编者按：习近平总书记强调：“奋斗是长期的，前人栽树、后人乘凉，伟大事业需要几代人、十几代人、几十代人持续奋斗。”对于企业，长期主义是转型发展的必然坚守；对于个人，长期主义是提升修为和自我价值实现的根本方法。中国石油报《理论与实践》版将陆续邀请企业和部门领导干部，结合长期主义管理思维，对如何“加快提高核心竞争力，增强核心功能”进行深入思考，分享学习心得体会。敬请关注。

　　赢得现在 赢得未来
以标杆旗帜的担当挺起能源“脊梁”

　　股份公司副总裁，大庆油田公司执行董事、党委书记 朱国文

　　大庆油田牢记重大嘱托，当好标杆旗帜，深刻领会提高核心竞争力、增强核心功能的重大意义，坚定以长期主义思维持续打造增长新引擎、塑造竞争新优势，在把握发展的历史方位中，奋力建设世界一流现代化百年油田。

　　善治国者，善于谋势；决胜负者，长于布局。《长期主义——关注短期业绩，更要投资长期增长》一书中指出：“短期业绩和长期业绩并非一组矛盾，必须重视长期战略，在收获今天的同时播种未来，才能造就优秀的商业组织。”

　　对于企业而言，长期主义是其转型发展的必然坚守。资源型企业，实现长足进步、基业长青，并非百米冲刺，而是勇于挑战、敢于突破、考验耐力的新长征路。谁坚持到最后，谁就是成功者。

　　顺应时代大势，集团公司党组明确加快提高核心竞争力、增强核心功能的实现路径。大庆油田牢记重大嘱托，当好标杆旗帜，深刻领会提高核心竞争力、增强核心功能的重大意义，坚定以长期主义思维持续打造增长新引擎、塑造竞争新优势，在把握发展的历史方位中，奋力建设世界一流现代化百年油田。

　　远见：因时因势，选准长期赛道，必须站得高、看得远

　　形势之于企业，犹如江河之于行船。想要实现长期主义，就必须把握时与势，选准长期赛道，站得高、看得远。有了远见，方能把握长期趋势，据此找到发展空间足够大、持续时间足够长的长期赛道。

　　作为我国重要能源生产基地，大庆油田应该如何找准发展坐标？面对内外部发展环境、企业自身发展阶段的深刻变化，大庆油田应该怎么看、怎么办？

　　这是一个关键的时间点。今年是习近平总书记作出“大力提升国内油气勘探开发力度，努力保障国家能源安全”重要指示批示5周年。上半年，中国石油再次创造崭新的历史业绩，逆经济周期不断开辟发展新境界。

　　这是一个关键的空间点。能源变革加快推进，绿色低碳赛道加速比拼，市场竞争更加开放。集团公司绘制世界一流企业蓝图，发展步伐全面加快。

　　大庆油田用系统观念分析当前发展形势，精准把握能源企业发展规律，通过历史看现实、透过现象看本质，利用战略思维、历史思维和辩证思维观大势、谋大局。在“加快建设世界一流企业”“加大油气资源勘探开发和增储上产力度”等重大部署中找准新的历史方位，锚定“一稳三增两提升”奋斗目标，努力建设世界一流现代化百年油田。

　　把握“时与势”，大庆油田致力打造新的资源优势、产业优势、技术优势，着力解决好资源多少、成本高低、转型快慢等事关油田发展的重大问题，闯出一条老油田高质量发展的新路子，让“压舱石”更稳更牢，在新时代保持标杆旗帜的先进本色。

　　洞见：识变应变，掌握制胜关键，必须看得深、看得透

　　企业的发展有规律可循，按规律办事，企业才能基业长青。换言之，资源型企业想要坚持长期主义，就必须看得深、看得透。有了洞见，方能把握事物的本质规律，据此找到正确的长期定位与战略高点，据此在面对诱惑、面对艰难时，能更加坚定地做出正确的判断与取舍。

　　当前，世界百年未有之大变局加速演进，“黑天鹅”“灰犀牛”事件时有发生，国家油气安全问题更加严峻。因时而变、顺势而为，才能以发展的有效性应对非常态的不确定性。

　　积极应变、主动求变，找到突破点。全面增加发展的“含新量”“含金量”“含绿量”，开启“第二曲线”，加速“换道超车”，是大庆油田的不二选择。这个过程中，也许会面临前所未有的困难，包括会遇到思想认识上的短视。只要按照企业发展规律走，基业长青未来可期。否则，会陷入周期性衰弱。对于大庆油田，奋力开启“第二曲线”就是制胜关键，就是实现高质量发展的重要转折点。

　　大庆油田追求的“第二曲线”，是企业的发展势头，企业的成长性、可持续性。具体到当前及今后一个时期，大庆油田将以思想、信心、能力、状态的大解放推动生产力的大解放。清除认知惰性，突出问题导向，企业发展靠“守”是守不住的，最好的防御是进攻。大庆油田要进一步解放思想、开疆拓土，通过老区当好“压舱石”、页岩油革命尽早到来、川渝大进步、塔东快突破，不断增大曲线的上扬幅度，提升油田高质量发展水平。

　　卓见：蓄力发力，保持战略定力，必须走在前、做示范

　　科学的战略规划，贵在实践，重在落实。大庆油田把稳大方向，保持勇往直前、风雨无阻的战略定力，走在前、做示范。

　　集团公司党组指出，要正确认识面临的“两大突出矛盾”。集团公司党组对形势的清醒研判，为下一步抓好相关工作指明方向，明确路径。特别是，集团公司提出了许多新的认识，做出了“7+3”战略性新兴产业和未来产业布局、科技创新“十大工程”、“以深化事业部制改革为重点的组织体系优化提升工程”等具有开创性的措施部署，以思想大解放推动发展大迈步的特征非常明显。大庆油田充分认识到“加快提高核心竞争力、增强核心功能”的极端重要性，立足“两个大局”，胸怀“国之大者”，掌握发展主动权，履行好旗帜标杆的责任使命。

　　推动主营业务高质量发展，是企业核心竞争力和核心功能最重要的体现。大庆油田努力当好能源保供骨干力量，持续增强能源高效供给能力，强化高效勘探，突出效益开发，加快提升国内油气勘探开发和增储上产能力。

　　着力高水平科技自立自强，是掌握未来发展主动权、增强核心功能的关键所在。大庆油田争当中国石油原创技术策源地的标杆示范，排定“快速突破”支撑当前和“久久为功”引领未来两个层面的攻关节奏，健全科技项目管理、成果评价及转化应用、精准激励、开放合作的机制环境，全面强化创新驱动发展的科技供给。

　　持续发力谱写改革新篇，是提升高效治理能力、增强核心竞争力的“关键一招”。大庆油田要突出市场化、专业化，全面加强公司治理体系建设，进一步完善公司治理结构，在机制改革上下更大功夫，加快构建与世界一流企业相适应的体制机制。

　　以解放思想迸发顶格状态，跳出路径依赖、打破思维定式，以时不我待、担当尽责的干事新状态，培育“改革+管理+科技”新动能。大庆油田将不断放大发展优势、巩固发展强势、赢得发展胜势，在中国石油当好“顶梁柱”“国家队”中走在前、做示范，为集团公司加快建设世界一流企业、奋力谱写中国式现代化建设的石油篇章作出新的更大贡献。

　　践行长期主义 保持战略定力
为打造一流示范销售企业注入持久动能

　　内蒙古销售公司执行董事、党委书记 杨杰

　　要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，主动融入和服务新发展格局，既把握当下又立足长远，既关注短期的经营业绩又探索长期增长的目标方向，以更长远的视角谋划内蒙古销售的发展，夯基固本、厚积薄发，努力打造百年一流销售企业。

　　习近平总书记指出：“任何一项事业，都需要远近兼顾、深谋远虑。”高德威在《长期主义——关注短期业绩，更要投资长期增长》一书中提到，深陷困境的百年企业霍尼韦尔通过施行长期主义策略重现辉煌的管理实践，对我们在销售领域搭建长期主义的思考框架和执行策略有很大启发。面对推进能源革命、服务“双碳”目标、助力内蒙古自治区打造国家重要能源和战略资源基地等形势要求，有着72年历史的老牌区内销售企业内蒙古销售公司，面临规划今天与未来之题、变革需求和发展之问。

　　近年来，内蒙古销售公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，主动融入和服务新发展格局，既把握当下又立足长远，既关注短期的经营业绩又探索长期增长的目标方向，以更长远的视角谋划内蒙古销售的发展，夯基固本、厚积薄发，努力打造百年一流销售企业。作为一名长期在销售企业工作的管理者，通过学习，我对高质量发展进程中坚持长期主义的思维模式，加快提高核心竞争力增强核心功能，有了更深刻的思考。

　　坚持长期主义思维，平衡好短期业绩与长期发展的关系。在企业发展的过程中，我们经常会面临短期业绩与长期发展这种非此即彼的艰难选择。在高德威看来，二者是一个表面互斥、实则深度耦合的悖论。

　　内蒙古销售是一个有着72年历史的老企业，经历过辉煌也走过低谷，正是这历史的深邃让我们更加清醒地认识到短期业绩与长期发展是辩证统一的关系。短期业绩是长期增长的正向积累，是一个持续精进的过程，强劲的短期增长可以证明我们走在正确的长期发展道路上；而长期增长为短期业绩指明前进的方向，贯穿于短期增长的始终，长期增长需要每一个短期业绩都踩出坚实的脚印，才能行稳致远。今年前8个月，内蒙古销售深耕主营业务，全力扩销增效，成品油销量、市场份额、利润等主要经营指标均创近10年来最好成绩。正是这样一个个良好的短期业绩才让内蒙古销售走到了今天，走得更远更可持续。72年来，无论是逐年增长的经营业绩，还是将每一阶段的发展目标融入内蒙古整体发展规划，还是为客户成长增动力服务创造价值，抑或是立足长远投资优化终端网络布局等，都是我们坚定信念、拥抱变化、未雨绸缪、长期规划的结果，让我们在发展中逐步学会以长期主义思维平衡现实与未来，在赢得现在，也为赢得未来做好准备，实现鱼和熊掌兼得。

　　坚持长期主义思维，加快提升核心竞争力，增强核心功能。致力于可持续经营的企业，都需要潜心铸造独特的攻防之器，它是确保领先、在竞争中防守反击的核心竞争力。习近平总书记赋予了内蒙古“五大任务”。今年集团公司与内蒙古自治区签订了战略合作框架协议，对推动集团公司在内蒙古业务转型升级和高质量发展意义重大。

　　内蒙古销售在区域产业链中地位重要，应该有大的担当大的作为，要努力成为“沙戈荒”新能源基地建设的“先行者”，成为蒙油蒙炼蒙销的“急先锋”，成为集团公司在内蒙古业务转型发展的“领头羊”，成为销售公司创造价值的“小粮仓”。这些使命赋予的责任让内蒙古销售必须以长期主义思维加快提升核心竞争力、增强核心功能，纵深推进世界一流销售企业建设，这也是我们长期以来坚持的企业愿景。集团公司在内蒙古地区的全产业链优势是我们未来发展的重要依托，营销触角的无限延伸以及强大的客户群体是我们未来发展的制胜法宝。我们要持续稳固市场主导地位，强力打造遍布全域的黄金终端，建立忠诚朴实的草原铁军队伍，以吃苦耐劳、一往无前、不达目的绝不罢休的蒙古马精神，沿着建设世界一流企业的发展方向勇往直前、扬鞭奋进。

　　坚持长期主义思维，用正确的认识论、方法论指导实践。通过历史看现实、透过现象看本质，把握好全局和局部、当前和长远、宏观和微观等关系，需要我们不断提高全局思维、战略思维、系统思维、底线思维等长线意识。

　　要坚持全局思维。“不谋全局者，不足谋一域。”我们要立足“两个大局”，心系“国之大者”，跳出内蒙古销售公司看成品油销售业务发展，跳出销售看全产业链发展，站在保障国家能源安全的高度，抓好油气能源业务发展，落实习近平总书记当好能源保供“顶梁柱”的重要指示精神。要坚持战略思维。长期主义思维本身就是一种战略思维，思考企业如何做大做强做久。面对日新月异的行业变局，72年老企业的未来发展之路在哪里？通过深入开展调查研究，在基层一线寻计问策，我们明确了以满足经济社会发展和人民日益增长的美好生活清洁用能需求为根本目的，全力做好能源转型发展这篇文章，打造“3+1”动力体系，即实现油气业务、非能源业务、新能源业务“三足鼎立”，建立适应企业未来发展的新型人才队伍和人力资源体系。要坚持系统思维，逐步建立以年度、任期、企业发展能力评价、对标世界一流价值创造“四位一体”的考核评价体系，在工作中勇于争先、善于创优，推进可持续发展。要坚持底线思维，加快推进依法合规治企和强化管理，防范安全环保、市场竞争、经营管理等风险，深化改革提升，不断夯实治理体系和治理能力现代化基石，为一流企业建设提供稳健有力的内外部环境保障。

　　坚持长期主义 坚定“做强非洲”

　　西非公司总经理 杨涛

　　要坚决贯彻习近平总书记关于打造新时代更加紧密的中非命运共同体的重要指示精神，坚定“做强非洲”决心，稳妥经营当前，精准投资长期，努力把非洲打造成海外具有较强影响力和竞争力的常规油气重点合作区、探索油气与新能源融合发展示范区。

　　《长期主义——关注短期业绩，更要投资长期增长》是霍尼韦尔公司前董事长高德威先生结合多年从业经历写作的一本企业管理指南。高德威倡导长期主义，强调企业要克服有损长期发展的短期行为，努力解决短期业绩和长期发展的互斥矛盾，既赢得现在又赢得未来。高德威依据“短期—长期业绩表现三原则”“十大关键策略及运营性战略”等运营性战略，使霍尼韦尔从一家濒临倒闭的公司发展为全球领军企业。

　　此书有大量的实操案例和管理工具，可作为手头反复查阅的管理手册，其中折射的成功逻辑，更值得深刻体悟。通览全书，高德威的成功逻辑在于“坚定价值、真正思考、实在干事、诚心带队”。“坚定价值”就是要志存高远，拥有以企业命运为中心的坚定价值观，做到既注重当下，更为企业基业长青负责。“真正思考”就是要“做正确的事和把事做正确”，做正确的事要求勤勉地独立思考，“真想问题、想真问题”；把事做正确就要率先垂范和一抓到底，确保战略、策略到措施的贯通，形成有效管理。“实在干事”就是要带领团队祛痼疾、创造管理工具解难题。“诚心带队”就是要培育公司文化，严管厚爱选育人才，确保让正确的人待在正确的岗位上。

　　追求自我生存和永续发展，是企业的永恒主题。中国石油要建设成为基业长青的世界一流综合性国际能源公司，回报股东回报员工回报社会，赢得今天和明天，实现高质量可持续发展，就必然是长期主义的践行者。

　　坚持长期主义，必须坚定“做强非洲”战略定力。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”当前，非洲地区政治形势日益复杂、社会安全与健康风险趋增，非洲发展不平衡的问题更加突出。要实现长期主义，需要辩证分析科学论证。

　　从长远看，非洲资源基础较好，能源需求增长空间大。非洲国家与我国友谊深厚，双方经济产业结构互补性强，互利合作根基稳固，中非合作向好发展的方向不会变。我们要坚决贯彻习近平总书记关于打造新时代更加紧密的中非命运共同体的重要指示精神，认真落实戴厚良董事长在部分驻非企业调研时的要求，坚定“做强非洲”决心，稳妥经营当前，精准投资长期，努力把非洲打造成海外具有较强影响力和竞争力的常规油气重点合作区、探索油气与新能源融合发展示范区。

　　坚持长期主义，需用系统思维解决发展过程中的突出矛盾。习近平总书记指出：“人的认识活动和实践活动，从根本上说就是不断认识矛盾、不断解决矛盾的过程。”如何在矛盾突破中实现长期主义？需要我们对面前的“拦路虎”有清醒认识。目前，中国石油西非油气业务发展面临四大突出矛盾：一是国际化发展战略与区域商务运作、资本运营能力不足之间的矛盾，二是区域一体化统筹与甲乙方协同发展不平衡之间的矛盾，三是新能源、深海油气业务拓展需求与自身技术能力存在短板之间的矛盾，四是企业贡献与区域品牌影响力不够强之间的矛盾。这些矛盾需要我们正视，运用系统思维去筹划解决。

　　坚持长期主义，必须提高核心竞争力增强核心功能。中非是发展道路上的真诚伙伴，是国际事务中的天然同盟军。中国石油是中非能源合作的核心力量，既肩负着企业投资创效的责任，更承担着稳固中非关系的政治使命。我们应对西非区域核心竞争力和核心功能进行精准定位。

　　中国石油在西非地区历经20年的耕耘，实现了上中下游一体化全产业链发展。我们的核心竞争力表现在：一是以牢固的中非政治关系为根基的良好政企关系，二是以全面风险管理为抓手的风险防控体系，三是以上中下游和甲乙方协同为特点的综合一体化，四是以自主勘探和陆上常规勘探开发为优势的技术力量，五是以石油精神和大庆精神铁人精神为特色的企业文化。

　　西非地区业务的核心功能重点体现在五个方面：一是海外油气业务创效的贡献者，二是构建中非命运共同体的能源主力军，三是海外油气业务协同发展的领头雁，四是海外新能源和油气融合发展的先行者，五是推动企业文化融合的践行者。

　　坚持长期主义，必须强化过程执行。高德威认为：“商业是1%的战略+99%的执行。”海外体制机制优化调整后，西非公司作为集团公司党组、集团公司和股份公司的代表，统筹发挥协调、监督、服务功能。公司提高整体发展站位，拓宽业务发展渠道，秉持“功成不必在我，功成必定有我”的精神，积极将大区公司的责任摆进去，建设性提出“大区+”工作理念，着力在融关系、防风险、稳增长等方面上下功夫，全力为域内单位高质量发展保驾护航。通过高效运用协调和共享“两个渠道”，打造组织管理、HSSE和商务法律“三个平台”，持续提高和谐环境营造力、风险防范化解力、协同发展推动力和监督保障力，区域业务一体化统筹、一体化发展的战略协同格局正在形成。

　　“路虽远行则将至，事虽难做则必成。”今年是共建“一带一路”倡议提出10周年，也是中国石油海外业务“走出去”30周年。我们将积极贯彻落实集团公司各项决策部署，胸怀“国之大者”，聚焦高质量发展，加快提高核心竞争力、增强核心功能，以高度的责任心、使命感推进集团公司“做强非洲”部署，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献西非力量。

　　一图速览《长期主义——关注短期业绩，更要投资长期增长》

　　霍尼韦尔公司前董事长、CEO高德威所著的《长期主义——关注短期业绩，更要投资长期增长》，以霍尼韦尔从深陷困境到实现复兴为案例，展示了如何把业务或组织转化为一台业绩机器，实现既赢得现在，又赢得未来。高德威在对霍尼韦尔管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行一系列调整和仿化的过程中，总结了一套“短期—长期业绩表现三原则”理论，并提出了“赢在现在，赢在未来”的“十大关键策略及运营性战略”。