中国石油网消息（通讯员 刘玉森）11月24日，笔者获悉，大庆物探一公司针对施工期间遇到的“难点”问题，组织党员开展集中攻关，结合智能化地震队系统，找到每道工序的最佳控制点。特别是在质量控制、风险识别等方面，公司打通野外作业各工序环节，提升质量控制水平，实现地震数据的高效采集。据介绍，该公司坚持“围绕项目抓党建、抓好党建促项目”的工作理念，深化组织体系优化提升，打通项目运行的“最后一公里”，助推公司高质量发展。

　　实行班子成员承包制。为在项目运行中发挥出党员作用，大庆物探一公司仪陇—平昌区块营山北三维地震采集项目临时党支部，根据施工工序及驻地特点，将全体党员分为节点数据、施工技术、设备保障、钻井工序、采集工序、民爆工序、工农协调、安全管理、管理支持9个党小组，由班子成员点对点联系党小组，对主题教育、党建思想政治工作等全面负责。同时，党支部注重提升党小组分片包干区域的现场管理水平，将相关工作开展情况与班组效益考核、班子成员绩效考核等挂钩。

　　盯紧施工环节“关键点”。在项目运作中，大庆物探一公司积极组织党员骨干每周梳理下周生产内容，形成施工作业周计划，对施工风险点早研判、早准备、早预防。2160队在仪陇—平昌区块营山北三维地震采集项目中，提前组织对施工重点、设备安全开展作业风险识别、风险分析。每日施工前，班子成员都会进行安全提醒。全面优化党员调配，统筹班组党员力量，组织党员承包重点及高风险作业，做到党员身边无隐患、无违章、无事故。

　　采用技术手段解决“难点”。在野外生产项目中，为了更好地解决野外施工可控震源、复杂山地井炮+全节点、大沙区巨深井深等高效配套技术难点，大庆物探一公司各地震队研究出了基于三分量可控震源VPM控制系统+428连续采集、古龙页岩油高效生产组织模式，基于精细表层调查精准动态井深、智能化地震队管理系统全项目应用技术等办法，为项目后续的开展提供了有力支撑。