昆仑物流有限公司董事长、党委书记 李长安

　　聚焦建立现代物流服务新模式、打造“平台+运输”现代物流体系、提供优质高效现代物流服务，加快发展现代物流新质生产力，建设具有中国石油鲜明特色的现代物流企业。

　　习近平总书记关于发展新质生产力的一系列重要论述、一系列重大部署，深刻回答了“什么是新质生产力、为什么要发展新质生产力、怎样发展新质生产力”的重大理论和实践问题。习近平总书记今年先后两次提到“物流是实体经济的‘筋络’”，鼓励发展与平台经济、低空经济、无人驾驶等结合的物流新模式。

　　昆仑物流作为有着70年发展历史的老企业，深刻领会习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述和重要指示精神，始终胸怀“两个大局”、心系“国之大者”，坚定不移抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，认真研究制定发展新质生产力的实施路径和思路举措。公司紧紧围绕集团公司党组提出的建设“一流服务企业、一流物流企业”要求，以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，扭住转型升级这个支点，依靠改革创新这个关键一招，聚焦建立现代物流服务新模式、打造“平台+运输”现代物流体系、提供优质高效现代物流服务，加快发展现代物流新质生产力，建设具有中国石油鲜明特色的现代物流企业，为集团公司高质量发展提供有力支撑。

　　聚焦建立现代物流服务新模式，加快转型升级步伐。数字技术是发展新质生产力的重要引擎。以数字技术为支撑，打造中国石油物流服务平台，形成“资源一张网、物流一单制、业务一盘棋、决策一体化、服务一站式”现代物流服务新模式，是摆脱传统增长方式、发展路径，加快形成石油石化供应链物流协同配合有效衔接、物流资源优化组合跃升、全要素生产率大幅提升的现代物流新质生产力的关键。

　　昆仑物流必须突出服务集团公司油气主业，以畅通石油石化产业链供应链为方向，按照“标准统一、整合优化、数据共享、开放信任、协调增效”的原则，应用云计算、物联网、大数据、智能感知等新技术，推动物流基础设施网络、物流数字化网络、物流组织运营网络“三网融合”“数实融合”，构建完善集团公司现代物流资源一体化平台，服务能源化工生产销售头部企业。着力解决物流数据的基础性、战略性资源不统一、不标准的问题，开展数据治理，推动物流全链条标准化改造，形成统一的设施、作业和信息交换规范，构筑集仓储、车船运输于一体的石油石化供应链物流数字基础设施。充分发挥物流平台的联通聚合作用，加速昆仑物流归核化发展，深化石油石化上下游协同，逐步整合仓储、运力、节点等物流要素，形成统一的、线上线下一体化的物流基础资源地，优化物流资源配置，打造服务功能更优、运行效率更高、响应市场更快的专业化物流服务，推进物流供给侧向组织化、数字化、品牌化、市场化、规模化、高端化转型、高质量发展。

　　聚焦打造“平台+运输”现代物流体系，推进供应链生态圈建设。构建集“平台+运输”于一体的集约、高效、智慧、多元的现代物流服务体系，打造深度嵌入石油石化产业链供应链的现代物流生态圈，是催生现代物流新质生产力的现实路径。

　　昆仑物流坚持深化现代物流与石油石化产业链融合，围绕集团公司产业链布局，加快完善油田物流、化工物流、销售物流、乘用车共享服务、无车承运人等网络化、多样化应用场景，优化运输、配送业务布局，提升组织效率，全面承接集团公司内外物流需求，打造石油物流市场生态圈。坚持依托集团公司现有仓储设施，集中力量发展现代物流主营业务，打造以油气业务产业链“干线运输+区域分拨”为主要特征的现代化多式联运网络，培育集石油石化产品运输、多式联运和运输代理、油田运输、特种大件设备物流、仓储业务、物流信息服务平台建设和应用于一体的现代物流体系。坚持以昆仑物流为市场主体，统一物流服务提供商，建设石油石化承运商运力资源池，建立承运商的引进、考核、退出机制，提升物流聚集力、协同力和支持保障能力，引导承运商“运中油、加中油”，打造“人·车·生活”生态圈。

　　聚焦提供优质高效现代物流服务，提升价值创造能力。为集团公司高质量发展提供优质高效物流服务，推进整体性、系统性成本下降，是昆仑物流的价值创造体现，也是发展新质生产力的要求。必须坚持以市场为导向、以效益为中心、以服务为根本，紧紧抓住客户这一关键，为客户提供高品质、高效率、高附加值的物流服务。

　　昆仑物流发挥平台“向上链接资源，向下赋能服务”价值功能，深化上下游物流业务协同，减少不必要的转运、中转物流环节，盘活闲置、低效物流资源，提高调度能力，系统提升仓储、运力、节点等物流要素效率，整体性降低物流成本。打造多式联运平台，对接国家铁、海、河运资源，提高综合物流组织能力，建成一票制物流服务模式；推动数字云仓搭建，支持出入库、在线预约进厂、月台管理等功能，实现仓储业务管理线上化，提高装卸效率、减少排队等待，系统性降低物流成本。发挥组织网络优势，优化配送路线、降低空驶里程，大力发展共同配送、统一配送、甩挂运输等方式，降低物流各环节能耗和碳排放。全面推广车辆智能管理系统，对集团公司所有车辆实行智能管理和分级监控，强化对违章报警的处理、分析和对驾驶员“画像”，推进道路交通安全管理向数字化、智能化发展，确保道路交通安全形势稳定可控，全面降低物流安全生产成本。