济柴动力有限公司党委书记、执行董事 周杰

　　要坚持理论筑基、调研开路、实干推动，坚定推进“三机一新”产品服务，奋力打造能源装备特色产品链系统制造集成和综合服务商，以更加积极主动的姿态、更加扎实有效的举措，为中国石油当好能源保供“顶梁柱”提供实践支撑。

　　今年以来，济柴动力有限公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，始终牢记习近平总书记“把装备制造牢牢抓在自己手里”的重大嘱托，坚持理论筑基、调研开路、实干推动，用党的创新理论破解发展难题，聚焦战略支持目标，着力把主题教育的成效转化为公司提高核心竞争力、增强核心功能的方法路径，坚定推进“三机一新”产品服务，立足服务保障油气勘探开发增储上产主责主业，奋力打造能源装备特色产品链系统制造集成和综合服务商，以扎扎实实的工作业绩检验主题教育成效，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献济柴力量。

　　加强科技创新，坚定自立自强。习近平总书记强调，以科技创新开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势，是大势所趋，也是高质量发展的迫切要求，必须依靠创新特别是科技创新实现动力变革和动能转换。

　　科技创新能力就是企业核心竞争力。济柴动力充分认识到高水平科技自立自强的重要意义，今年上半年推出了钻井用L12V200柴油机、L16V200气体机、L8190柴油机、石化用30兆帕氢气充装压缩机4款新产品，参与发布两项压缩机国家行业标准，4款产品通过集团公司科技成果鉴定。RTY1320型国产燃气发动机和压缩机一体化成套装备、IOAD10型减氧空气一体化装置、500马力压裂车用12V175ZLY-3柴油机3项产品被鉴定为“国际一流”，科技创新自立自强能力稳步提升。下一步，公司将继续深刻把握科技创新实践要求，坚持以习近平总书记关于科技创新的重要论述为根本指引，以“快速突破”支撑当前和“久久为功”引领未来为主要方向，破解关键核心技术难题，推进产业链创新链价值链深度融合。支撑当前，即坚持围绕产业链部署创新链，重点落实好以25款发动机、7款压缩机为核心的拳头产品打造方案以及6项关键核心技术攻关清单，着力做好关键产品的开发与完善，打好打赢关键核心技术攻坚战。引领未来，即立足长远，科学预判未来产业发展趋势，围绕创新链布局产业链，科学规划布局战略导向型创新项目，进一步完善成果评价及转化应用机制，加大与科研院所的合作力度和模式创新，加大人才引进力度，推进创新市场化留人机制。公司将突出抓好氢压缩机、炼化压缩机、离心式压缩机、电化学储能、智能加注业务、气体机组、掺氢/富氢内燃机、清洁燃料燃烧产品技术攻关等工作，努力以高水平科技自立自强塑造高质量发展新优势。

　　加强市场开拓，强化发展支撑。党的二十大强调，“充分发挥市场在资源配置中的决定性作用”。企业是市场的主体，市场是企业生存发展的根基。市场营销是保障企业运营顺畅、实现产品增值、提升企业价值的关键环节，要通过全力加强市场营销工作，使企业真正成为具有核心竞争力的市场主体。

　　济柴动力深入学习领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，按照“以大市场、大营销理念开拓国际市场和高端市场”的要求，深化“制造+服务”模式，提高客户满意度、市场占有率和销售效益，积极抢抓当前油气与新能源融合发展的良好机遇，打造竞争新优势。上半年，公司大力拓展市场，推动价值创造有效突破，营业收入、净利润、签约额同比分别增长30.7%、219.1%和242.5%，净资产收益率、研发投入比率、全员劳动生产率持续优化改善，经营实现量的合理增长和质的有效提升。下一步，一方面抓好市场谋划，以全球视野和战略思维，精准洞悉、快速反应市场格局和客户需求变化，切实做好内部、外部、海外三大市场和主机、配件、服务三大领域的营销政策系统研究；另一方面，推进项目落地，聚焦“三个增长极”和“三个支点”，以“多签订单、多抢市场”为核心目标，重点抓好中亚市场和“一带一路”沿线国家的发动机及压缩机业务，抓好油气田企业储能项目、油服市场项目、社会市场低瓦斯发电项目，抓好三大油气田压缩机生产保供项目。同时，促进协同配合，充分发挥资源优势和产业链一体化优势，在技术支持、生产保供两方面加强统筹协调，做足做好各项预案，加大对重点市场、重点项目的支持力度，提升大功率发动机生产能力、供应链保障能力和现场精益生产能力，最大程度形成市场竞争合力，推动订单落地见效，奋力完成全年目标任务，以优异成绩奋力谱写企业高质量发展新篇章。

　　加强党建引领，推动高效运行。习近平总书记强调，要推进国有企业在完善公司治理中加强党的领导。

　　济柴动力深刻认识、准确把握党的二十大对国有企业工作作出的重大部署，坚持以党建引领企业管理，对标一流，围绕“现代企业治理能力”要求明思路、定目标、强举措，推进中国特色国有企业现代企业制度建设，推动党建与经营融合发展，为提高装备保障能力、自主创新能力、产品竞争能力提供了有力的思想支持。今年以来，公司聚焦深化改革，按照集团公司“深化事业部制改革，推动‘三能’机制做深做实”的工作要求，持续深化组织体系优化提升，持续推动市场化经营机制，持续推进三项制度改革，持续探索业务发展模式。聚焦民生关切，对主题教育“办实事、解民忧”事项进行系统梳理论证，围绕员工普遍关注、所思所想、急难愁盼，大力开展可行性研究，形成16大项“办实事、解民忧”重点民生项目，全力推进落地落实，有效增强了员工群众的获得感、幸福感、安全感和生产工作积极性。聚焦企业文化建设，按照集团公司党组对企业文化建设提出的相关要求，强化系统内外企业调研学习，制定场景文化提升方案，建设完成济柴厂区新修缮大门、大型“四精”管理标语、迎宾路标识、办公楼前雕塑群、生产区功勋产品及设备展示区等5处重点场景文化区域，举办了铁人像雕塑揭幕仪式，开展了“百年百篇”故事寻访、企业展厅厂史教育等一系列文化建设活动，征集并发布了“济柴文创”形象，进一步提升了企业文化建设水平，赓续精神血脉、传承优良传统，激发员工干事创业热情，以高质量党建引领国内领先国际一流动力装备百亿企业建设。