳输送焊管试制，打造万米深地钻探专用钻杆、烟气轮机等石油装备利器，抢占高端装备赛道。打造风光储能装备、氢能装备、热能装备、CCUS装备、环保装备5条绿色产业链，绿电锅炉、金属裂解水蒸气制氢装置等新装备成功应用，形成绿色装备集群。

　　以国际化经营服务新发展格局。新质生产力不是某个国家的“独唱”，而是各国的“大合唱”。面对制造强国目标和高质量发展要求，理应深化全球创新链产业链价值链交流合作，提升两个市场两种资源的统筹能力。装备制造企业应瞄准国家战略需求和世界科技前沿，以全球化资源配置和国际化经营持续开拓发展新空间、塑造竞争新优势。

　　渤海装备公司深度融入共建“一带一路”大格局，贯彻集团公司“走出去”工作要求，落实昆仑制造“国际化”战略，加快向国际国内一体化经营转型。通过加速接轨国际标准强化制造与服务的融合提升，坚持全球化布局推动拳头产品走出国门，推动形成国内国际市场相互促进的双循环发展新格局；通过健全完善体制机制和配套政策措施，充分利用全球创新资源，不断开创科技创新国际交流合作新局面；通过加快关键装备和技术攻关，加速新能源开发应用，打造具有国际影响力和话语权的新引擎；通过发挥装备服务贸易一体化优势，应用云计算、大数据等现代化信息手段，带动中国技术、标准、装备一体化“走出去”。

　　以激活“一池春水”筑牢人才根基。形成和发展新质生产力归根到底要依赖于人才的创新能力。装备制造企业应构建以价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，不断优化人才培养、引进、使用、激励机制。

　　渤海装备公司落实“生聚理用”人才发展机制，持续深化专业技术岗位序列改革，根据“双碳三新”及战略性新兴产业、未来产业发展需要，招聘引进高层次专业技术人才，增补选聘技术专家和工程师，完善专家考核和作用发挥机制，提升科技引领和人才队伍实力。持续优化人力资源配置，精准补充关键岗位及新兴业务人才，完善从集团公司技能专家到主管技师的技能人才序列，健全技能人才成长发展通道，培养造就一支技艺精湛、具有工匠精神的高层次操作技能人才队伍。全面开展“三支队伍”建设，让“千里马”竞相驰骋，涌现出以全国五一劳动奖章获得者黄玉梅、全国五一巾帼标兵周英、集团公司车工技能专家祝国政等为代表的一批优秀人才。