今年1至8月，河南销售公司油品销量同比增长34.42%，纯枪量销同比增长34.43%，非油销售收入同比增长26.7%；商流费总额同比减少5500余万元……一系列数字的背后，是这个公司党委深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，奋力提质增效的生动实践。

　　主题教育开展以来，这个公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，力求在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”上下功夫，为企业发展注入活力、增添动力、汇聚合力。

　　周密部署 力求实效

　　以上率下抓落实

　　习近平新时代中国特色社会主义思想深入回答了时代之问，明确了国有企业的使命任务，对推动国企高质量发展，成为党和国家最可信赖的依靠力量，具有重要的指导意义。

　　河南销售公司党委把扎实开展好主题教育作为首要政治任务。4月21日，公司党委召开会议，就高标准高质量推进主题教育工作进行安排部署，要求深学细悟笃行，从习近平新时代中国特色社会主义思想中凝聚奋进力量，深刻认识和把握推动企业高质量发展的工作规律。

　　强化统筹，坚持系统推进。公司党委制定《中国石油河南销售公司党委关于深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作安排》，明确“理论学习、调查研究、推动发展、检视整改”具体任务，确保主题教育高起点进入。

　　压实责任，加强督促落实。公司党委先后召开5次专题会议，对主题教育进行安排部署，班子成员带头领学促学、深入检视问题、开展调查研究、抓好整改落实。

　　“魂飞万里，盼归来，此水此山此地。百姓谁不爱好官？把泪焦桐成雨。生也沙丘，死也沙丘，父老生死系……”7月23日，参加公司2023年年中工作会的人员在焦桐树下整齐列队，齐诵《念奴娇·追思焦裕禄》，到焦裕禄纪念馆、黄河东坝头，现场学习焦裕禄精神。

　　理论上清醒，政治上才能坚定。公司党委把加强理论武装作为主题教育的工作主线，先后组织集中学习12次、读书班4期、专题研讨4次，6名领导班子成员进行交流发言，省公司部门负责人员交流学习体会。邀请知名专家授课，深入河南红旗渠、大别山等红色教育基地学习，强化“加油中原更出彩”的行动自觉。

　　扑下身子 真查细照

　　深入调研解难题

　　“我们站以前是‘双低’站，效益不好。公司实施‘党支部+联片团队+阿米巴经营’模式后，我们营销有了方向，7月份员工工资环比实现增长……”在郑州分公司经营分析会上，荥阳2站经理王鹏里带来好消息。

　　荥阳2站的可喜变化，也是这个公司党委强化调查研究，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果转化的一个缩影。

　　河南区域是竞争激烈的“红海”市场，多元市场主体的竞争，影响着企业的创效能力。公司党委把发现问题、解决问题作为工作的出发点和落脚点。班子成员带队，组成6个专题调研组，每个调研组领衔一到两个课题，深入基层一线找问题、查原因、定措施，先后组织座谈会20场，实地走访库站60座次，听取300多名基层员工意见建议，收集发现问题45条，工作建议33条。公司党委专题研究78项问题和建议，以项目化管理的方式推进解决问题。截至目前，36项立改类、个性化类问题，已解决28项，攻关类、优化类项目根据解决方案正在有序推进。

　　“双低”站是制约企业高质量发展的瓶颈之一。党委班子结合调研情况，从强化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有效融合出发，试点“党支部+联片团队+阿米巴经营”模式，让基层党支部成为市场竞争的前沿指挥所。联片团队一支部书记祝彦花深有感触地说：“公司领导帮助我解决了很多工作中的困难和问题，让我更有信心把这个联片团队带好！”

　　厚植根基 决胜未来

　　全力以赴抓发展

　　在主题教育中，河南销售公司党委完整准确全面贯彻新发展理念，聚焦做强做优国有企业这个战略任务，正确研判发展面临的矛盾和问题，要求党员干部聚焦转型发展的迫切需要，以战略思维赢得发展主动，以共创思维培育竞争优势，以成长思维强化价值创造，以队列思维锤炼过硬作风，以共同价值思维凝聚发展合力，以历史思维汲取前进力量，以底线思维确保稳健发展。

　　今年上半年，河南销售深化批零一体化运行，“一客一策”精准快速提量，在销售企业中率先扭亏。深化转型升级，投运充电项目4个，取得6个加氢站规划，依托子公司中油金博建立库站检维修柔性专业团队，维修费同比下降40%；依托子公司中油豫博加强检测和技术服务能力，节约检测费160余万元。坚定不移推进“人才强企”工程，制定《加油站经理队伍三年培养方案》，累计培训优秀基层员工500余人次，全面提升了人才价值。落实“管业务必须管合规”原则，发挥“首席合规官”作用，建立合规检查督导问责机制，提升风险防控能力。深入开展“我为员工群众办实事”活动，多措并举保障员工生活用水和饮用水质量，结合河南气候特点为员工配备舒适工装。

　　着眼新形势、新目标、新任务，河南销售将坚定以能源需求为中心的综合能源发展方向，以能源市场为圆心的非能源发展方向，以能源销售为核心的技服产业发展方向，以能源客户为重心的生态服务发展方向，以能源报国为初心的品牌文化发展方向，依靠顽强斗争在“红海”市场闯出一条高质量发展之路，用奋斗书写一流综合能源销售企业建设新答卷。