辽阳石化执行董事、党委书记 廉金龙

　　应变局，育新机，开新局，改革是实现高质量发展的“关键一招”。要聚焦新一轮改革深化提升行动总体方案，清晰制定“路线图”和“施工图”，把党的领导融入公司治理各个环节，刀刃向内加快重点难点改革攻坚，不断提高核心竞争力、增强核心功能，推进公司治理体系和治理能力现代化。

　　发展出题目，改革做文章。集团公司党组书记、董事长戴厚良强调，要保持敢闯敢干敢担当的劲头，坚持把深化改革作为关键一招，贯彻党中央关于国企改革深化提升行动方案、石油天然气市场体系改革等部署要求，在健全市场化经营机制、三项制度改革等方面下更大功夫，加快构建与世界一流企业相适应的体制机制。

　　与时偕行，唯有日新。今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动的起势之年。集团公司党组对标党中央改革部署和建设世界一流企业需要，着眼加快提高核心竞争力、增强核心功能，提出持续深化改革，推进公司治理效能和管理水平提升，发挥国企改革管理“示范者”的作用，加快建设世界一流企业的工作部署。紧跟集团公司党组令旗，辽阳石化以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持“两个一以贯之”，深入实施新一轮改革深化提升行动总体方案，用好深化改革关键一招，在优化业务结构、规范机构设置、畅通人才成长通道、提升全员素质、完善薪酬分配等方面下更大功夫，推动改革向深处走、向实处改，进一步推动公司治理体系和治理能力现代化，汇聚起建设新时代国有企业“种子队”的强大合力。

　　坚持聚焦主责主业，推进机构瘦身健体。统筹深改，拓展深度，辽阳石化突出把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，用马克思主义中国化时代化最新成果武装党员领导干部头脑，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，按照“业务归核化、机构扁平化、管理专业化”的管理目标，推进专业化重组、同质化整合，打造一条高效率高效益的业务链，编制组织机构调整及业务优化整合方案，组织制定工作路线图，明确时间节点和实施路径，确保组织机构精干高效、辅助业务专业化管理，效益效率有效提升，核心竞争力显著增强。优化组织模式，搭建扁平化架构。将工艺上有关联、地域接近的装置组建为联合装置，撤并整合规模小、业务单一的组织机构，推进“四班两运转”的作业方式，提升集约化管理水平。3年来，企业二级机构减少8.2%，三级机构减少56.1%，基层班组减少59.4%，队伍更加精干高效。深化业务整合，突出专业化管理，聚焦专业重组促进转型升级，加快专业化重组、一体化整合，加快检修、分析、仪电、仓储等专业化重组，让“专业人干专业事”，实现统一管理、规范运作，劳动生产率比5年前提升46.3%。剥离社会职能，实现归核化发展，坚决清退非主营业务和低效无效资产，聚焦“四供一业”移交进度，稳步实施“两非”剥离改革，加快推进非主营业务内部整合，从破解产权难题入手，实施厂办大集体改革，通过剥离企业社会职能，经营业务向归核化靠拢。

　　坚持塑造人才品牌，打造堪当大任人才队伍。事业发展，人才先行，辽阳石化坚持“党管人才”原则，全面贯彻新时代党的组织路线，树立“有为才有位”选人用人导向，实施人才强企工程，统筹“选育管用”，突出“生聚理用”，掌稳“选才船舵”，坚持政治标准、事业培养、薪酬激励、文化凝聚，创新人才赋能管理体系，以效率决定用工，以能力决定位置。健全人才全过程培养机制，实施“111”工程，即遴选100名近期成熟、100名中期培养、100名远期关注的优秀人才作为后备干部重点培养，构建组织遴选、集中培训、实践锻炼、跟踪管理、择优使用、动态调整“六位一体”培养链条，实现人才从入厂源头培养至岗位跟踪培养的全覆盖。突出领军人才、骨干人才、接替人才队伍建设，打通专业技术人员的成长和转换通道，加强机关和基层的双向交流，“80后”中层管理人员和基层领导人员占比分别增长到16.9%和40.1%。注重高端科技人才引领作用，制定差异化人才培养战略，加大“双碳”“三新”紧缺人才培养力度，培养工艺优化、质量管理、工艺防腐等专业领域技术拔尖人才，组建5个公司级创新示范团队和6个专业技术管理团队。强化“一专多能”优胜劣汰，打破身份界限，建立主体装置外操区域化、内操系统化、班长全流程能力的操作员能力标准，聘任星级操作员2652人，主体装置系统化操作员占比达到75%，深入开展“千对工程”、“师徒结对”、季季考和月月评等专项活动，签订师徒对子1650对，全力打造堪当重任的“三强”队伍。

　　坚持效益效率导向，打破利益固化藩篱。辽阳石化树牢“价值是自己创造的”理念，“绩”字为先，“效”字引领，以能力决定位置，贡献决定薪酬，完善业绩考核激励体系，健全人工成本管理机制，实施全员业绩考核，推行工效挂钩联动，打破分配“大锅饭”，破解收入“增”与“减”难题，实现薪酬分配向精细管理转变。完善考核体系，提升考核质量。建立以计划、优化、经济活动分析、绩效考核为主体的“四会”机制，定目标、抓过程、找差距、硬兑现，构建生产经营管理闭环，提高考核的透明度和严肃性，定量与定性相结合，对标行业标杆，层层传递压力，倒逼部门和单位抓过程、抓指标、抓管理，提高生产工作效率。今年前三季度，对4828项问题进行考核兑现。强化工编挂钩，优化薪酬分配。实行“效益效率优先、差异化分配、精准奖励、薪酬动态运行”分配方式，按业绩贡献进行考核分配，薪酬分配能升能降，将奖金向效益好、责任大、风险多、技术含量高的生产一线关键艰苦岗位、核心骨干人才倾斜，对在安全生产、科技创新、挖潜增效等贡献突出的单位和个人给予精准奖励，一线生产与后勤服务队伍奖金分配差距达到3.5倍，合理拉开分配差距。完善奖励机制，激发担当作为。健全员工奖励机制，推行“工效卡”制度，将工时、工作量、效益指标等量化、细化，构建员工价值贡献与薪酬收入同步增长的阶梯式激励模型，基层单位按照不低于每月奖金总额20%的标准用于开展差异化分配，实现薪酬分配向贡献者、绩优者倾斜，形成鲇鱼效应，激励员工走出舒适区。

　　发展无止境，改革无穷期。改革进入“深水区”，啃的都是“硬骨头”，让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚定自信、保持定力，志存高远、追求卓越，拿出逢山开路的闯劲、踏石留印的韧劲，坚定不移以深化改革释放发展动力，开创高质量发展新局面，推动打造特色产业特色产品巨人，当好国企“种子队”，不断迈向更加广阔的新天地。