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  中国石油网消息(记者 王珊珊)12月27日,记者获悉,吉林油田推进用工机制改革,富余人员走出油田创效益,外部市场提前一个月完成年度创收任务,同比增幅达17%,创效能力持续向好。

  按照“主营业务归核化、组织机构扁平化、保障业务专业化、运行机制市场化、生产管理数字化”要求,吉林油田整合优势资源,突出发展主营业务、优势业务、创效业务,加快退出低效无效负效业务,配套革新组织机构,压缩管理层级,建成与“油公司”模式相适应的新型采油、采气管理区和作业区。同时,制定出台作业区党组织和专业岗位设置标准,提升作业区整体建设水平。持续优化组织机构,压减退出业务及机关科室、基层站队等机构。刚性控减用工总量,实施新一轮定员定编,员工总量稳步下降。

  坚持“高成本岗位不养一个‘闲人’”原则,吉林油田精准配置一线岗位人员。通过择优上岗,让能者上庸者下,富余人员全部转移到低成本岗位上,真正从源头压减主营业务用工规模,倒逼二级单位机关减人增效。对于职业素养高、业务能力强的员工,吉林油田搭台给位,让其在重要岗位上发挥更大价值。择优选派优秀年轻干部到青海油田、长庆油田等外部市场锻炼提升,定向培养老油田稳产、非常规资源效益开发急需的专业技术人才,批量打造吉林“石油名匠”。

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