编者按：集团公司2023年年中干部会议要求，要聚焦破解两大突出矛盾，解放思想、锐意进取，高质量提升能源高效供给能力，高站位布局发展战略性新兴产业和未来产业，高水平推进科技自立自强，高起点深化改革强化管理，以高质量党建引领高质量发展，加快提高核心竞争力、增强核心功能，奋力谱写中国式现代化建设的石油篇章。

　　为深入贯彻落实年中干部会议精神，结合解决两大突出矛盾，本报特别推出系列报道，聚焦“如何持续增强能源资源高效供给能力”“如何增强科技供给能力”“如何深化改革管理”等主题，邀请企业领导干部和专家学者针对中国石油加快提升核心竞争力、增强核心功能谈认识体会，建言献策。敬请关注。

　　》》》怎样的勘探开发理念、技术和管理能适应新的形势需要？　　

　　股份公司副总裁，大庆油田公司执行董事、党委书记 朱国文

　　要切实高质量提升能源高效供给能力，以实干实效推进会议精神落地，不断开创油田高质量发展新局面。

　　加快提高核心竞争力、增强核心功能，是党和国家对国有企业的重托与期许。集团公司年中干部会议明确提出加快提高核心竞争力、增强核心功能，体现了集团公司党组政治紧跟意识之强、思想解放程度之深、改革提速力度之大、系统部署目标之实。当好集团公司能源保供的骨干力量，要切实高质量提升能源高效供给能力，以实干实效推进会议精神落地，不断开创油田高质量发展新局面。

　　聚焦谱写“四个新篇”，掌握发展主动权，挺起能源“脊梁”。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。深入学习贯彻习近平总书记关于提高核心竞争力和增强核心功能的重要论述，要提高政治站位，立足“两个大局”，胸怀“国之大者”，掌握发展主动权，履行好肩负的职责使命。

　　着力破解“两大突出矛盾”，大庆油田聚焦聚力谱写“发展新篇”，提升能源供给力；聚焦聚力谱写“科技新篇”，提升创新驱动力；聚焦聚力谱写“改革新篇”，提升高效治理力；聚焦聚力谱写“党建新篇”，提升文化引领力。其中，“发展新篇”是首要，是重中之重，落脚点是“一稳三增”，即石油稳、天然气增、非常规增、新能源增，开启能源总当量箭头向上的“第二曲线”，展现当好标杆旗帜的昂扬面貌。

　　聚焦能源高效供给能力，肩负发展新使命，挺起能源“脊梁”。当好能源保供“顶梁柱”，是习近平总书记对中国石油的殷切嘱托，是企业核心竞争力和核心功能最重要的体现。集团公司党组清醒判断面临的“两大突出矛盾”，明确加快提高核心竞争力、增强核心功能的实现路径。努力当好能源保供骨干力量，就要持续增强能源高效供给能力，强化高效勘探，突出效益开发，加快提升国内油气勘探开发和增储上产能力。

　　要做大勘探增储“基本盘”，树牢储量资产理念，突出解放思想，强化系统观念，健全完善一盘棋勘探大格局，努力实现勘探大突破；稳固原油稳产“压舱石”，加大高效驱油体系规模应用力度；打造页岩油“硬支撑”，聚焦资源落实、技术突破、经济可行，有序推进开发先导试验；培育天然气“增长极”，加快川渝新领域增储上产步伐；开辟绿色发展“新赛道”，加速布局低碳油气生产等“四大基地”。

　　聚焦培育提升质效新动能，展现干事新状态，挺起能源“脊梁”。今年是习近平总书记作出“大力提升国内油气勘探开发力度”重要指示批示5周年。集团公司党组推进主营业务高质量发展，加快提升五种能力。筑牢担当能源保供“顶梁柱”的根基，就要增强奋进意识，把夯实资源基础作为首要工程，推动“地下再认识”“储量再增长”“采收率再提高”“能源再利用”。

　　要以解放思想迸发“顶格”状态，跳出路径依赖、打破思维定势，以时不我待、担当尽责的干事新状态，培育“改革+管理+科技”新动能，释放新活力，打造硬支撑。立足用科技创新攻克“瓶颈之难”，瞄准建设世界一流现代化百年油田对创新驱动的需求，以及保持陆相砂岩油田勘探开发技术领跑地位和引领陆相页岩油革命需求，全面强化创新驱动发展的科技供给。

　　大庆油田将不断放大发展优势、巩固发展强势、赢得发展胜势，在中国石油当好“顶梁柱”“国家队”“领头羊”“排头兵”“稳定器”中走在前、做示范，为集团公司加快建设世界一流企业、奋力谱写中国式现代化建设的石油篇章作出新的更大贡献。

　　辽河油田公司执行董事、党委书记 李忠兴

　　坚持“新老并举、常非并重、陆海并进、油气并增”，将SEC储采平衡、老油气田压舱石、页岩油气革命、油气藏采收率再提高等“四大工程”作为首要任务来推动。

　　集团公司年中干部会议上，戴厚良董事长聚焦提高核心竞争力、增强核心功能，以破解两大突出矛盾为切口，就如何奋力谱写中国式现代化建设石油篇章作出全面部署，充分体现了对我国经济高质量发展的深刻把握，诠释了对世界一流企业建设的规律性认识，彰显了中国石油的使命担当和责任担当。

　　广泛开展学习讨论活动，深入剖析两大突出矛盾的具体表现，是交出优异答卷的“必答题”。特别是就老油田存在的资源基础不牢、油气完全成本高、科技创新支撑引领能力不强、绿色转型支撑不够有力等突出问题，必须持续优化思路和措施，以钉钉子精神抓好落实。

　　加快提高核心竞争力、增强核心功能，越是老油田，越需要保持定力，踔厉奋发答好“发展卷”。紧紧抓住提升经济可采储量、改善储采比这个重点，坚持“新老并举、常非并重、陆海并进、油气并增”，力争在基础研究领域实现突破性认识和创新，在风险勘探领域努力寻求规模发现。紧紧抓住提高采收率和降低递减率这个主线，将SEC储采平衡、老油气田压舱石、页岩油气革命、油气藏采收率再提高等“四大工程”作为首要任务来推动。切实打好潜力区块上产攻坚战、主力区块稳产持久战。突出油气与新能源并重，刚性抓好节能降耗、新能源开发，优化伴生资源管理，打造能源保供能力的增长极。

　　加快提高核心竞争力、增强核心功能，越是老油田，越需要科技先行，久久为功答好“创新卷”。围绕产业链布局创新链，对标世界一流，全面提升原创技术研发、优势技术供给、品牌技术输出等能力，加强创新驱动工程建设，增强科技驱动发展新动能。围绕“卡脖子”问题制定科研清单，加强关键核心技术攻关及革命性颠覆性技术研究，全力推进油藏智能化研究，打造科技驱动发展新引擎。围绕科技创新推进制度创新，深化科技改革举措，健全科技成果转让转化机制，用好中国石油高端研发中心、创新联合体等平台，推进产学研用深度融合，着力培养一流科技领军人才和创新团队，塑造科技驱动发展新优势。

　　加快提高核心竞争力、增强核心功能，越是老油田，越需要稳准推进，聚力攻坚答好“治理卷”。持续提升改革攻坚水平。高标准有序推进新一轮国有企业改革深化提升行动，聚焦关键领域和难点问题，深入推进机关机构改革、未上市企业归核化、法人压减、市场化改革等重点任务，持续优化治理结构、业务结构、组织结构、队伍结构，加快推进企业发展质量变革、效率变革、动力变革。持续提升精益管理水平。聚焦改善“一利五率”，着力打造提质增效“精进版”，深化管理提升行动，健全投资管控和资金管理机制，完善产供储销体系，深化“三不达”治理。树牢“过紧日子”思想，实施成本分级分类管控，全力降低桶油成本。优化调整营销方案，提高资源配置效率效益。持续提升风险防控水平。严格落实安全生产“四全”“四查”工作要求，抓实重点区域环境保护措施，加快挥发性有机物治理，开展好绿色矿山创建活动，确保不发生重大风险，护航企业发展行稳致远。

　　》》》集团公司增强国际市场话语权、影响力的关键是什么？　　

　　长城钻探公司执行董事、党委书记 刘光木

　　紧跟国际社会发展大势、经济运行趋势、市场发展走势，在大局中找准着力点，将中国石油及各子品牌打造成为能源领域的国际一流品牌。

　　当前，世界处于百年未有之大变局，受国际地缘政治动荡、能源行业绿色低碳转型等影响，国际能源市场格局不断转变。面对新形势、新挑战，我们要聚焦“两个核心”，实施创新驱动，在危机中育新机、于变局中开新局，不断增强在国际市场中的影响力，提高话语权。

　　制度创新，推进治理体系现代化。在新的发展阶段，要在国际竞争中激发活力，就必须紧跟国际社会发展大势、经济运行趋势、市场发展走势，在大局中找准着力点。要结合自身优势及时作出正确的判断和部署，不断提高管理的科学性、规范性和有效性。围绕业务链和价值链，及时完善管理范围论证、管理提升对标、合规争议协调解决机制，不断吸收国际同行的管理成果，以制度创新推动全面提升。不断完善风险管理和应对机制，织密织牢立体风险管控网络，在各领域、各层面常态化开展风险隐患排查治理，尤其要将安全环保、市场竞争、财税金融、劳动用工、信息数据保护等领域作为防控重点，将风险防控要求嵌入全业务、全流程，做到事前有措施、事中有控制、出事有应对、事后有提升，打造全方位的风险防控体系。

　　科技创新，推动产业体系高端化。随着新能源、新兴技术和新的政策不断改变能源行业的发展格局，我们要加强科技创新，顺应发展潮流，迎接新的机遇和挑战。顺应新能源发展潮流，追踪信息化、新能源、低碳发展的大趋势，从企业整体发展战略、专业发展能力、市场发展模式等多角度探索与氢能源、地热、干热岩等能源产业融合的新模式，抢占CCUS等产业先机，争做新能源领域的引领者。顺应油气技术快速发展潮流，通过自主研发、技术设备引进、合资合作、企业并购等方式，大力发展具有竞争力的技术设备创新储备体系，提高生产效率，增强核心竞争力。顺应油田数智化发展潮流，以传统业务为基本盘，整合境外油气田开发上下游资源，统一接口，逐步形成完备的数字化、智能化的油气田开发平台，增强用户黏性，提升影响力。顺应产业结构优化发展潮流，针对所在国的工业结构特点，开展精细化生产，以优势业务带动产业链上下游产品，服务共同发展。同时，要提升进入海上业务领域的能力，力争在油气增速最快的海洋市场中占据一席之地。

　　理念创新，推进企业文化国际化。树立开放、包容、平等、共赢理念，立足所在国，开展文化建设、品牌建设，不断提升影响力。在国际交往中尊重差异性、讲求和谐共生，发挥点多面广的优势，在传播中华文化的同时，尊重世界文化的多样性，促进文明交流，形成利益共同体。树立以人为本的文化理念，摒弃民族、信仰、语言带来的隔阂，打造先进的企业文化，使中外员工以中国石油的价值追求为行为准则。要将中国石油及各子品牌打造成能源领域的国际一流品牌，做好品牌的保护和维护，培育一批忠诚客户；加强人才的培养和引进，进一步畅通渠道，打造多样化的具有关键技术研发能力、市场营销能力和跨国经营管理能力的员工队伍，加强国际人才的使用，形成懂技术、会管理、忠诚度高的外籍员工序列，为提高竞争力带来新动力。

　　东方物探公司执行董事、党委书记 张少华

　　要始终依靠科技创新和技术进步，持续增强能源资源高效供给能力，助力集团公司提升全球竞争力。

　　科技创新是企业争创世界一流、全面推进高质量发展的永恒动力和强大支撑，也是增强国际竞争力、提高话语权的关键。提高核心竞争力、增强核心功能，既是贯彻落实党中央新部署新要求的实际行动，也是企业打造世界一流的内在要求，更是科技创新工作作为“第一动力”所应担负的历史使命。如何破解集团公司面临的两大突出矛盾，是集团公司打造世界一流的关键。

　　打造世界一流与自身科技供给不足和管理滞后之间的矛盾在物探领域也尤为突出。具体表现为当前物探工作还存在技术原创能力不足、部分科研人员创新创造的主动性不够强、科技战略顶层设计不够、数智化发展与集团公司要求还有差距等。在推进打造世界一流新征程中，我们要把科技创新放到“国之大者”中去思考、谋划和推进，聚焦提高核心竞争力、增强核心功能，加强高质量科技供给和科技管理。要始终坚持科技创新第一战略，从“快速突破”支撑当前和“久久为功”引领未来两个层面推进科技攻关，高质量打造全球物探原创技术策源地。要始终依靠科技创新和技术进步，持续增强能源资源高效供给能力，助力集团公司提升全球竞争力。

　　打造世界一流离不开核心竞争力和核心功能的强力支撑。作为集团公司首批创新型企业，全面提升核心竞争力、增强核心功能必须锚定一流、全力攻坚，充分发挥前沿技术、特色技术优势抢占国际高端技术制高点，以新技术培育新产业、引领产业升级，努力形成一批原创性、引领性关键核心技术，打造一批具有国际竞争力的战略性新兴产业集群和领军企业，为集团公司物探业务高质量发展夯实根基。

　　坚持问题导向，着力面向国际前沿技术领域。锻长板、补短板，努力走出一条新型举国体制与市场经济融合创新的技术发展新路。在全球油气勘探向深层、深海、非常规领域延伸的趋势下，加快推进基础理论、探测模式的变革性创新，催生新一代地球物理探测技术，引领全球物探技术创新方向。

　　坚持产研融合、加速转化，抓住发展主动权。坚持创新链与产业链紧密结合，为提升国际竞争力提供有力支撑。聚焦高端市场，推动服务升级，全面提升集团公司海外业务品牌建设和一体化协同发展能力；聚焦高附加值业务，推动技术升级，统筹谋划加强科技创新顶层设计，持续优化科技发展规划，实施边研边用边提升策略，打破竞争对手高附加值业务建立的技术壁垒。

　　优化创新生态、激发活力，打造创新策源地。积极融入全球研发体系，创新科研体制机制，激发各类人才创新动力；构建国际化研发平台，聚焦油气勘探热点地区，扩展与国内外知名院校、石油公司的合作，优化国际化科研布局，构建全产业链研发能力；打破企业内部研发边界，最大程度吸纳国内外创新成果，着力打造领军型人才，激发科技人才的创造激情和创新活力。

　　作为集团公司找油找气“战略部队”，东方物探公司锚定世界一流目标，全力打造全球物探原创技术策源地，充分发挥世界一流专业领军示范企业引领作用，在深入实施新一轮深化国企改革行动中当先锋、做表率，奋力为建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献物探力量。

　　业界声音》》》

　　依靠技术和管理双轮驱动中国石油的国际化？　　

　　中国石油大学（北京）经济管理学院教授 金镭

　　今年上半年，面对复杂的国际和国内形势，中国石油经营业绩逆“市”上扬，油气产量和原油加工量均创历史同期最高水平。在日前公布的《财富》世界500强排行榜中，中国石油位列第五，正在稳步向世界一流综合性国际能源公司的目标迈进。面对优异的成绩，也要看到中国石油的国际化进程还在路上，需要在技术水平和管理水平两个方面持续发力，不断提升自身核心竞争力。

　　通过技术创新突破关键领域的“卡脖子”问题

　　在“双碳”目标提出后，中国石油不仅要保障传统油气的供给安全，而且要拓展清洁能源的开发利用。在这个过程中，传统化石能源与新能源的有序接替，不仅是一个社会问题和经济问题，更关键的是技术问题。没有技术创新，无法实现世界一流综合性国际能源公司的跨越式发展。

　　在全球气候危机的大背景下，化石能源的利用必然减少，但一个不能改变的现实是，现阶段化石能源仍是全球能源的重要组成部分，且短期内无法完全替代。近日，英国能源研究所与咨询公司毕马威及科尔尼联合发布的年度调查报告显示，2022年，全球能源需求同比增长了1%，而化石燃料在能源供应中所占的份额达82%，仍居主导地位。在这样的背景下，如何实现化石能源的清洁利用，则是短期内中国石油这样的能源企业需要重点关注的地方。技术创新则是实现化石能源清洁利用的关键，在这个方面，中国石油要加大研发投入力度，提前布局相关技术领域。例如，油气清洁开采和深加工技术，即在降低油气开采和炼化中碳排放强度的同时，将油气的燃料属性向原料属性转变；碳捕集、利用与封存技术（CCUS），即在碳排放过程中回收和利用碳，最终实现零排放。相关技术研发将极大地提升中国石油的国际竞争力，并有助于实现从技术引入向技术输出的结构性转变。

　　虽然短期内化石能源消费占比仍然较高，但是从“双碳”目标的实现来看，新能源的开发利用是大势所趋。英国能源研究所数据显示，2022年全球的风能和太阳能占总发电量的12%，创历史新高；可再生能源的装机容量增加了266吉瓦，也创下历史新高。中国石油在新旧能源接替过程中，必须加大新能源的研发投入力度，尤其是关键技术体系的建立，避免未来出现“卡脖子”现象。从当前情况来看，新能源技术的主要瓶颈是风电、光电、水电等清洁能源的供给存在时空不平衡性，氢能、生物质能等的经济性还有待提升，电网的调峰能力和储能能力还无法满足新能源体系的要求。中国石油可以借助自身优势，在储能技术、风光电综合利用、绿氢制备等方面展开深入研发，为未来的综合性能源公司转型提供技术储备。

　　通过管理创新提升国际化运营能力和绩效

　　国企改革三年行动已经取得了一系列成果，中国石油在制度建设、实践应用方面都形成了多维立体的成效，这些管理创新对于提升企业的国际化运营能力和绩效也有着积极作用。

　　在改革开放初期，我国石油行业的管理基本上处于向外学习和借鉴阶段。但随着我国石油企业“走出去”“引进来”战略的深化，在国际化的过程中形成了一些有益的经验和启示。这些非系统性的管理知识亟待提炼和总结，形成规范的和系统性的管理创新成果，从而更好地推广和应用。例如，在海外项目管理中的一些风险管控机制，实现了在高风险地区的安全平稳生产，最大程度地降低了不确定性带来的损失；在提质增效的过程中，一些基层单位结合具体岗位和业务的创新做法也明显达到了“小投入大收益”的效果。

　　中国石油在总结自身管理创新经验的过程中，也要保持开放的态度，积极拥抱新的管理理论和方法，借助这些理论和方法实现持续的管理创新。例如，在数字化变革中，中国石油就应该从顶层设计角度考虑，如何利用数字化技术实现管理流程的优化和管理决策的智能化，既要恰当评估当前的数字化水平，又要考虑未来数字化转型的目标，其核心是要解决运营能力和绩效的提升问题。

　　面对日趋复杂的国际形势，中国石油要进一步融入“一带一路”倡议，通过技术创新和管理创新的双轮驱动，来加快自身的国际化进程，从而最终实现成为基业长青的世界一流综合性国际能源公司的目标。