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  中国石油网消息(记者 徐佳 通讯员 戴永辉)长庆油田加快推进“油公司”模式改革,聚焦“四化”管理,构建完善长庆特色油气生产单位新型组织体系。

  提升“数智化”智慧管理水平。长庆油田全面推行中小型场站无人值守,加快生产组织方式变革和管控流程重构升级,生产现场实现本质安全,员工得以集中生产生活,先进信息技术与生产经营实现深度有机融合。

  打造“归核化”业务发展布局。加快传统油气生产与新能源开发深度融合,根据油气单位矿权面积、管理幅度和生产规模,推进试采井等相关业务机构就近整合。优化整合油气生产单位车辆服务等后勤保障业务,依托市场化业务外包形成有力补充支撑。

  搭建“标准化”组织机构框架。深化两级机关“大部制”改革,优化打造采油气单位“1+2+2+N”、输油单位“1+1+N”、新型管理区“4办+4中心+N个生产作业单元”等系列标准化组织架构,结构合理、运转协调、精干高效、活力迸发的新型高效组织体系日臻完善。

  构建“扁平化”劳动组织模式。在页岩油开发分公司、长北作业分公司、苏里格作业分公司等新型管理区试点单位,推行撤销作业区、直管中心站模式;在传统采油气单位探索撤销中心站、推进“作业区—无人值守井站”劳动组织体系建设,管理层级有序压减,效益效率显著提升。

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