编者按：习近平总书记强调：“奋斗是长期的，前人栽树、后人乘凉，伟大事业需要几代人、十几代人、几十代人持续奋斗。”对于企业，长期主义是转型发展的必然坚守；对于个人，长期主义是提升修为和自我价值实现的根本方法。中国石油报《理论与实践》版陆续邀请企业和部门领导干部，结合长期主义管理思维，对如何“加快提高核心竞争力、增强核心功能”进行深入思考，分享学习心得体会。敬请关注。

　　树立辩证思维 坚持长期主义 高质量建设世界一流大油气田

　　长庆油田公司执行董事、党委书记 李战明

　　在充满挑战的时代，企业要有主观的信念与坚持，把握发展主航道；也要关注当下，注重客观的洞察与选择，优化发展过程的辅航道。只有真正处理好长期与短期的共存与相接，才是真正的长期主义者。

　　“流水不争先，争的是滔滔不绝。”在经济增长趋缓的当下，越来越多的企业认识到，短期能跑到行业第一不再显得那么重要，能坚持长期走在行业前列才是“王者”。长期主义到底是什么？霍尼韦尔公司前董事长、CEO高德威（David Cote）所著的《长期主义——关注短期业绩，更要投资长期增长》给予我们深刻启发。在充满挑战的时代，企业要有主观的信念与坚持，把握发展主航道；也要关注当下，注重客观的洞察与选择，优化发展过程的辅航道。只有真正处理好长期与短期的共存与相接，才是真正的长期主义者。

　　作为我国第一大油气田，如何处理好长期与短期的辩证关系，也是长庆油田必须解决的问题。今年以来，长庆油田认真贯彻落实集团公司党组决策部署，坚持以长期主义思维重新审视油田发展，以建设世界一流大油田的实践，确保企业行稳致远、永续发展。

　　谋定长远，实现基业长青。高质量发展是一场马拉松式的长跑，既要保持奔跑的速度，又要保持呼吸均匀、控制节奏，做坚定的长期主义者、未来主义者。

　　在全球能源市场大变革的新形势下，长庆油田从战略和全局的高度深刻认识发展战略性新兴产业的内涵和重大意义，主动融入集团公司战略性新兴产业和未来产业布局，按照“稳油、增气、强新、降碳”多能互补、协同发展的能源体系建设思路，进一步完善发展战略和业务规划，以非常规资源、新能源和战略性新兴产业发展为切入点，端稳能源饭碗，丰富能源类型，不断提高企业核心竞争力、增强核心功能，掌握竞争主动权，回答好事关油田长远发展的“三大问题”。

　　围绕未来发展之问，长庆油田明确坚持“稳”在“大”之前、“大”在“稳”之上，规划“十四五”末年油气产量当量突破6800万吨，并作为今后长期稳产的基础和底线，科学统筹好质的有效提升和量的合理增长，实现百年长庆基业长青。围绕核心矛盾之问，长庆油田对标世界一流，重新认识“磨刀石上闹革命”、重新认识“西部大庆建设”、重新认识“基业长青永续发展”，找差距、补短板、强弱项，以新发展理念指引高质量发展，争做低碳转型的“排头兵”、科技创新的“策源地”、治理现代的“示范区”，以更高水平描绘新时代“西部大庆”“大强壮美长”的新图景。围绕大而不腐之问，始终保持解决大油田独有难题的清醒和坚定，一体推进全面从严治党、从严治企，制定实施政治、思想、干部、反腐等“八个从严”总体安排，源头防控“治未病”，打造“清廉长庆”。

　　聚焦主业，把握制胜关键。对于能源企业，长期主义思维意味着重视长期形势下的发展。发展路径如何规划、走向如何部署、脚步如何定位？长庆油田以更经济更有效益的方式提供能源“粮食”，高效勘探、效益开发是基础，也是关键。

　　始终聚焦主业，以高水平储采平衡和开发管理保障可持续发展。狠抓SEC储采平衡、效益建产、老油气田“压舱石”和提高采收率“四项工程”，专班推进页岩油新类型大场面落实，突出效益排队和闭环管理，构建合理开发秩序，保障产量上得去、稳得住、可持续，不断巩固国内第一大油气田地位。把页岩油作为规模效益上产的重要战略接替资源，深入开展理论研究，大力实施技术攻关，持续强化技术和管理创新，探明国内首个10亿吨级页岩油整装大油田，形成鄂尔多斯盆地页岩油开发技术系列，建成国内首个百万吨国家级页岩油开发示范区，蹚出了一条我国非常规油气资源规模效益开发的新路子。

　　紧跟国家“双碳”目标，抢抓机遇、多元布局，以时不我待的精神推进新能源业务发展。积极发展负碳产业，利用在二氧化碳驱油与埋存理论和实验评价、油藏工程、注采工程等方面已形成的配套技术，加快CCUS/CCS的产业化发展，在增加油气供应、减少油气行业自身碳排放的同时，降低社会碳减排成本，助力碳中和目标的实现。大力实施风光发电、清洁热力等清洁替代项目，一体推进生产系统优化、清洁电力替代，年风光发电量突破1亿千瓦时，油田能耗总量和强度实现“两连降”。内蒙古、甘肃两个风光大基地项目已被纳入国家第三批大型风光基地项目清单，千万平方米级地热供暖和千万吨级CCUS示范基地建设正有序推进。

　　改革创新，争当世界一流。管理和改革，是企业发展的永恒主题。长庆油田围绕企业治理体系完善与治理能力提升，在结构优化、质量提高、实力增强上狠下功夫，以量变引发质变，促进跨越式的追赶与超越，以世界一流的姿态走向基业长青。

　　必须坚持以创新为主轴，行之有效地践行新发展理念。长庆油田坚持技术立企、人才强企，不断完善开放共享的科技体制，集智攻关原创性、引领性技术，以高水平科技供给支撑非常规资源规模效益开发。坚持出成果与出人才并重，在科研领军人才培养上狠下功夫，建立企校联合培养硕博模式，谋划启动院士培养工程，高水平建设低渗透国家工程实验室，完善科技项目“揭榜挂帅”“赛马制”，建立科研成果转化通道，全面激发科技创新的活力动力，确保科技贡献率达到行业领先水平，打造低渗透油气勘探开发创新高地。

　　必须持之以恒深化国有企业改革，落实新一轮国有企业改革深化提升行动的部署，遵循集团公司“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，加快推进公司治理体系和治理能力现代化。牢固树立“投资是借钱花、成本是省钱花”的理念，全面加强精益化管理，打造提质增效“精进版”，促进“一利五率”等关键指标不断提升。深化全面合规管理，建立完善覆盖生产经营全过程的制度规范，完善公平开放的市场体系，打造科学立规、严格依规、全员合规、严惩违规的法治企业。持续推动数智赋能，实施组织体系优化提升工程，建立更加精准有效的薪酬分配体系，调动干部员工干事创业的积极性和主动性，形成更加专业、更加全面、更加高效的业务管理新模式，打造行业公认的长庆现代化管理样板，加快建设有全球竞争力的现代化“油公司”。

　　牢记重大嘱托 建设一流项目 当好“一带一路”能源合作排头兵

　　阿姆河天然气公司董事长 陈怀龙

　　短期目标和长期增长不是二元对立的矛盾关系，通过正确的行动改进当下的运营，也能够借此提升未来的表现。阿姆河公司坚持长短期并行的策略，提出了3个“1+6”创新管理理念，在实践中孕育形成了阿姆河“四为精神”，谱写出兼顾短期目标和长期增长的高质量发展壮丽诗篇。

　　在霍尼韦尔公司前董事长、CEO高德威（David Cote）所著的《长期主义——关注短期业绩，更要投资长期增长》一书中，霍尼韦尔公司的转型故事和其“短期+长期”跨越式成长经验，揭示了一个道理——短期目标和长期增长不是二元对立的矛盾关系，通过正确的行动改进当下的运营，也能够借此提升未来的表现。作为中国石油拥有100%权益的海外最大天然气合作项目，阿姆河天然气公司16年来的发展历程，正是长期主义在海外合作项目中的生动实践。

　　推动高质量发展是一项长期而艰巨的任务。驻守卡拉库姆沙漠腹地16载，阿姆河公司在复杂多变的国际形势中搏击，在建设世界一流天然气合作项目的征程中奔跑，谱写出兼顾短期目标和长期增长的高质量发展壮丽诗篇，攻克浅层高压次生气藏“钻井禁区”等世界级建设开发难题，建成集团公司海外唯一的千万吨当量大气田，成为土库曼斯坦技术最先进、运营水平最高、管理最完善的大型气田。

　　兼顾长短期，围绕中心任务，服务合作大局。高德威在书中强调，拥有多元化业务的跨国公司要想获得长远发展，分清轻重缓急非常重要。

　　“加强能源合作，造福中土人民”，是习近平主席对中土天然气合作的殷切期望。阿姆河公司始终把“牢记重大嘱托、践行重要共识、服务合作大局”作为立企之本、发展之要、当务之急、长远之计，坚定不移贯彻落实习近平主席对中土天然气合作的重要指示批示精神，坚决当好能源保供“顶梁柱”和“一带一路”友好使者。

　　阿姆河公司坚持长短期并行的策略，努力创造良性循环。一方面，深入落实“四化”治企准则，推进天然气全产业链、国内外业务、在土企业和中土双方“四个一体化统筹”，形成勘探开发、管道运输、贸易、金融、工程服务“五位一体”的综合性格局，提供中国石油“一站式”解决方案，着力打造技术领先、设备先进、数字赋能、治理完善的现代化大气田。另一方面，自觉谋划下一个10年乃至更长时期的远景规划，明确“围绕中心、做实两翼、强化4个支撑、建设‘海外天然气大庆’、构建中土能源合作发展新格局，以高质量发展新成效，投身中国式现代化伟大征程”的总体发展战略，加快对绿色发展的探索，深入挖掘绿色能源、天然气利用、技术装备等全产业链合作，扎实推进数智化转型升级，积极探索“双碳三新”业务，推动新材料、新能源、新事业与中土天然气合作融合发展，促进“一带一路”倡议同土库曼斯坦“复兴丝绸之路”战略对接，全力打造中土两国的利益共同体和命运共同体。

　　评估优劣势，把握发展形势，狠抓改革创新。唯有从长期大势把握当前形势，才能不为短期变化所左右，保持战略定力。高德威在书中也提到，领导者要对公司现状及其优势和劣势进行分析，再确定最具机会的增长方向。

　　结合形势发展的新变化和肩负的职责使命，阿姆河公司深刻认识到，当前存在资源储量与产能产量、一流目标与管理滞后、清洁能源高效供给与科技自立自强、“更高质量、更有效率、更可持续、更加安全”发展目标与人才保障能力四大矛盾。在此基础上，把改革创新作为化解突出矛盾的重要举措，加快提升核心竞争力、增强核心功能。

　　阿姆河公司提出了3个“1+6”创新管理理念，充分发挥勘探开发、商务两个“龙头”作用，推动地面工程双向延伸；实行预算、采办、资产、物资、方案设计5个全生命周期管理；持续优化生产检维修系统合体运行；推动财务延伸管理，建立“财务+业务”对接机制；扎实推进领导班子、员工队伍和企业文化“三大建设”；加快实施阿姆河项目数字化、智能化转型升级，打造绿色数智示范样板工程。同时，全面部署“721”工程，推进实施“1+9”重大专项，锚定建设“海外天然气大庆”目标，乘着“一带一路”的东风，让阿姆河公司沿着充满活力的机遇之路行稳致远。

　　享誉国内外，加强文化建设，增强竞争优势。在《长期主义——关注短期业绩，更要投资长期增长》中，高德威十分强调文化的重要性，其“一个霍尼韦尔”的企业文化成为提升团队合作水平、推动公司蓬勃发展的黏合剂。这与阿姆河公司在奉献中日臻成熟、孕育形成的阿姆河“四为精神”不谋而合。

　　立足于服务“一带一路”倡议、促进中土合作的大局，面对环境恶劣、物资短缺等多重挑战，阿姆河公司在实践中孕育形成阿姆河“四为精神”——为国家争光、为人民争气、为事业争先、为公司争荣。“四为精神”与石油精神和大庆精神铁人精神一脉相承，是中土油气合作实践成果的结晶，也是阿姆河公司企业文化的核心内涵。

　　在“四为精神”的带动下，阿姆河人将文化软实力转化为核心竞争力，多次在土库曼斯坦创造“中国石油速度”，以先进技术、精湛工艺和负责精神赢得各方的信任尊重，被土库曼斯坦元首誉为“英雄般的建设者”。同时，协调“双气源”实现高效供给，带动中土天然气贸易量不断创新高，惠及我国22个省区市的5亿多人口，累计减少二氧化碳排放5.5亿吨、粉尘和二氧化硫排放1500万吨，成为我国最稳定、最可靠的进口气源之一。

　　高德威在书中写道：“你需要耕耘播种，但更需要经年累月地给作物浇水，悉心照料它们，这里没有任何捷径可走。”千里之行始于足下，脚踏实地才能够仰望星空。长期主义是一种思维方式，是一种价值观，更是一种行为模式。展望未来，阿姆河公司将以习近平主席提出“一带一路”倡议和为中土天然气合作亲笔题词“两个10周年”为新起点，牢记嘱托、砥砺前行，坚定不移为谱写中国式现代化建设的石油篇章贡献阿姆河公司力量。

　　运用长期主义思维 寻求核心竞争力提升之道

　　辽宁销售公司执行董事、党委书记 袁全

　　要运用长期主义思维察势、筑基、破局、融合，为破解“两大突出矛盾”，提高核心竞争力、增强核心功能，探索科学有效路径，努力为集团公司谱写中国式现代化建设的石油篇章贡献辽宁销售力量。

　　当前，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点的新一轮深化国有企业改革思路愈发清晰。集团公司在今年年中干部会议上，针对加快提高核心竞争力、增强核心功能做出了系统部署，明确了重点举措。辽宁销售深入贯彻落实会议精神，坚持遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，运用长期主义思维察势、筑基、破局、融合，为破解“两大突出矛盾”，提高核心竞争力、增强核心功能，探索科学有效路径，努力为集团公司谱写中国式现代化建设的石油篇章贡献辽宁销售力量。

　　运用长期主义思维察势，强化战略规划能力。长期主义者需要长期坚持做正确的事，首先应当看清事物本质和发展脉络，认清事物发展波动周期，从“小周期”看透“大周期”，从而找准赛道，坚定前行。

　　辽宁销售深刻认识到，伴随我国能源消费绿色低碳转型持续深入推进，非油业务将成为新旧动能转换过渡期间销售企业赖以生存的基础。公司着眼能源转型中长期战略规划，统筹推进油气、非油、新能源三大业务协同发展，将非油业务作为增强“服务国家重大战略实施和促进国民经济稳增长”核心功能的有力抓手。今年首次以非油业务高质量发展为主题召开年中工作会议，研究解决非油业务问题，明确中长期思路目标和路径举措。抓好商品力、运营力、营销力、采购力、仓配力“五力”建设，做强做优做大便利店业务，拓展线上业务和大客户开发，探索新型业务，构建线上线下融合销售体系和全渠道消费场景的“人·车·生活”生态圈，将非油业务打造成公司业绩增长新引擎、行业新标杆。

　　运用长期主义思维筑基，坚持依法合规治企。辽宁销售是一家有着70多年历史的老企业，在追溯一些历史遗留问题根源时，往往能发现短期主义的踪影。

　　公司清醒地认识到，提升核心竞争力、增强核心功能，必须坚持长期主义，从更长的时间维度着眼平衡短期与长期业绩的关系，克服短期主义诱惑，依法合规治企，做出更利于企业长远发展的决策。努力解决历史遗留问题，公司新一届领导班子坚持“新官理旧账”，带头强化责任担当，开展巡视审计、重大隐患、合规风险3类问题“回头看”，让一批久拖不决的问题迎来解决时机；狠抓合规管理和风险管控，将合法合规性审查和重大风险评估作为重大决策事项必经的前置程序；深入推进“四查四提升”专项问题治理，强化资金管理、融资性贸易等8个方面重大合规风险管控；加强股权企业管理，完善规章制度，明确“三会”程序、范围、审核标准，降低经营风险；聚焦流程再造，全面梳理修订业务流程，提高全员流程管理意识；强化QHSE管理，全力打好隐患“歼灭战”，推动现代化的公司治理和精益化的企业治理再上新台阶。

　　运用长期主义思维破局，提升主营业务质量。坚持长期不等于放弃短期。面对辽宁地区成品油市场呈现出的资源供大于求、竞争加剧、燃油车市场萎缩等不利局面，辽宁销售既要完成好当前目标任务，又必须兼顾长期业绩。

　　公司坚持用发展的办法解决发展的问题，深入落实“24字”营销方针，聚焦“稳份额、增效益”中心任务，持续转观念、转作风、转风气，筑牢担当能源保供“顶梁柱”的根基。坚持“以我为主”，发挥市场主导作用，牵头筹建省、市成品油经销行业协会，主动配合政府开展成品油市场整治，推行“三个一致”竞合策略，推动形成市场竞争新常态；优化业绩考核，将相对市场份额纳入月度绩效考核指标，建立红、黄、绿三色预警机制，设立旺季纯枪上量专项奖励；提升顾客体验，开展卫生间服务管理提升活动，维修升级卫生间303座，在115座站增设增值服务；治理亏损企业和“双低”站，打造提质增效“精进版”，完善单站价值管理体系，确保全部地市公司实现盈利。

　　运用长期主义思维融合，坚持党建引领发展。优秀的组织建设是长期主义能够同时赢得现在和未来的基础，党领导下的国有企业具有天然的组织优势。

　　辽宁销售要推进党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。高质量开展主题教育，强化调查研究成果应用，切实解难题促发展、办实事解民忧。大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，凝聚起干事创业的强大合力。全面抓好人才队伍建设，锻造“三强”干部队伍，优化组织体系，将党的政治优势切实转化为企业的发展优势。

　　上半年，辽宁销售主要经营指标全面实现“硬过半”，7月份又取得了汽油纯枪销售近年来最好成绩。优异的短期业绩证明了辽宁销售正走在正确的长期道路上，以高质量党建引领和保障了高质量发展。

　　一图速览《长期主义——关注短期业绩，更要投资长期增长》

　　霍尼韦尔公司前董事长、CEO高德威（David Cote）所著的《长期主义——关注短期业绩，更要投资长期增长》，以霍尼韦尔从深陷困境到实现复兴为案例，展示了如何把业务或组织转化为一台业绩机器，实现既赢得现在，又赢得未来。高德威在对霍尼韦尔管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行一系列调整和优化的过程中，总结了一套“短期—长期业绩表现三原则”理论，并提出了“赢在现在，赢在未来”的“十大关键策略及运营性战略”。