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  中国石油网消息(通讯员 徐红国)3月28日笔者获悉,渤海钻探定向井公司于近日优质高效完成了扎格4X井5470米的钻井施工任务。带队工程师王荣华是这个公司具备中高端仪器带队能力的工程师,按照《梯队人才建设方案》被划分入“导师梯队”。

  重选才,谋长远。今年年初以来,这个公司提出“两个翻一番”高端人才培养目标,以员工技能水平为标准,将人才库划分为三个梯队:“导师梯队”由可以熟练应用中高端仪器的工程师组成,是核心骨干和领军人才;“后备梯队”由学习能力强、责任心强的三级以上工程师组成,是重点培训对象;“提升梯队”由在日常培训中表现优异的学员组成,是未来发展的储备力量。人才库对三个梯队的划分,搭建起层次分明、有序培养的人才队伍平台。

  重基础,强拓展。安排每位“导师”结对3名来自“提升梯队”的“学徒”,紧贴现场生产实际开展帮促培训,以中高端仪器的基本操作为核心内容,辅以仪器故障复杂案例分析、处置疑难经验分享等内容。此外,根据梯队人员整体技术技能水平,将所有人员划分为8个学习小组,分组进行线上“云拟真”模拟训练。白天学习新知识,晚上讨论巩固强化记忆,以团队力量带动个人争先。配套策划劳动竞赛“岗位练兵”“技能竞赛”作为激励措施,进行个人和小组比拼,营造“比学赶帮超”的浓厚学习氛围,有效提升员工的综合素质能力。

  重考核,促实效。为保障活动方案取得实效,活动考核小组每周设置小测验,及时掌握梯队人员学习情况,针对薄弱环节,第二天再次进行重点讲解。抽调专家和技术骨干组成评审小组,定期组织理论及实操大考,选择成绩优异的员工赴施工现场进行线下实操顶岗学习。对通过考核的员工进行通报嘉奖,激发员工积极性和求知欲,引导全员学习技术的热情,持续提升部门中高端技能水平。

  经过为期一个季度的积极推进,截至目前,这个公司的中高端仪器工程师达到83人,较去年增加30人,增幅超过56%。

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