辽河油田公司执行董事、党委书记 任文军

　　以产业升级为基础，以革命性技术突破为支撑，以改革创新为手段，加快发展新质生产力，让老油田在新一轮科技革命和产业变革中抢得先机，站稳脚跟，实现基业长青。

　　习近平总书记关于发展新质生产力的一系列重要论述、一系列重大部署，为能源行业高质量发展提供了重要遵循。作为中国石油和辽宁省重要骨干力量，辽河油田被集团公司党组寄予殷切期望：辽河油田与大庆油田同根同源，要向大庆油田学习，争当标杆旗帜，建设百年油田。

　　辽河油田公司领导班子通过深入学习新质生产力理论，找到了建设百年油田的重要方法论，更看到了培育新质生产力的迫切性。

　　以科技创新支撑油田质效提升。习近平总书记指出，“发展新质生产力不是忽视、放弃传统产业”“各地要坚持从实际出发，先立后破、因地制宜、分类指导”。油气产业是油田的主责主业，加油增气是油田发展的总基调。辽河油田发展新质生产力，是以科技创新推动油气产业迭代升级，实现质的有效提升和量的合理增长，夯实建设百年油田的基础。在老区，以创新筑牢稳产根基。通过技术创新重新梳理、重新认识老区，解决稠油绿色开发、非常规效益开发等难题，拿出精准措施全面控递减、提采收，降低完全成本，实现油气产量稳步抬升。在新区，要以创新破解接替难题。宜庆地区是天然气上产的突破口和未来效益产量的增长点，要加快科技创新成果转化应用步伐，实现天然气快速上产；开鲁地区要深化储层改造，提升产量贡献。

　　以绿色发展引领油田转型升级。新兴产业和未来产业是企业竞争的新赛道，也是发展新质生产力的主阵地。辽河油田加快推动产业优化与绿色转型，细化完善油田“5+2”战略规划，优化布局新兴产业和未来产业，全方位打造建设百年油田的“第二曲线”。扎实推进新兴产业。积极探索非常规油气、新能源、伴生矿产资源、绿色环保和数智油田五大战略性新兴领域，总体规划是到“十四五”末，新能源产量占综合能源供应总量的7%。高效发展地下空间利用，推进储气库、储碳库建设，超前研究谋划储氢库，加大储油库研究力度，壮大辽河绿色能源产业。认真谋划未来产业。建设百年油田，需要坚持长期主义。超前谋划深层稠油、核能利用等未来产业，全面加强产业设计，做优业务支撑，确保油田基业长青、永续发展。

　　以全面深化改革提升油田治理效能。习近平总书记指出，发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。作为东部老油田，辽河油田深入推进新一轮改革深化提升三年行动，从传统路径依赖中摆脱出来，以体制机制变革疏通新质生产力发展的堵点卡点，建立与百年油田相适应的新型生产关系。优化业务结构。以构建“油公司”模式为主线，结合油田各大业务板块发展规划，推动原有业务转型升级、新兴业务加快发展、未来产业成为重要支撑，全方位提升公司治理能力。优化治理结构。深化“三项制度”改革，坚定不移推进市场化运营，优化简化制度流程，强化合规管理，切实用制度管人、管事、管权；持续完善工效挂钩办法，推进精准激励与问责，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用。优化组织结构。按照改革要求，稳准有序地推进机构重组、未上市回购等既定改革事项；抓实亏损企业治理，确保“十四五”末消灭亏损企业；优化人力资源配置，加大外闯市场和培训转岗力度，提升整体效率。

　　以数智技术赋能油田高速发展。在中国式现代化企业建设中，通过数智技术创新加快发展新质生产力，推动高质量发展，是创建一流企业的必然要求。数智技术逐渐成为培育新质生产力的核心和关键，也是辽河油田建设百年油田的重要引擎。为效率效益赋能。抓实油田公司“5+3”数智工程，推进数智技术与生产经营融合发展，提高全员劳动生产率和企业效率效益。为安全生产赋能。以5G、大数据应用和物联网建设为契机，强化智能监控、自动预警与智能控制，加快数智技术在井控、隐患井治理等方面的应用，全面降低员工安全风险。为可持续发展赋能。借助数字化、智能化实现资源优化、业务集成、组织协同，解决年龄老化、衔接断档和结构缺员等问题，利用数据要素驱动企业可持续发展。

　　以人才建设推动油田行稳致远。人才是形成新质生产力最活跃、最具决定性意义的能动主体，是建设百年油田的基础支撑。辽河油田努力完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，加快构建适应新质生产力的人才体系。培养管理人才。大力实施优秀企业家塑造工程，加强干部管理、弘扬企业家精神，有序推进岗位交流和赋能培训，培养好石油事业“预备队”和“战略预备队”。培养技术人才。实施好人才强企“青蓝工程”，传承好科学家精神，构建“1+3+N”工作布局，加大政策倾斜、资源投入力度，打造一批领军人才和创新团队。培养技能人才。高质量编制实施人力资源中长期规划、全员劳动生产率提升五年专项行动方案，组织开展好人才强企工程深化年活动，为高质量发展提供强有力的技能人才支撑。