赵博 郑晓丽——博士夫妻的塔里木情怀

　　赵博 郑晓丽

　　东方物探公司塔里木物探研究院院长

　　东方物探公司研究院二级工程师

　　人物事迹

　　什么样的青春最有意义？对赵博和郑晓丽来说，西气东输的源头、埋藏着丰富油气资源的塔里木盆地是科技报国的最好战场。“博士夫妻勇闯无人禁区”的故事多次登上央视平台，展示了石油科研人的能源报国风采。

　　塔里木盆地地下地质结构异常复杂、地表自然环境非常恶劣，留下了无数久攻不破的世界级难题。2015年，博士毕业的赵博选择了库车项目组。他长达103页的博士论文就源自这里。

　　迎着晨光赴梦，踏着星光回家，赵博深刻感受到什么是把论文写在祖国的大地上。野外踏勘时，他激动地和妻子视频：“快看，那是托木尔峰，我的博士论文研究的地方。”虽然只是一条隐隐约约的雪线，但郑晓丽的心也飞到了那里。半年后，女儿刚3个月大，郑晓丽博士毕业，也主动申请到新疆工作。

　　赵博带领项目组创新提出了全新模式的构造转换带观点，让库车地区盐下探井成功率领先于世界类似地质条件下的其他公司。借助这一模式，他们证实了博大万亿立方米气田，为塔里木油田“十三五”3000万吨产能建设作出了重要贡献。

　　参与勘探大场面一直是赵博的梦想。秋里塔格地区山似刀片、断崖林立，被称为“黄羊和雄鹰都过不去的地方”，但该地区对塔里木油田增储上产至关重要。夫妻俩主动揭榜，加入攻关组。

　　赵博顶着炎炎烈日在悬崖上布点、在峭壁上采样。与此同时，百里之外的另一处山谷中，郑晓丽也在踏勘。

　　“今天只推进了300米。”赵博心里嘀咕，这点进度放眼成千上万条沟壑，简直是杯水车薪！他焦虑得茶饭不思。俯瞰群山，思绪随着直升机的颠簸不断起伏，突然灵光一闪——妻子曾提出用高精度地表遥感完成海量数据的自动建模！他立刻打电话给妻子，一起讨论这个想法的可行性。

　　在妻子的帮助下，赵博与团队一起尝试用高精度地表遥感完成海量数据的快速提取和自动建模。经过几百次模型修正后，团队用3天时间完成了3个月的现场踏勘工作量，建立起高精度三维浅层模型。2018年12月，中秋一井试油成功。转播画面上熊熊燃烧的烈火激起赵博向深地要油的斗志。

　　2019年，赵博带领团队开展超深层地震地质综合研究。多少个不眠之夜后，他带领团队研发出新技术，为钻头装上了“眼睛”，让深埋地下的油藏清晰起来。4年来，团队在富满油田落实“百吨井”260余口、“千吨井”9口，与兄弟单位一起创新提出超深海相断控碳酸盐岩成藏地质理论，为富满油田形成横向百里连片、纵向千米含油的10亿吨级大场面贡献了物探力量。

蒲黎明——破解天然气低温技术密码的“中国身影”

　　蒲黎明

　　工程建设公司西南分公司油气加工二室主任

　　人物事迹

　　他在天然气低温领域辛勤耕耘，成功攻克多项国产化、工程化应用难题。他牵头成功研究出天然气液化装置及方法，标志着中国全面掌握特大型LNG成套技术。他说：“我要让世界天然气低温技术舞台的中央有中国人的身影！”

　　我国LNG生产工艺和关键设备长期依赖进口，不但成本居高不下，而且受制于人。毕业于浙江大学化学工程专业的蒲黎明，在中国首个百万吨LNG工厂国产化研究中，开发出适合我国装备水平的全新工艺技术，成功应用于湖北500万立方米/年LNG国产化示范工程。

　　在800万吨级超大型LNG成套技术研究攻关中，蒲黎明连着两个月把自己关在办公室，分析、比较世界各国LNG专利技术，牵头研究出一种适用于超大规模的三循环天然气液化装置及方法，获得国际专利，标志着中国全面掌握特大型LNG成套技术。

　　利用低温技术对天然气组分进行液化和精细分离，是提高天然气附加值的有效手段，也是提取稀有资源的重要方法。蒲黎明团队主导设计了塔里木油田凝析气轻烃深度回收、天然气乙烷回收两个国内单线规模最大的项目，并研发出我国首套具有自主知识产权的“丙烷预冷+膨胀机制冷+双回流”100亿立方米/年天然气乙烷回收工艺包。

　　脱甲烷塔侧抽设计是乙烷回收装置的难点，国外工程通过设置循环泵实现冷量平衡，但效果并不好。蒲黎明学习都江堰治水思路，在塔器内部设置“宝瓶嘴”，极大提高了装置产品回收率和操作稳定性，被业主赞誉为“实现科技自立自强的创新工程，相当于新建了一个没有递减的百万吨级油田”。

　　天然气高价值利用是一项关系国家安全的战略工程。蒲黎明经过研究，将膜分离技术用于稀有气体富集，有效扩大了可回收资源量。2022年冬天，他冒着严寒日夜坚守在天然气综合利用工程现场。连日劳累加上高原反应使他差点晕倒在现场。被同事送回房间休息时，他还不忘通过电话指导现场人员调试参数。

　　“科研人员一定要到装置开车现场。”蒲黎明是这样说的，也是这样做的。为了项目成功投产，他曾连续好几个月睡在值班室里。妻子临产前夕，他匆匆赶回家中陪产，儿子出生后又匆匆赶回现场。等他再回家时，儿子已3个月了。妻子有些委屈地埋怨他说：“你回来干啥？你的儿子在现场！”

　　是什么让蒲黎明昼夜不舍、孜孜以求？他说：“我要让世界天然气低温舞台的中央有中国人的身影！”

管东红——用奋斗的姿态回报爱的托付

　　管东红

　　兰州石化公司橡胶运行部丁苯区域工人

　　人物事迹

　　她的家乡是中国石油定点扶贫县，她也在中国石油的帮扶下上学、参加工作。为此，她一直保持着奋斗的姿态，用30年的芳华回馈着企业的培养。她曾获全国五一巾帼标兵、甘肃省三八红旗手等荣誉。

　　近日，兰州地区持续高温，给装置大检修带来严峻“烤”验。刚从检修现场回来的管东红左手扶着右臂，伴随着额头大滴大滴的汗珠滚下，脸上呈现出痛苦的表情。连日的繁忙检修加上高温酷暑，给刚做完关节修复手术不到4个月的肩膀“雪上加霜”。

　　“肩关节修复手术不是小手术，膀子不想要了是不是？”“身体重要还是工作重要？现在休息最重要！”上周末复查时骨科大夫的话语回荡在她脑海中。

　　对管东红来说，30多年来这样的叮嘱她已听了无数遍。爱人、孩子、父母、同事……每天都有人这么劝她。可怎么休息？管东红暗暗地问自己。

　　管东红出生在甘肃省渭源县，那里是中国石油的定点扶贫县。30年前，兰州石化给了渭源县10个技校上学名额，管东红以全县第一名的成绩考上并顺利进入兰州石化工作。她说：“我是中国石油扶贫扶智项目的受益人，我的一切都是企业给的。”

　　无他，唯有报恩！兰州石化是共和国第一块乳聚丁苯橡胶的诞生地。能在这里拼搏奉献，对管东红而言，更多了一份荣耀。为此，她30年如一日在橡胶生产线上去钻、去拼，深度参与了1.5万吨/年丁腈橡胶、15万吨/年丁苯橡胶装置开工建设，主导解决了橡胶生产关键操作技术和工艺难题20余项，在行业内推广技术技能创新成果10项，直接为企业创造效益数亿元。同时，她主持编写出版了《丁苯橡胶装置操作工》，作为职业技能鉴定教程，先后为企业培养了一大批高技能人才。

　　管东红的爱人也在兰州石化。夫妻二人都是集团公司技能专家。同事称赞他们是“一门两专家、夫妻双才俊”。这个家庭无疑是美满的。可管东红坦言：“我们两人基本是上班下班见不到太阳。”

　　她的右肩习惯性脱臼已经有很长一段时间了，好不容易抽空做了手术，医生让她至少静养半年。但公司检修在即，她不顾病痛，主动请缨，牵头组织开展降低丁苯橡胶劣质品率、提高丁苯尾气处理装置非甲烷总烃去除率等5项技术攻关项目。手术后，她用仅能做点活动的左手慢慢地一点一点地整理资料。伴随着一个个不眠的夜晚，技术难题被逐个攻克。

　　有人说，最好的爱是未曾改变的坚定。对管东红而言，企业就是她爱的托付。她保持着奋斗的姿态，用30年的芳华回馈着企业的培养。

中油财务有限责任公司香港子公司——香江之畔守“库门”

　　中油财务有限责任公司香港子公司

　　团队事迹

　　作为中国石油境外司库平台，该公司为集团成员企业提供“365天×24小时”不间断金融服务。尤其是3年疫情期间，公司上下齐心，克服各种突发和极端状况，保障了集团公司的海外资金运作安全。

　　作为集团公司第一支“走出去”的金融队伍，中油财务有限责任公司香港子公司（简称香港公司）连续创下财务公司行业内“五个第一”（第一个设立境外分支机构，第一个发行境外美元债券，第一个发行境外人民币债券，第一个发行美国商业票据，第一个发行欧洲中期票据），为中国石油在海外金融和资本市场不断提高影响力和美誉度作出了突出贡献。

　　每天，香江两岸华灯初上，市民们三三两两陆续返回家中，香港公司的办公室仍然灯火通明。电话铃声、键盘声、打印机工作的声音交汇着，诉说着香港公司开疆拓土、海外发展的金融故事。

　　时间回到2020年初，新冠疫情警报倏然拉响。在前所未有的复杂局面中，香港公司秉持“守土有责，守土尽责，守土有方”的坚定信念，让石油精神闪耀光芒。

　　新年期间，香港公司各级干部员工提前结束休假，全身心扑到疫情防控中。各类联络群中24小时滚动着疫情防控措施和防护知识、风险合规操作注意事项、对业务运行设计模式的讨论……公司紧锣密鼓地“编织着安全网”，保障业务有序开展。

　　2020年，“黑天鹅”频现、疫情、油价暴跌、美股熔断等给公司经营带来前所未有的挑战。为避免出现流动性风险，公司启动应急预案，多管齐下、全力保障，短时间内争取到内外部资金支持，有效保障了香港公司资金流动性安全。同时，牢牢树立底线思维，不断完善《疫情极端情况下境外子公司应急预案》，模拟“三地联动”操作模式开展应急演练，确保极端情况下公司经营正常开展。

　　疫情期间，近1000个日日夜夜，公司20多名“港漂”员工始终坚守在岗位上，舍“小家”，守住公司这个“大家”。公司每天都上演着“云孝顺”“云婚姻”的感人故事。“二月二”龙抬头那天，员工个个化身“Tony老师”（理发师），相互理发，解决了大家的“头”等大事。

　　未来，这支石油金融队伍要将疫情期间“守土有责，守土尽责，守土有方”的信念传承下去，保障集团公司每一分资金的安全运作和万无一失，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司作出更大贡献。

刘泽明——治“家”有方的平台经理

　　刘泽明

　　川庆钻探工程公司新疆分公司90002队平台经理

　　人物事迹

　　他扎根钻井一线43年，打了50多口井，没有打废1米进尺。他带队伍有方，让每个人都能得到成长，带出3支标杆队，培养出12名平台经理、16名工程师以及20多名司钻，被称为“钻井平台经理的楷模”。

　　今年7月，刘泽明就要离开他工作43年的钻井一线，告别战斗了31年的塔里木，为闯天山、挺大漠的石油事业画上一个圆满的句号。

　　刘泽明29岁那年，矿区要提拔他当副队长，他却主动提出去新疆。天生要强的性格让他在34岁当上平台经理，带领队伍承钻的第一口井——吉南5井获得重大油气发现，开辟了满北地区黑油勘探的新领域。

　　此后，他多次临危受命，承钻难井，最长九个半月没有轮休。他说，干钻井很难，打效益井、安全井更难。他总结出“一盯、二稳、三抢、四防、五省”方法，带队打了50多口井，没有打废1米进尺。

　　塔里木自然环境艰苦，人的意志、身体每时每刻都在接受挑战。刘泽明有三个原则：人员调整不休假，人心不稳不休假，井下不稳不休假。他在队伍中推行“四到位”管理，让每个人都成为管理者。队伍从没发生过C级以上安全生产事故。

　　每年春节，刘泽明都会张罗队里的团圆饭。队伍就像家，他就是这个家的家长，借团圆饭的机会感谢并肩作战的战友，也了解各家的困难，争取帮上忙。

　　2015年、2016年，年过50岁的刘泽明先后被派去不同原因而士气低迷的70507队和90002队。在他的带领下，队伍一改往日颓丧，各项工作走上正轨。70507队一鼓作气拿下吐孜102、103平台9口丛式井，在吐孜洛克气田打出响亮名声。90002队在塔里木油田98支钻井队中考核第一，成为库车山前的传奇。

　　刘泽明的“严”是出了名的。刚到队上的年轻人常会躲着他走，生怕哪里没做好被他严厉批评。但除了这些，他还会问：“谈女朋友没有？”“娃娃多大了？”“适不适应？”了解性格、喜好等情况后，他就开始为每个人量身定制培养计划。

　　泥浆大班彭辉觉得自己都40多岁了，该平稳等退休了，却在他的鞭策下奋发图强，当上了副队长；爱好钻研、擅长改造的电气工李忠明成了机电工程师；受了挫折就想辞职的钻工余万湫后来考上了西南石油大学函授本科……

　　入疆31年，刘泽明培养出12名平台经理、16名工程师、20多名司钻。这群“徒弟”遍布新疆分公司各个岗位、各支队伍，成为支撑公司高质量发展的顶梁柱。

荣征——坚守倒班一线的“大工匠”

　　荣征

　　大连石化公司第二联合车间350万吨/年重油催化裂化装置一班备员

　　人物事迹

　　全国技术能手、集团公司技能专家、中央企业金牌班组长、“辽宁工匠”……这些都是他身上的标签。荣誉加身，他依然选择坚守倒班一线38年。他说，一线最能体现技能专家的价值。

　　1985年，荣征从技校毕业，成为一名催化裂化装置操作员，并快速成长为生产技术骨干，走上了班长岗位，多次夺得公司催化装置技术状元。2001年，他以“技术大拿”的身份参与了亚洲最大的350万吨/年重油催化裂化装置的筹建工作，为装置建设开工立下汗马功劳。装置开车成功后，由于新车间缺少技术过硬的班长，当时已经年近40岁的荣征主动选择回到班组。2006年，荣征被聘为中国石油集团首批技能专家，2011年获得第十届“全国技术能手”称号，成为名副其实的“大工匠”。之后，他依旧选择在最能体现技能专家价值的倒班一线摸爬滚打。

　　他甘为人梯，是“孵化”出4名状元的老班长。催化装置危险系数高，往往几秒钟的犹豫就会导致停工甚至更严重的后果。为此，荣征对班组成员的技术学习要求非常严格，并形成一套独具特色的“学一点，练一点，干一点”的“三个一点”班组培训法。在他的悉心培养下，3名徒弟先后成为公司技术状元，其中一名徒弟的徒弟还成为公司历史上第一位催化装置女状元。此外，他的徒弟中有5人获得全国技能大赛银牌和铜牌，多人成为企业各级领导干部。他所在的班组被集团公司命名为“荣征班”。

　　他妙手回春，是多次化解装置波动的“好医师”。“好的医者不只要看他治疗了什么疑难杂症，还要看他从细微的表象征兆中预判并解决病症的能力。生产运行也是同样的道理。”秉承着“安全第一，万无一失”理念，荣征向细节要安全、向平稳要效益，认真分析操作中微小的变化，不断摸索、总结操作经验。从装置投产起，他先后经历了7次停工检修、4次操作规程修订，提出了上百条合理化建议，累计为公司节能降耗、挖潜增效上亿元，并数次化解险情，为企业快速发展作出突出贡献。

　　2018年1月，大连石化公司成立“荣征技能大师工作室”。在他的带动和影响下，公司涌现出一大批石油工匠，立足岗位，求实奉献，为大连石化公司打造本质安全型企业不懈奋斗。2019年，为了培养年轻人，荣征从班长岗位退出，把接力棒传给了他的徒弟，自己则走上班组备员岗位，继续在倒班一线发光发热。

刘娟娟——她实现了“一个亿的小目标”

　　刘娟娟

　　广东销售非油业务品类营销创新工作室主任、韶关分公司业务经营部副经理

　　人物事迹

　　她把一个又一个年销售额低于20万元的店打造成百万元店，助力韶关分公司实现“百万元店全覆盖”和非油业务年销售规模破亿元。她探索“产品+服务”模式，走出了非油业务的创新之路。

　　2022年，广东销售韶关分公司非油业务年销售规模破亿元，同比增长23.8%；所属44座加油站的便利店，除新开站，均成为百万元以上店。就在几年前，韶关分公司非油业务年销售额仅有几百万元，多数便利店营业额低于20万元。这些在常人看来不可思议的突破，与刘娟娟的努力密不可分。

　　刘娟娟于2010年入职韶关分公司。10余年的职业生涯中，她一直与非油业务打交道。熟悉刘娟娟的同事都知道，她常常是办公室最早来、最晚走的那一个。她把一个又一个年销售额低于20万元的店打造成百万元店。

　　2015年，韶关分公司探索车用尿素业务。“只要有柴油车的地方就有车用尿素的需求，但是加油站店内的销售毕竟有限。”刘娟娟说：“我提出桶橇结合尿素模式，带着团队走访大货车停车场、加水点、饭店等各类柴油车可能出现的地方。不到一年时间，韶关3区7县的站外尿素橇装点已实现全面开花。”

　　2018年，刘娟娟开始主攻润滑油业务。一开始，润滑油只包送不包卸，卸货后搬到客户仓库仅一小段距离，每桶就要花50元。为了节省这笔费用，她决定自己搬。170公斤的大桶润滑油，她滚动搬了1079桶。有一次，刘娟娟接到100桶CKC220中负荷齿轮油订单，在搬到第83桶时，她感到自己的手跟脱臼了一样，甚至一度想到这只手可能废了。看到面露难色的刘娟娟，客户把她喊到办公室休息，并给她出了与经销商谈配送服务的主意。这让刘娟娟有了新思路，她开始探索推行“产品+服务”模式。

　　“产品+服务”模式不仅解决了配送问题，还形成了分区域仓储的网格化布点。在此基础上，刘娟娟带领团队进一步提升品牌影响力，拓宽营销渠道，提升业务竞争力与盈利能力。今年3月，刘娟娟团队参与研究并设计实施应用了井下智能供油系统，实现了向地下3个站点储罐供油，解决了凡口铅锌矿井下日常用润滑油过程搬货卸货效率低、工作量大的痛点问题。

　　韶关分公司润滑油销售数量多年来始终保持广东销售前列，刘娟娟也受邀担任韶关市润滑油协会副会长。多年奋斗，刘娟娟走出了非油业务的创新之路，也走出了属于自己的发展之路。

王坚强——满腔赤诚点亮信仰之光

　　王坚强

　　北京石油管理干部学院首席教授

　　人物事迹

　　“进百家企业，讲千堂课程，教十万学员”。35年来，他始终坚守“为党育才、为党献策”的初衷，在三尺讲台呕心沥血、辛勤耕耘，先后开设近70门课程，走遍100多家企业，为1000多个培训班授课，听课学员超10万人。

　　“板凳甘坐十年冷，文章不写半句空。”王坚强以扎实的理论功底、鲜明的思想观点、引人入胜的语言风格，在中国石油享有较高的知名度和美誉度。年近60岁的他在研究宣传社会主义理论及石油企业红色文化的道路上已经走过了35年。

　　他的课程内容始终紧盯党的理论创新最新成果，始终紧扣集团公司战略最新要求，紧密结合所在企业的发展需求。每次授课前，他都会认真研究迭代课程内容，能够灵活地将本企业的人和事融入课程内容，每到一处都广受欢迎，每堂课都深入人心。

　　2017年，党的十九大召开后的3个月是他近年来最忙的一段时间。在党的十九大闭幕后的一周内，他连续奋战7个昼夜，每天休息时间不到5个小时，第一时间开发出解读党的十九大精神课程。之后的3个月时间里，他积极回应四面八方的授课需求，南至海口、东到上海、西到新疆、北至大庆，为20余家企业授课。仅这一门课，线下直接受众就达万人以上。党的二十大召开后，他克服新冠疫情影响，通过网络及时开设“二十大的理论光辉”课程，紧密结合工作实践开展学理化阐释，既有理论高度，又能通俗易懂，有力推进了党的二十大精神在集团公司各级党员干部中的学习贯彻。2022年，王坚强获评“央企教学科研双名师”称号。

　　就如何讲好习近平总书记对中国石油及中国石油相关工作的重要指示批示精神解读的新课程，开辟石油精神和大庆精神铁人精神传承发展新的研究领域，王坚强开展了一系列走访调查和理论研究。他翻阅海量历史资料，走访多名领导专家，深入基层单位征求建议，在工人队伍中挖掘素材和典型案例，在生产建设一线找寻思想灵感。世界屋脊的柴达木、人迹罕至的塔克拉玛干沙漠、陕西的“好汉坡”、内蒙古的苏里格、黑龙江的黑河都留下了他坚实而执着的脚印。靠着这份执着和坚持，他的研究结出了累累硕果，先后主持及参与57项课题研究，发表理论文章43篇，出版著作3部；《石油企业党群工作评价考核体系研究》荣获集团公司优秀党建研究成果一等奖，《习近平总书记关于能源革命的重要论述研究》《国有企业先进精神谱系研究》荣获国资委党校智库优秀课题。

刘卫红——小站里书写“大青春”

　　刘卫红

　　河南销售开封分公司第五加油站经理

　　人物事迹

　　一把油枪，一身工装，一座油站，她一干就是22年。“风雨无阻，随叫随到。”只要客户一个电话，她就会和小油罐车准时出现在送油现场。在她的带领下，第五加油站成为开封分公司首座万吨站。

　　2001年，刘卫红20岁，在花一样的年龄选择了加油站。“一个月300多块钱，还干个啥啊？”身边人都劝她离开加油站，可她总是微微一笑：“小舞台也能干大事情。”

　　为了提高销量，她骑着自行车跑十几公里去找客户；为了维护客户，她默默承受客户的误解和拒绝。加油员、前庭主管、核算员……在基层岗位的摔打和磨炼使她很快成长为加油站里的“行家里手”。2016年，公司决定把刘卫红调入机关工作，可她依然选择留在基层一线，留在她最爱的加油站。

　　“我要把咱们站打造成开封第一座万吨站。”刘卫红立下了目标。

　　“风雨无阻，随叫随到。”只要客户一个电话，刘卫红就会和小油罐车准时出现在送油现场。客户急需液压油，她多方联系、紧急调配，带着两名女员工用小推车把35桶上万斤液压油一车一车地硬是推到客户车间。此后，她带领加油站年均销售液压油100多桶，创收30多万元。

　　2021年夏天，加油站附近来了一支施工队。刘卫红和员工们对来打水的工人总是很热情。一次站上吃饺子，她们特意多包了一些送到工地。包工头老陈挺激动：“能在异乡吃到家的味道，真是托中国石油的福呀！”第二天一早，老陈就来加油站宣布：“我们工地的用油以后就交给你们了！”

　　耕耘的是汗水，收获的是硕果。经过不懈努力，第五加油站成为开封分公司首座万吨站。

　　刘卫红的丈夫原是一名货车司机，为了支持刘卫红安心工作，忍痛把自己相伴10年的两辆货车卖掉，边照顾孩子边跑起了出租车。因此，刘卫红对司机的辛苦和家属的牵挂能感同身受，由此想到在加油站建设“司机之家”，为司机提供舒适宽敞的休息区，布置多功能躺椅、微波炉等服务设施，把加油站打造成司机的温馨港湾。

　　截至目前，第五加油站固定客户已发展到300余个，其中100多个客户是被她们的用心服务所感动，实现“路”转“粉”的。

徐凯——设备“诊疗”的“保健医”

　　徐凯

　　锦州石化公司检维修车间动设备专业组技能专家

　　人物事迹

　　从普通钳工到行业专家，他扎根检修一线34年，解决无数设备疑难杂症，为保证生产装置稳定运行作出突出贡献，先后荣获全国五一劳动奖章、“辽宁工匠”、集团公司劳动模范等称号。

　　一身油污，一脸汗水，一蹲一天，在最不起眼的角落，甚至维修着算不上重要的零部件，是徐凯的日常工作。即使锦州石化创建了以他名字命名的劳模创新工作室，他也从不以榜样自居。他喜欢大家把他比作设备“保健医”，也时刻履行着“医生救死扶伤”的天职。

　　从19岁参加工作就扎根检修一线，到连续16年被评为集团公司技能专家，他经历过的装置大修已有10余次。每次大修对他来说都是一次考验和磨砺。2016年，公司生产装置全面停工大检修，他负责13台重点机组。他带领百十来人的钳工队伍在3个月时间里对机组全面维修。大修结束，他瘦了好几公斤。

　　作为设备“保健医”，徐凯没少面对各种疑难杂症。2022年，烷基化7200风机振幅突然持续增高，检修人员对其进行多次“手术”，可问题依旧。徐凯通过研究发现，风机轴承箱是中剖结构形式，采用滚动轴承作为支撑。在以往的检修中，轴承紧力是个盲区。他找到问题所在，解决了振动难题，也对零件采购给出了专业指导。

　　炼化装置的核心设备——大机组的稳定运行，对安全生产至关重要，以往是出现故障才修，不仅为检修带来被动，而且有安全隐患。徐凯在总结数十年经验的基础上制定了大机组维护保养检修策略，每次检修都紧盯现场，根据检修情况动态调整策略。一次，连续重整往复机活塞环断裂，他通过分析，大胆提出修改厂家建议的保养时间，避免了备件寿命临近极限再修造成更大损失，同时降低了机组故障率。正是由于他的坚持与实践，动态检修的观念在锦州石化得到普遍认同。

　　徐凯提出的合理化建议不计其数，为企业创造了可观的经济效益。三套催化装置两台增压机改造，年节约100余万元；连续重整装置4M40压缩机采取新办法抢修，节约停产损失约400万元……

　　作为劳模创新工作室领衔人，他开设检修“小课堂”，在现场为青工上课，帮助青工逐步成长为机泵检修人才。

　　择一业，专一技。设备不会说话，但徐凯能听懂他们“患病”发出的信号，分析故障原因，对症下药。当设备平稳运行发出轰鸣声，徐凯知道，那是他们独有的感谢，不震耳欲聋，却直抵人心。

王悦——“悦”努力 越精彩

　　王悦

　　贵州销售贵阳分公司黑石头二号加油站经理

　　人物事迹

　　“风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄”，是王悦的座右铭。保持着拼搏的劲头，她收获了集团公司“巾帼建功先进个人”、全国石油石化系统加油站操作员职业技能竞赛个人赛一等奖等荣誉。她管理的加油站荣获“贵州省工人先锋号”称号。

　　在王悦眼中，自己这一身“天空蓝”胜过一切红装，是印证青春奋斗最美的衣裳。

　　2020年春节，她3年来第一次回河南老家。疫情突如其来，大年三十那天，她选择了逆行。1500公里，21个小时，她独自开车从河南返回贵阳，一到就立即投入抗疫保供中。

　　2022年9月，贵阳疫情形势严峻。看着朋友圈里大家缺米少油，她带头线上营销、线下打包，昼夜忙碌，经常后半夜倚在货架上睡着，白天再分时段为客户送货上门，一周之内帮助了600余人，配送229单。

　　近年来，黑石头二号加油站3公里范围内新增5座社会站，竞争激烈。王悦总结了“一带动、两落实、三抓紧”的销售方法，用活二次分配政策，激发全员能动性。2020年至2022年市场最艰难的3年里，加油站的油品销售量逐年稳步上升、非油效益逆势同比硬增长。

　　有一家做工程的客户，王悦5次到其工地开发业务，老板连微信都不肯加。有一次她又来到工地，前一天夜里刚下过大雨，看着面前满身泥巴仍不肯放弃的王悦，老板动容了。第二天，他打来电话：“小王，我刚给你们账上转了10万元油款，明天安排送油过来！”就这样，“啃”完一次“硬骨头”，王悦就收获一位忠实客户。

　　为装扮好便利店，王悦主动学习，取得品类管理师证及技师职业资格证，提升客户消费体验。针对库存量大易造成差错的问题，她大胆尝试用小程序快捷盘点，实现油站“零库存”管理目标。

　　随着促销多样化，她开始研究直播带货。她自行录制的各类音频在贵州300余座加油站播放上万次，节约上万元。在各类直播营销中，她累计带货价值超过百万元，成长为基层一线金牌销售员。

　　正是这种坚持，在周边社会站每升油直降2元的激烈竞争下，2023年一季度，她完成1个工地项目、4家旅游车队的客户开发，油站日均销量稳步在30吨以上。

　　在2023年全国石油石化系统加油站操作员职业技能竞赛中，王悦再次突破自我，取得个人赛一等奖，完美展现了新时代石油销售青年的勃发英姿。

武学英——孤寡老人的“亲闺女”

　　武学英

　　黑龙江销售伊春分公司西河加油站加油员

　　人物事迹

　　平时送米送菜，冬天添棉衣送棉鞋、修缮房屋；老人生病时，端水送药，跑前跑后……她无怨无悔地照顾孤寡老人10年，用真情和善良书写了人间的大爱篇章。她说：“只要我还能走得动，就要把老人照顾好。”

　　2012年的冬天异常寒冷，武学英像往常一样在加油站工作。在给客人加油时，她猛然发现在加油站公厕附近，一位佝偻着身躯、衣衫褴褛的老人正在用手费力地翻找垃圾箱内的空水瓶和破旧纸壳。此情此景不禁让武学英心生触动，便立刻叫老人进屋取暖。

　　通过交谈，武学英了解到老人名叫王淑霞，无儿无女，一只眼睛看不见，靠捡拾废品维持基本生活。这次偶然的相遇让武学英想起了自己早逝的母亲，她下定决心把老人当成自己的母亲来照顾。

　　从此，王淑霞老人成了武学英生活中的牵挂。平时，她给老人送米送菜，让老人吃得饱、吃得好；冬天，她给老人添棉衣送棉鞋，帮助老人修缮房屋，让老人温暖过冬。老人生病时，她体贴入微，给老人端水送药，跑前跑后。日常生活中，她一有时间就去给老人做饭。因担心老人的身体状况，她多次劝说老人放弃拾荒，但拾荒已经成了老人的生活习惯。因此，武学英也不去强求，一有空闲时间就会帮助老人捡些空水瓶、旧纸壳，变卖后为老人补贴家用。

　　武学英自身生活条件并不富裕，但她从未想过放弃帮助老人。自从遇到老人那天起，她就做好了照顾老人一辈子的打算。她总说：“老人这辈子无儿无女，没人照顾她。要是我都不管她，她该怎么办？只要我还能走得动，就要把老人照顾好。”这一照顾就是10年！

　　多年的贴心照料，老人看在眼里，记在心头。老人经常说：“我能活到这么大年纪，多亏了英子一直在照顾我。她就是我的亲闺女啊。”

　　慢慢地，武学英所在加油站的员工被她感染，也加入义务照顾老人的队伍。周围邻居一提起这位孤寡老人就会说：“这个老人啊，她的儿女可不少，都在那座加油站里。”

　　2023年，王淑霞老人79岁了。10年的坚守已经成了武学英生活中的一部分。她被评选为“最美铁力人”“伊春好人”。她用自己的这团“爱心之火”，感染和带动着身边越来越多的人投身社会公益，让更多的正能量、爱心与善意形成“燎原之势”。