大型炼化企业如何在转型升级关键期，保持生产经营势头向好，站稳高质量发展脚跟？

　　今年以来，大连石化公司党委聚焦新形势、新任务、新挑战，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入贯彻落实习近平总书记作出的大力弘扬石油精神等一系列重要指示批示精神，弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，统筹发展和安全，把安全生产作为一切工作的基础和前提，有力推进本质安全型企业建设，在转型升级关键时期取得良好经营业绩。

　　思想引领 压实责任 守牢安全生产底线红线

　　纵观内外部形势，处于转型升级关键期的大连石化面临着前所未有的挑战。安全生产成为重中之重。

　　今年上半年，全国安全生产形势严峻，党中央、国务院和集团公司党组相继对安全生产工作作出部署。大连石化生产装置首次进入第4年长周期运行，严峻考验着公司HSE管理体系。人员履职能力、设备运行状态等一系列难题摆在大连石化面前。

　　大连石化公司党委以主题教育为引领，坚持发扬“篝火学两论”优良传统，以推进本质安全型企业建设为出发点、着力点，大力开展石油精神和大庆精神铁人精神再学习再实践。全体干部员工形成共识——这难题那难题，如何确保当前安全生产万无一失是最关键的难题；这矛盾那矛盾，统筹发展和安全是最主要的矛盾。

　　党的二十大代表、“大国工匠”刘丽走上公司讲台，宣讲党的二十大精神；大连石化邀请集团公司石油魂宣讲团连续举办3场宣讲会，向全体干部员工系统解读大庆精神铁人精神；举办3期党员领导干部“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，传承大庆精神铁人精神”培训班，提升“关键少数”的思想引领力；利用多媒体平台，组织全员观看《典藏大庆》纪录片……

　　重点在学，关键在干。各级党组织开展“五看五对标”全员大讨论，运用“两分法”看优势更看差距，把优良传统转化为优良作风，把科学管理体系转化为深入落实岗位责任制、压紧压实安全生产责任的具体举措，引导全体干部员工把精力集中到安全生产上。

　　公司领导带头强化履职尽责意识，落实“三管三必须”要求，认真履行企业主要负责人“四个坚持”安全履责要求。突出责任导向，严肃落实《全员安全生产记分及HSE明星评选管理办法》，对员工安全责任履行情况进行量化管理，并将安全生产记分结果作为安全生产责任制考核、干部提拔、评先选优的重要参考依据。坚持“严管就是厚爱”理念，对照“四全”要求全面开展“四查”工作，持续保持严监管、全覆盖、零容忍的高压态势。

　　各基层单位坚持学思践悟，在主题教育和优良传统学习中围绕安全生产取“真经”、定举措。第二联合车间通过加强党员示范岗建设压实安全生产责任。车间对装置风险隐患进一步研判、梳理，将重点风险管控任务纳入各级党员干部的责任清单。一级带着一级干，一级干给一级看，对风险隐患实行“四全”管控。“大庆精神铁人精神不仅是抽象的精神航标、企业文化，更是经过实践验证的科学管理体系和管理思考。”车间主任许勐说。

党的二十大代表刘丽为大连石化干部员工宣讲党的二十大精神。高建新 摄

　　苦练内功 履职尽责 打造高素质专业化队伍

　　大连石化在数十载发展历程中，牢牢把握时代节点，完成了一次又一次发展飞跃。今年上半年，大连石化在安全、绿色、优质、高效完成了12套装置消缺检修的基础上，超额完成原油加工任务，利润总额、净资产收益率、自由现金流、EVA等多项指标在集团公司炼化企业中排名第一。炼油完全加工费比去年同期下降7.8%，达到历史最优。

　　历史证明，越是在紧要关头、关键时刻，越需要一支作风过硬、甘于奉献、实干担当的铁人队伍。大连石化公司党委着力打造素质优良的基层队伍。

　　持续提升员工安全素质。公司党委把安全素质合格作为员工上岗的前提条件。持续开展岗位“135”应急处置演练抽查，提升岗位员工应急处置能力。扎实开展安全生产月活动，邀请应急管理部原党组成员、总工程师王浩水作安全领导力专题培训。

　　构建“1+1+N”培训体系。公司党委立足安全生产和转型升级需要，构建了以“安全知识、专业知识和岗位相关知识”为核心的“1+1+N”培训体系，并以此作为履职能力评价、评先选优、职业晋升依据，以考促学、以学促干。公司组织编制了工艺、设备、安全专业技术岗位“1+1+N”题库，覆盖282个岗位；收集整理课件5300余个；给网络培训平台补充16万余道题目。7月初以来，已有515名基层领导干部和专业技术人员参加了履职能力测试。

　　持续加强操作技能人员的基本功训练。以操作规程、工艺流程、工艺指标和应急预案为主要内容，扎实开展岗位练兵和日常培训；聚焦培训实效，加强装置全流程培训。面向一线员工开展全流程绘图竞赛，激励员工从“照着画、局部画”提高到“背着画、全局画”。各基层单位积极响应、高度重视，先后开展“周周学、班班练”“说流程、述操作”“星级员工晋级”等多种形式培训，取得显著效果。在大连石化2023年度高技能人才聘任工作中，205名操作员参加装置全流程图默画考试，通过率达100%。

员工对照《监护检查表》，逐项进行施工作业动态监管。陈波 摄

　　大兴履职尽责之风。大连石化不断健全完善管理机制，实行安全明星评选等激励举措，引导全体员工严格执行“三大纪律”，落实安全生产岗位责任制。

　　今年6月，公司领导专程到渣油加氢装置为认真履职保证安全生产的操作员魏伟颁发总经理嘉奖令。“我切身感受到了企业对安全生产的高度重视，身边人也通过这件事感受到了严格执行制度、认真履行岗位责任的重要性。”魏伟说。

　　在巡检方面，大连石化不断完善“五位一体”巡检管理体系。组织基层骨干力量成立巡检管理工作提升小组，对巡检制度执行情况进行专项督察，不断提升员工巡检质量。

　　在操作方面，公司进一步规范手指口述操作法，即针对不同操作，梳理简明扼要的操作步骤，确保既管控住风险，又提高操作质量和效率。开展手指口述两级抽查，确保制度执行到位。

　　严慎细实 升级管理 保持良好生产经营态势

　　怎样在装置运行末期保持良好生产经营态势？

　　大连石化公司党委在“三老四严”等优良传统中找到答案。坚持实事求是的工作作风，大力推行“严慎细实”企业文化，以有力举措抓基层、强基础、固基本。

　　公司党委大兴调查研究之风。聚焦安全平稳生产开展红沿河核电厂系列调研和专题座谈，从人才培养、专业管理、制度执行、工作作风等方面查摆短板差距；召开各层级安全整顿提升研讨会，深入分析企业安全风险、生产瓶颈和管理难点；问计基层，召开班组长座谈会，广泛听取一线员工对安全生产的意见和建议。深入开展主题教育，公司领导班子成员深入基层、深入群众，把情况摸清、把问题找准、把对策提实。针对发现的问题，建立了以问题为导向的任务台账，扎实推动调查研究走深走实，取得了阶段性调研成果。

　　公司党委全面贯彻落实集团公司党组要求，大力推进安全整顿提升工作和安全生产重大事故隐患专项排查整治行动。强调“严”、突出“慎”、抓实“细”、着力“实”，不断提升管理水平，以有力举措保证安全平稳生产。

　　全面落实双重预防机制。公司领导带队、全员参与，对重点领域开展专项排查，强化风险隐患分级分类治理，对重点工作、制度执行等情况进行全要素量化体系审核。

　　严格施工作业安全管控，持续推进“三降”管理。公司实行三级风险研判会管理机制，在作业必要性审核把关、高风险作业JSA质量把控、属地和承包商管理薄弱点识别等方面实现了关口前移；实行“全方位、全天候”施工违章监管，选用资质优良、信誉度高、实力强的承包商队伍。今年上半年，公司施工作业总量比去年同期下降33%。属地、施工单位转变观念，主动改变作业方式方法，38项作业风险降级、41项动火作业变更为一般作业。

员工加强对关键部位的巡检。陈波 摄

　　强化操作变动和巡检管理。按照“非必要不变动”原则，所有操作变动执行预约制，必要时所有操作变动实行升级管理。各项操作必须执行手指口述。突出高处巡检，长输管线和转动设备检查，对高风险设备实行特护管理。

　　服务生产 办好实事 聚人心增动力促发展

　　大连石化公司党委要求各职能部门践行“三个面向、五到现场”优良传统，聚焦员工急难愁盼，加大办实事的力度、速度和精准度，提升员工归属感、责任感，保证在岗员工以饱满的精神状态投入工作，凝聚、发动、服务全体员工建设本质安全型企业，助力高质量发展。今年1至6月，共有24项便民、利民举措快速落地。

　　公司党委把扎实开展思想政治工作作为保证员工安全履职的重要手段，开展员工思想状况调研，对35个二级机构的809名员工进行了调研访谈。对基层党组织、党务工作者思想政治工作履职能力进行评价，及时查摆、化解不稳定因素。“公司党委关注员工思想，把麻烦揽上去，把方便送下来，更有利于基层集中精力抓好安全生产。”第五联合车间党委书记褚为民说。

　　优化管理为基层减负。公司对基层报表、台账进行系统梳理，结合专业管理需要和基层实际，按照“能并则并、充分运用信息化手段”的原则进行优化。合并优化后的报表、台账数与之前相比，每月报送量同比减少10%，管理效能显著提升。7月1日起，大连石化施工作业进入更加便捷、高效的全电子票试运行阶段。针对基层反映的办理施工作业票烦琐问题，公司自主创新开发施工作业信息化管控平台。基层单位用手持机现场进行施工作业管控，JSA分析完毕，同步生成作业许可和监护检查表，达到了风险辨识、风险管控措施全流程的一致性。

　　办“食”事、送清凉，把爱送到岗位上。入夏以来，公司党委为保障员工健康和在岗状态，加大餐饮质量监管力度，制定适合夏季饮食的营养餐单。第一时间开展“送清凉”活动，经过调研和员工代表选品，制定了多套“消暑菜单”。

　　在转型升级的历史节点上，大连石化要大力弘扬石油精神，汲取奋进力量，增强责任担当，统筹做好安全生产、提质增效、绿色发展各项工作，将高质量发展蓝图一绘到底。

　　数 说

　　今年上半年，大连石化利润总额、净资产收益率、自由现金流、EVA等指标在集团公司炼化企业中排名第一。

　　今年上半年，大连石化炼油完全加工费达到历史最优。

　　大连石化编制了工艺、设备、安全专业技术岗位“1+1+N”题库，覆盖282个岗位；收集整理课件5300余个；给网络培训平台补充16万余道题目。