大港油田公司党委书记、执行董事 周立宏

　　　　要把习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法转化为自己的科学思想方法，作为研究问题、解决问题的“总钥匙”，做到善于把握事物本质、把握发展规律、把握工作关键、把握政策尺度，增强工作的科学性、预见性、主动性、创造性。

　　习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论是坚持运用辩证唯物主义和历史唯物主义的光辉典范。大港油田公司在学思践悟中不断增强重视战略思维的思想自觉，把习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法转化为自己的科学思想方法，作为研究问题、解决问题的“总钥匙”，做到善于把握事物本质、把握发展规律、把握工作关键、把握政策尺度，增强工作的科学性、预见性、主动性、创造性。

　　坚持系统观念，统筹推进转型升级高质量发展。党的二十大专门强调，把高质量发展作为全面建设社会主义现代化国家的首要任务。大港油田作为勘探开发近60年的老油田，转型升级高质量发展任重道远。转型升级是高质量发展的前提基础，高质量发展是转型升级的最终目的，是当前及今后一个时期大港油田的总体发展方向所在。

　　大港油田要把能源的饭碗牢牢端在自己手里，就要始终掌握战略主动，开创油气、新能源和储气库业务“一体两翼”的局面，关键要在全力奋进“五化”转型和“五更”发展上狠下功夫。“五化”转型，即在绿色化、数智化、精益化、市场化、融合化上转型。绿色化转型，是发展方式的转型，要积极适应当前能源结构加速向绿色低碳转型的新形势，坚决落实国家“双碳”重大决策部署；数智化转型，是运营方式的转型，要紧跟现代数字信息技术快速发展浪潮，全力助推公司业务流程重构、管理方式变革和劳动模式创新；精益化转型，是管理方式的转型，要全面构建中国特色现代企业管理体系，有效破解管理方式粗放、质量效益不高等矛盾问题；市场化转型，是经营方式的转型，要严格遵循市场经济规律和企业发展规律，进一步强化企业市场主体地位、健全灵活高效的市场化经营机制；融合化转型，是战术方式的转型，要深入落实协调发展理念，统筹整合各类资源、发挥各种优势、集中各方力量，加快推动公司高质量发展。“五更”发展，即做到更有效率、更高效益、更为安全、更加强劲、更可持续发展。更有效率，是老油田高质量发展的基本要素，就是资源配置更加优化、运营管理更加高效；更高效益，是老油田高质量发展的基本追求，就是经营业绩明显改善、经济利润不断提升，上市、未上市业务“双盈利”态势更加巩固；更为安全，是老油田高质量发展的基本前提，就是安全环保、经营管理、和谐稳定、廉洁从业等各类风险始终受控；更加强劲，是老油田高质量发展的基本态势，就是体制机制更加顺畅、创新实力不断增强、治理效能显著提升、发展活力充分释放；更可持续，是老油田高质量发展的基本特征，就是能够长盛不衰、永续发展，建成基业长青的新型综合性能源公司，最终实现建设百年油田的目标。

　　坚持守正创新，创造性推动转型升级高质量发展。守正，就是坚持党的领导不动摇，准确把握油田发展规律，充分发扬好油田开发建设近60年积淀下来的先进经验和优秀文化，在继承中发展、在发展中继承，始终确保企业沿着正确方向笃定前行。守正是基础、是前提，重点是要守方向、守立场、守根脉、守底线，把好传统、好经验坚持和发扬下去。创新，就是坚持解放思想、实事求是、与时俱进，克服思维惯性、行为惰性、路径依赖，准确识变、科学应变、主动求变，以改革精神和创新思维推进各项工作。创新是关键、是保障，重点是要适应新时代、符合新要求、展现新气象、实现新作为，敢于破除一切与转型升级高质量发展相悖的思想、管理、技术等障碍，不断开辟发展新境界。大港探区内规模最大的单一气藏千米桥潜山，历经“三上三下”仍迷雾重重。大港油田坚持解放思想，强力推进开发理论、技术和实践创新，改变以往层状成藏模式，首次构建缝洞体串珠状成藏模式；改变传统套管完井方式，首次钻遇碳酸盐岩地层风化壳后采用裸眼完井的处理方式；改变逢潜山必大型改造方式，板深16-19井首次未经酸压改造获得高产油气流。“四上千米桥”，成为守正创新的成功实践。“守”的是以石油精神和大庆精神铁人精神为源头，以“盐碱滩上干革命、小碎块里搞石油”为特色，以“四精”“四创”“四增”为代表的大港石油精神；“创”的是认识、观念、技术上的新突破。最终打响了公司推动天然气快速上产、力争到2030年产量达到10亿立方米的“第一枪”。

　　坚持问题导向，破解转型升级高质量发展难题。当前，大港油田面临着资源劣质化、成本管控难、稳产压力大、资产包袱重等深层次矛盾。突破瓶颈难题，必须坚持问题导向，强化求解思维，发扬钉钉子精神，一个问题一个问题解决，一个领域一个领域推进，奋力开创一条具有大港特色的转型升级高质量发展之路。以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为重点，领导干部真正沉下心来、扑下身子、深入基层大兴调查研究，把情况摸清、把问题找准、把对策提实，推动解决一批发展所需、改革所急、基层所盼的问题，以发展成果检验主题教育成效。以“筑牢油气生产前沿阵地”为主题，推广实施储气库注气期协同采油运行模式，解决了“储气库注气期不能采气、采气期不能注气”的问题，利用河库8井注气驱油、河库9井产液采油，首创开展储气库“注气期协同采油先导试验”，日增轻质原油100立方米以上、累计采油7000余吨，为储气库规模建设和油气开发提高采收率融合发展提供了有益借鉴和实践参考。在第五采油厂调研时，公司党委针对“油公司”模式改革，以“挂图作战”的方式，加快构建以“控递减”为核心的采油作业区油水井管理和油藏动态分析机制，最大程度发挥作业区在稳油增气上的前沿阵地作用。以数智化手段降低劳动强度，完成数智油田1.0建设，提升了劳动效率；持续优化“新地面模式”建设方案，减少地面掺水达175万立方米/年，降低运行能耗折合标煤达2.5万吨/年，筑牢了高效组织运行的前沿阵地。在井下作业公司调研时，公司党委针对“未上市企业扭亏解困”问题，提出要积极探索推行以“划小核算单元，独立经营、独立核算、自负盈亏”为内涵的阿米巴模式，筑牢了高效价值创造的前沿阵地。系统整合“一站式”安全监督力量，运用数字化、智能化技术手段，筑牢了高效安全防控前沿阵地，服务保障公司高质量发展。