中油测井执行董事、党委书记 金明权

　　把科技创新作为核心驱动力，把培育新兴产业作为重点任务，加快发展新质生产力，推动测井转型升级，实现更高质量、更高水平、更可持续发展。

　　新质生产力的本质是先进生产力。作为我国规模最大、产业链最全、具有国际影响力的专业化测井公司和国家高新技术企业，在全面建设特色鲜明的世界一流测井公司征程中，中油测井要始终坚持高水平科技自立自强，加强科技创新特别是原创性、颠覆性科技创新，打好测井关键核心技术攻坚战，加快培育发展新质生产力的新动能，奋力开辟高质量发展新领域新赛道。

　　发展新质生产力，是推动企业高质量发展的内在要求和重要着力点。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，是新时代的硬道理。作为国资央企，中油测井要胸怀“国之大者”、心系“企之要情”，抓住新一轮科技革命和产业变革的战略机遇，以发展新质生产力打造发展新优势，汇聚各方力量共建千亿元级测井产业链，为推进中国式现代化贡献测井力量。作为能源企业，中油测井要深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，认真落实国家加快油气勘探开发与新能源融合发展、推动共建“一带一路”高质量发展等重大部署，抓紧研究布局一批战略性新兴产业和未来产业，因地制宜发展具有测井特色的新质生产力，更好支撑保障国家能源安全。作为技服企业，中油测井要积极服务国家油气勘探开发七年行动计划、新一轮找矿突破战略行动、深海深地探测等重大部署，紧紧围绕集团公司“稳油增气、绿色发展、科技创新、管理提升”总体布局，当好测井国家队、主力军，增强科技引领、价值创造和绿色发展能力，加快从服务保障为主向自立自强的战略支持转变。

　　发展新质生产力，要以增强核心功能、提高核心竞争力为中心任务。通过对标世界一流企业指标体系，对比企业核心功能作用发挥、核心竞争力构成要素，中油测井的核心功能重点体现在4个方面，即国家深地探测的“主力军”、支撑保障国家能源安全的“顶梁柱”、测井原创技术策源地和现代产业链链长的“国家队”、中国测井行业高质量发展的“引领者”。中油测井的核心竞争力主要表现在5个方面，即一流经营规模和综合一体化的产业结构、领先的技术产品和先进的装备制造能力、与世界一流相适应的管理体系、一支高素质综合化的测井人才队伍、具有较强知名度和影响力的特色文化。中油测井要围绕服务国家战略增强核心功能，围绕价值创造提高核心竞争力，坚持专业化、一体化、国际化发展，加快发展新质生产力，着力构建“主营业务协同发展、国际国内双轮并进”发展新格局，系统推进“七个一流”建设，加快建设“供给高效、产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业。

　　发展新质生产力，要打好科技创新、管理提升、人才强企“组合拳”。今后一段时期，是率先建成特色鲜明世界一流测井公司的关键时期。中油测井把科技创新作为核心驱动力，把培育新兴产业作为重点任务，加快发展新质生产力，推动测井转型升级，实现更高质量、更高水平、更可持续发展。

　　一是坚持创新驱动。立足国家战略、行业发展、市场需求，优化科技攻关布局，编制测井科技中长期发展规划。加强基础方法、电路开发、机械设计、射孔基础机理、智能应用算法、油藏综合评价等领域前沿技术研究，全面推进重大科技任务攻关，集中研发万米深井、深层煤岩气、页岩油气等重点领域急需技术装备，填空补缺、缩小代差。

　　二是布局新兴产业。聚焦集团公司“7+3”战略性新兴产业和未来产业布局，大力发展地热、干热岩、天然碱等新兴业务，延伸管道检测、地下空间探测等非井筒业务，跟踪发展天然气水合物等未来潜力业务。成立新能源新业务（矿产资源普查）专班，在新能源与矿产资源普查、车载岩石物理实验、CCUS/空气储能等业务上综合发力，挖掘潜力点、做大增长极。

　　三是加快数智转型。加快测井EISC、测井大数据、协同办公等平台的建设应用，推动测井全业务数据共享，加快实现人、财、物、事“四流合一”，充分挖掘数据资源价值。全面打通现场作业数据传输“最后一公里”，补齐海外网络建设短板，加强测井“两地三中心”云计算中心建设，提升数字业务支撑、容灾保障能力。

　　四是发展绿色测井。深化绿色企业创建，大力发展低功耗、小型化的绿色测井技术装备，推广“一串测”、存储式测井、桥射联作、爬行器、硬电缆测井等绿色工艺技术，加速绿色科技项目研发成果转化，深入推进节能减排。

　　五是推进人才强企。分类推进各领域干部人才培养，持续打造千人研发评价、百人信息人才团队，加大国际市场、新业务领域的专业队伍建设力度，锻造一流技术专家、顶尖工匠能手。全面推行“工程师+技师”复合型人才培养，滚动实施优秀年轻干部储备体系建设、青年科技人才培养计划，储备一批懂技术会外语的青年骨干队伍，加快培育高层次工程技术人才。

　　六是全面深化改革。用好改革关键一招，围绕“三个取得明显成效”目标，稳妥推进专业化、市场化和三项制度改革，抓好改革深化提升行动实施方案落地，推动改革向基层延伸，持续提升公司治理效能。加强对标管理，深入开展发展能力评价和对标世界一流价值创造行动，量化核心竞争力指标，构建产品、技术、装备、软件等指标体系，动态跟踪评价、全面追赶超越。