重庆销售公司执行董事、党委书记 刘沣东

　　聚焦观念更新、数智创新、产业焕新、体制革新、人才育新，不断提升各项工作的“含金量”和“含新量”，以“新”提“质”增强企业高质量发展的新动能。

　　习近平总书记创造性提出“新质生产力”理论，强调发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。集团公司2024年工作会议强调，在发展新质生产力上当好标杆旗帜，加快推进产业升级。这为我们推动企业高质量发展提供了实践方向和重要抓手。

　　作为处在中国石油全产业链末端的销售企业，重庆销售公司聚焦高质量发展主题和转型升级主线，不断深化对发展新质生产力的理论认识和实践探索，循“新”出发，向“新”而行，聚焦观念更新、数智创新、产业焕新、体制革新、人才育新，不断提升各项工作的“含金量”和“含新量”，以“新”提“质”增强企业高质量发展的新动能。

　　以“新”提“质”增动能，要以观念更新为先导。万里征程，理念先行。破除不合时宜的思想观念，深刻认识新质生产力蕴含的新思路、新观念、新模式，是践行发展新质生产力要求的前提条件。重庆销售坚持向思想解放要动力，统筹开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动和“破解突出矛盾、激发内生动力”转变观念大讨论活动，分公司本部、二级单位、库站班组三个层级开展大讨论，逐级把公司确定的“大题”变“小题”，把“小题”变“微题”，持续激发全体员工的内生动力。

　　以“新”提“质”增动能，要以数智创新为驱动。数字化和智能化是形成新质生产力的强大驱动力量。国务院国资委强调，要以数字化、智能化为方向，深入推进布局优化和结构优化。重庆销售从助推企业高质量发展的高度，抢抓数字经济新机遇，积极融入数字重庆建设，以数字化驱动营销方式和治理方式深度变革，大力推进“数智渝销”建设，着力实施信息化补强工程，探索基于平台的网络化协同、个性化定制、服务化延伸、供应链金融等平台经济新模式，努力培育支撑当前、引领未来的“数智渝销”竞争新优势。通过统建系统赋能、自建工具优化，构建“1+1+N”互联网渠道矩阵；培育企业购、会员购、购物节等互联网营销品牌，构建线上产品矩阵，加快推动互联网业务发展。

　　以“新”提“质”增动能，要以产业焕新为载体。发展新质生产力，产业焕新是重点。当前，新能源汽车销售规模和市场占有率加速增长，重庆市自2021年10月成为全国新能源汽车换电试点城市之后，2023年又被纳入公共领域车辆全面电动化试点城市。面对能源行业转型升级大势，必须坚持走绿色低碳发展之路，加快推进业务结构调整和转型升级，开辟业务增长“第二曲线”。重庆销售准确把握未来业务发展趋势，积极融入成渝“氢走廊”“电走廊”建设，明确油卡非润、油气氢电“二次创业”战略路径。着眼稳住成品油业务基本盘，因地制宜补强升级传统优势业务。着眼打造“未来的饭碗工程”，部署“百站千桩”计划，加速发展充电业务，有效发展换电业务，稳健发展加氢业务，示范发展光伏业务，先立后破塑造新动能新业态。着眼绿色低碳转型，推动绿色科技创新和先进绿色技术应用，努力在碳达峰行动中发挥示范引领作用。

　　以“新”提“质”增动能，要以体制革新为支撑。加快形成新质生产力，既是发展命题，也是改革命题。必须从体制机制入手，下好改革“先手棋”，切实打通束缚创新的堵点卡点。重庆销售坚持把深化改革作为稳大局、应变局、开新局的重要抓手，围绕公司高质量发展目标和路径，深入推进组织体系优化，调结构布局，减机构编制，降运行成本，提效率效能。明晰管理层级及各层级功能定位，探索实施两级本部“管理+支撑”、加油站“直接+业务外包”运行模式，推动区县分公司加快瘦身，试点探索“直管到站”模式。精细加油站运营管理，优化排班倒班、运营时间和运营模式，鼓励24小时服务站从夜间开始试行自助模式。加快构建结构合理、协调运转、充满活力、动态优化的新型高效组织体系，支撑企业业务转型升级和治理效能提升。

　　以“新”提“质”增动能，要以人才育新为保障。人才是第一资源，创新驱动本质上是人才驱动。发展新质生产力，必须以人才队伍建设之“新”，提高人才创新效能之“质”，为高质量发展提供人才支撑。重庆销售把人才强企作为战略工程，深入推进实施人才培养体系建设，不断增强人才创新活力、全员创效动力。动态调整公司后备干部队伍、优秀年轻干部人才库、青年骨干人才库、加油站经理人后备人才库等“一队三库”，加大新能源、新业务人才引进力度，建立新能源运营工作专班、互联网运营团队，支撑公司转型发展需要。持续实施技能操作人员技能提升行动计划，加强专业技术人才培养，不断厚植人力资源综合竞争优势。