华北油田公司执行董事、党委书记 麦欣

　　发展新质生产力，要牢牢把握科技创新“关键变量”、产业创新重要机遇、深化改革“关键一招”、绿色发展鲜明底色和科技人才核心要素，为推进高质量发展提供持久动能。

　　习近平总书记关于新质生产力的重要论述，丰富和发展了马克思主义生产力理论，深化了对生产力发展规律的认识，为开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势提供了科学指引。加快发展新质生产力，既是新时代新征程改造提升石油传统产业的客观要求，又是华北油田锚定千万吨当量综合能源公司奋斗目标、谱写中国式现代化建设华北油田篇章的现实需要。

　　当前，华北油田开启了全面建设世界一流现代化能源企业的新征程，正处于实现“十四五”规划目标的关键时期。加快发展新质生产力，要紧紧围绕增强产业核心竞争力，大力提升数字化转型智能化发展水平，打造具有华北油田特色的现代化产业体系。要实现这一目标，必须深刻认识和准确把握新质生产力的内涵和特点，抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇，进一步锻长板、补短板、筑新板、固底板，着力实现高水平科技自立自强，推动数字化和绿色化协同发展，在发展新质生产力上当好标杆旗帜，为推进高质量发展提供持久动能。

　　发展新质生产力，要牢牢把握科技创新“关键变量”。科技创新是形成新质生产力新动能的关键。必须清醒地认识到当前新一轮科技革命突飞猛进的现实，紧跟国家需要、紧盯集团公司部署、贴合企业实际，聚力高水平科技自立自强，以科技创新推动产业创新、催生发展新动能。加大基础研究力度，梳理技术攻关清单，启动重大科技专项和“揭榜挂帅”科研项目，借助外部优势科研力量打造创新联合体，打好关键核心技术攻坚战，提升油田原创性、颠覆性科技创新能力。发挥长项技术领域优势，推进行业标准建设，不断提升行业话语权。强化科技成果转化，注重科研与生产、技术进步与效益提升紧密结合，打通科研成果转化“最后一公里”。

　　发展新质生产力，要牢牢把握产业创新重要机遇。数据作为新型生产要素，对传统生产方式变革具有重大影响。利用数字技术改造提升传统油气产业，促进数字经济和油田实体经济深度融合，对于油田产业创新发展、转型升级具有重要意义。必须紧跟新一代信息技术发展新趋势，对标世界一流，加快推进数字化转型、智能化发展。扎实做好数智工作顶层设计，绘制数智油田高水平发展蓝图，通过主营业务技术优化与迭代升级，牵引数智化管理系统协调联动，实现生产经营管理模式的创新升级，推动传统能源产业质量变革、效率变革、动力变革。建设高标准数据平台，聚焦信息基础工程，打造整体式、开放式的数智系统，挖掘利用海量数据，最大程度发挥大数据价值。立足优势业务打造业务样板工程，加快生产运行智能管控等数字化转型业务场景试点建设，发挥数字对传统产业的赋能作用。

　　发展新质生产力，要牢牢把握深化改革“关键一招”。深化体制机制改革，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，是加快发展新质生产力的重要保障。必须强化整体谋划，将进一步深化改革调整作为优化配置生产要素、激发效能跃升的驱动力，全面对标集团公司党组实现“世界一流”五个维度的发展要求，聚焦重点改革任务，持续营造有利于创新的制度环境。强化科技体制改革，完善建立以预期成果为导向的科研项目管理体系，推进科研完全项目制管理，树立更加注重创新投入、集聚创新人才、夺取创新成果的考核导向，保障各项科研活动高效实施。深入推进管理体制改革，做好岗位优化、人员调整，建设新型采油气管理区作业区，提高整体管控效能。稳步实施三项制度改革，抓实经理层成员任期制和契约化管理，加大高层次人才引进培育力度，不断增强企业发展活力。

　　发展新质生产力，要牢牢把握绿色发展鲜明底色。绿色发展是新质生产力的内在要求，也是高质量发展的底色。必须站在人与自然和谐共生的高度谋划发展，筑牢绿色生产力“新板”，加快发展方式绿色转型，坚定不移地走生态优先、绿色发展之路。坚持“油气新”融合发展，打造以雄安新区为战略支点、向外辐射北京和冀中的大型地热供暖基地，积极参与二连、巴彦区域国家清洁电力大基地建设，建设冀中地区“零化石”油田示范区以及巴彦河套盆地百万吨级CCUS示范基地，不断壮大绿色能源产业，努力打造绿色低碳发展高地。大力推动污染防治、节能减排，以绿色企业创建为引领，进一步完善公司生态环境治理体系，狠抓节能节水、温室气体控排和碳资产管控，打好蓝天、碧水、净土保卫战，打造绿色竞争新优势。

　　发展新质生产力，要牢牢把握科技人才核心要素。人才是第一资源，是创新活动中最活跃、最积极的因素。必须着眼打造世界一流现代化能源企业的定位，深入实施人才强企工程，持续深化人才发展体制机制改革，优化配套激励制度，畅通人才发展通道，激活全员内生动力。切实提升队伍成长性，系统实施“潜山管理将才、潜山领军英才、潜山产业匠才、潜山青年俊才”等专项培养工程，造就大批德才兼备、素质一流的复合型人才，夯实高质量人力资源根基。持续加强专家队伍建设，推广应用“一带多、一学多”导师带徒机制，选聘骨干专家挂帅集团公司重大科技专项课题，优选青年人才承担重点攻关项目，精准引进高层次人才，强化科技创新人才支撑。持续培育创新文化，进一步健全鼓励支持基础研究和原始创新的体制机制，加强知识产权保护，激发科研人员创新热情，切实为新质生产力聚力赋能。