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新疆油田采油一厂特种技术采油作业区火驱设备班员工熟练掌握相关技能,不断探索管理模式,为低效益油田焕发二次生命提供强大技术支撑——

以青春之力筑牢安全防线

  编者按:集团公司团委深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神,把青年安全思想教育作为重要任务深入推进,一批批基层先进集体和个人不断涌现,成为助力企业安全生产的先锋力量。今年,中国石油有9个集体获评“2022年度全国青年安全生产示范岗”。让我们走进这9个集体,看看青年员工在安全生产工作中是如何发挥生力军和突击队作用的。

  他们始终牢记党的二十大报告提出的广大青年要“立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年”,在没有任何经验、案例可供借鉴的情况下,用青春和担当毅然肩负起国家“火驱先导试验”重大项目,形成了完整的火驱点火、监测、采油、井下等配套技术,为低效益油田焕发二次生命提供了强大的技术支撑。他们就是新疆油田采油一厂特种技术采油作业区火驱设备班。

  今年3月,这个班组被共青团中央、应急管理部联合授予“2022年度全国青年安全生产示范岗”。火驱是通过地下点火燃烧,推动原油流动采出的一项技术,对于未来提高油田采收率具有重要意义。掌握相关技能,确保设备安全运行,是火驱设备班每个人的使命和责任。

  以“强培训”为基

  由“要我安全”转向“我要安全”

  “面对庞大的压缩机组发出的震耳欲聋的轰鸣声,紧张感瞬间袭遍全身,这一刻脑中的‘安全弦’马上紧绷起来。”工作快10年的员工花凌旭回想起初次进入设备间学习时的感受,记忆犹新。

  安全培训,重在“触动+影响”的实效。多年来,班组以风险管理为核心,苦练内功,在培训方式、内容及载体上集思广益、推陈出新,以主题团日、警示教育、隐患排查整改、安全生产知识培训、技能岗位练兵、创新攻关“六个一”活动为载体,依托“小牛团聚”技术沙龙和“青年夜校”两个平台,开展形式多样的培训。通过经验分享、传授与实践,总结出安全培训4字经:讲、论、分、奖。

  班长带头讲、青年主动讲、师傅补充讲。大家将自己发现的设备安全风险隐患及时分享,或制作成PPT,或组织班组成员现场讲课,以直观的方式分享给大家。在作业现场,大家互相提问,将可能存在的风险及原因描述出来,便于员工们以他山之石攻己之玉,遇到同类故障时能够快速解决、正确处理,为设备安全运行提供可靠保障。

  搭建安全课堂论安全。班组邀请作业区联点党支部委员和安全责任组长定期参加班组学习讨论活动,开展危险点分析预控和事故预防方案讨论会,对标先进开展大反思、大讨论,让全员共同参与,知风险、找风险,根据现场目视化管理,如危险源告知牌、隐患排查表等,以及预案演练等,对现场每项工作存在的风险进行防控。

  分而治之见成效。由于班组员工年龄跨度大,学历有高有低,为了让每个人都不掉队,班组在培训内容上分岗,谁想学什么可点单;培训时间上分期,以便巩固员工业务技能;培训考核分层,依据成绩提升员工绩效,激励先进,鞭策后进。

  安全“星”高度,奖励提士气。为调动员工争先创优的积极性,班组定期评选出每季一星,并公示上墙,激励员工实现由“要我安全”到“我要安全”的转变,让班员们都成为“追星人”。

  以“强技能”为要

  员工从“一专”迈向“多能”

  “要提升整个班组安全生产素养,必须以强技能为要。”副班长邢战钧说道。从刚上班起就在各类大赛中磨炼过多次的他,深知技能的重要性。

  火驱设备班多名青年员工在各级比赛中取得过优异成绩,在安全理论知识、技能操作上都是佼佼者。他们不仅把自己所学、所练、所看、所想分享给更多的青年员工,还邀请赛场上、训练中认识的企业技能专家、行业先锋、专业技术人员走进“云课堂”,让经验丰富的前辈们讲设备、讲流程、讲安全。另外,班组以“岗位责任制”为依托,开展技术骨干与青年结对工作,建立绩效考核挂钩的师徒签约关系,从工艺原理到现场操作,从故障判断到隐患排查,“量身定制”学习计划,把更多的青年员工带到一线、放到现场,带动青年员工从“一专”向“多能”迈进。

  “我们的设备很特殊,风险系数高,在新疆油田又是独此一家。我的技术不够过硬,刚来到这个班时,‘压力山大’呀。”夏力帕·卡哈曼说道。针对班组里接受程度较弱的员工,班长通过运用工作循环检查法(JCC),每年都让员工参与到本岗位操作规程的检查和改进中。此外,组织多种形式的活动,开展风险辨识。两人一组,互相提问,在工作前将可能存在的风险及原因描述出来。通过这个办法,曾经最头疼学习的夏力帕·卡哈曼终于“啃”下了火驱设备理论和操作知识。如今,她不仅提高了安全基本功,还考取了2个工种操作证。

  目前,班组员工中80%的人是技师。其中,有1名员工持有4个工种操作证,8名员工持有2个以上工种操作证,5名青工在各类技能大赛中获奖,2人在中国石油2019年热注运行工行业技能对抗赛中获得银奖、铜奖。

  以“强管理”为核

  保证设备本质安全

  火驱设备种类多、排量大、运行压力高,管理难度非常大。班组将阿米巴经营理念与QHSE挣奖金等工作相结合,探索设备管理阿米巴,将属地划分单元格,为上百台设备建“户口”,进行挂牌管理。

  一开始,有些员工并不认同这种管理模式,觉得自己没有更多精力管这么细。班长就带着青年员工先行示范,每月开展设备管理剖析会,全面分析站内主要设备存在的管理难点及风险点;对于筛选出的难管的设备,由青年骨干对应承包,实现“设备点对点,责任一对一”管理。半年过后,成效逐渐显现:安全隐患减少了,设备故障率降低了,青年骨干们的奖金也相应提高了。渐渐地,大家乐于参与其中,进一步保证了设备本质安全,火驱设备运行时率得到有效提高。

  2022年,班组以设备“强管理”为核,修订安全管理要求13项、操作规程及应急预案7项,围绕安全生产、隐患排查、提质增效等重点任务开展突击攻关11场次,精准调控机组运行参数、优化注气工艺,实现节电435万千瓦时、降费232万元、埋碳4336吨。

  “全国青年安全生产示范岗”就像是一面旗帜,时刻激励着火驱设备班把安全生产工作放在心上、抓在手上,以久久为功的定力和敢于作为的勇气,一棒接着一棒跑下去,以高水平安全保障企业高质量发展。(通讯员 许洁)

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