长城钻探工程有限公司执行董事、党委书记 刘光木

　　必须积极培育战略性新兴产业和未来产业，形成新产业、新模式、新动能，打造依靠创新驱动的新型增长模式，奋力开辟高质量发展的新领域新赛道。

　　习近平总书记在主持中共中央政治局第十一次集体学习时，系统阐明新质生产力的科学内涵，深刻指出发展新质生产力的重大意义，对发展新质生产力提出明确要求。习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述和重大部署，为新征程上推动高质量发展提供了科学指引。

　　充分认识发展新质生产力的重要意义。习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，是对马克思主义生产力理论的创新和发展，深刻回答了“什么是新质生产力、为什么要发展新质生产力、怎样发展新质生产力”的重大理论和实践问题，为提高全要素生产率、全面推进中国式现代化建设提供了科学理论指导和行动指南，也为国资央企全面贯彻落实新发展理念、推动高质量发展明确了目标路径，提供了根本遵循。我们要深刻理解和把握发展新质生产力的重大意义、基本特点、核心要求、形成逻辑，切实把思想和行动统一到党中央重大决策部署上来，加快转变思想观念，深入研究新质生产力培育、壮大、突破的现实路径。

　　战略性新兴产业与未来产业是形成新质生产力的主阵地，战略性新兴产业对新旧动能转换发挥着引领性作用，未来产业代表着科技创新和产业发展的新方向。要在全球激烈竞争中占领制高点，加快形成具有竞争优势的新质生产力，进一步推动高质量发展，必须积极培育战略性新兴产业和未来产业，形成新产业、新模式、新动能，把关键核心技术牢牢掌握在自己手中，打造自主可控、安全可靠、竞争力强的现代化产业体系，打造依靠创新驱动的新型增长模式，奋力开辟高质量发展的新领域新赛道。

　　科学布局战略性新兴产业和未来产业。党中央高度重视战略性新兴产业和未来产业的培育，多次提出明确要求和重要指引。国务院国资委密集部署中央企业加快发展战略性新兴产业，提出“9+6”发展方向，要求在产业布局优化、关键核心技术攻关、形成良好产业生态和完善体制机制4个方面不断取得新的实质性突破。2023年底，集团公司党组专门组织力量编制了战略性新兴产业和未来产业发展规划，部署了“7+3”重点产业布局。

　　工程技术企业要认真研究集团公司“7+3”重点产业布局，清醒认识到新兴产业是公司发展的第二曲线、未来产业是公司发展的第三曲线。要深入思考公司未来产业是什么、如何融入集团公司布局的新兴产业产业链，弄清楚公司新兴产业和未来产业的基础，围绕企业转型发展做好顶层设计。要处理好产业链和创新链的关系，统筹考虑现有产业、新兴产业和未来产业，围绕创新链布局产业链、围绕产业链部署创新链，力求在新理念、新体制、新机制上实现突破。

　　长城钻探在聚焦主责主业的同时，跳出传统业务范畴思考、规划，把“工程技术服务+”作为主攻方向，打造未来发展新模式。就公司当前实际看，要向“工程技术服务+”蓝海进军，迈进产业链中高端。要“+油气风险合作业务”，“稳气增油”打造效益“压舱石”；要“+化学产品业务”，做大公司优势化学品业务，加快科技成果转化，把化学品打造成公司的新兴产业；要“+剩余油挖潜业务”，抓住国内外油田稳产改造契机，率先实现相关业务规模化，成为剩余油挖潜领军企业；要“+新能源业务”，坚定聚焦地热、CCS/CCUS、光能、风能等业务迈向海外，打造新增长极。

　　突出重点加快发展新质生产力。要实现从服务保障为主向自立自强的战略支持转变，必须突出重点培育新质生产力。

　　以科技创新增动力。要坚持技术立企，以关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新为突破口，突破“卡脖子”技术、补齐“掉链子”环节，形成一批与世界一流相匹配的标志性成果。强化数智赋能，加快“数智长城钻探”建设，依靠信息化、智能化塑造发展新动能新优势。

　　以深化改革增活力。围绕发展新质生产力，瞄准公司未来发展目标和主攻业务方向，深入实施改革深化提升行动，持续推进公司治理体系建设和新一轮6个方面、18项具体改革任务的有效落实。着力推进业务结构优化调整，提升安全保障能力，在推动高端化、智能化、绿色化发展上见实效。巩固深化机制改革，完善市场化经营机制，深化三项制度改革，优化考核激励约束机制，在增强动力和提升效率上见实效。

　　以人才培养增智力。完善“生聚理用”人才发展机制，面向未来产业培育一批懂科技、懂资本、懂市场、懂金融的复合型人才，鼓励科技人才突破原有技术范式路径依赖，勇闯创新“无人区”。打好引才、育才、用才“组合拳”，实施更加开放的人才政策，引进培养一批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，健全技能人才工作体系，为人才成长和发展提供宽松环境和广阔空间，多措并举激发人才的积极性、创造性。