海外二十载 圆梦“友谊桥”

　　赵焱彤 华油集团有限公司中国华铭国际投资有限公司党委书记

　　人物事迹

　　他坚守海外一线20年，推动莫斯科中国贸易中心建设工作。其间，历经项目两度暂停、新冠疫情等困难，他带领团队以咬定青山不放松的韧劲高质量完成任务，并圆满完成国家主席习近平访俄接待服务保障任务。

　　“我是第一代‘华铭人’赵焱彤，在莫斯科工作了20年，参与和见证了莫斯科中国贸易中心从立项审批到建成投运的全过程。”2023年4月7日，在华油集团莫斯科中国贸易中心竣工投运暨高访接待总结表彰大会上，远在莫斯科的赵焱彤，站在贸易中心友谊桥上，通过视频连线，向大会现场介绍项目实景情况。

　　莫斯科中国贸易中心是2001年9月中俄两国总理定期会晤确定的国家项目。“在俄建设贸易中心这样的高端商业综合体，远非一蹴而就。”回想项目建设历程，赵焱彤感慨道。

　　受各种因素影响，项目在规划期间，就两度暂停。赵焱彤带领团队向莫斯科的15个政府部门发函150余封，硬是以一股咬定青山不放松的韧劲，获得了10.5万平方米规划指标。2017年9月，项目提前封顶并获得莫斯科市优秀建筑项目评比第一名。

　　在项目收尾的关键时期，新冠疫情、俄乌冲突等黑天鹅事件接踵而至，赵焱彤在安排好员工轮休的同时，自己坚守海外3年，一次次组织动员和会战，推进项目竣工投运。2022年9月30日，莫斯科阳光酒店正式开业，贸易中心成为莫斯科新的建筑地标和中国文化打卡地，并获得莫斯科“年度最佳竣工工程奖”和中国境外工程鲁班奖，再次向世界展示了“中国品质”。

　　2023年3月，国家主席习近平应邀对俄罗斯进行国事访问，莫斯科中国贸易中心承担了高访团组服务保障的光荣任务。赵焱彤带领服务团队，以高品质的服务水平和高质量的硬件设施，圆满完成了高访接待任务，再次用苦干实干、忠诚担当诠释了石油精神，获得了中央首长、代表团和驻俄使馆的高度赞誉。

　　二十年如一日的奋斗，是信心与勇气的较量，是初心与使命的检验。正是这坚定的信念及20年的磨炼，影响并孕育了华铭公司拼搏奉献、永不言败的企业文化，形成党委领航、党员带头、中俄员工共谋发展的生动局面。

　　惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。如同莫斯科阳光酒店大堂正中那座《生命之花》雕像，赵焱彤始终带着梦想的种子，奋发向上，向阳而生，为将贸易中心打造成中俄务实合作平台砥砺奋进、勇毅前行。

　　焊花里飞出“励志歌”

　　张亮 辽河油田建设有限公司考试认证中心焊评组长

　　人物事迹

　　一个面罩，一把焊枪，一套工作服，是他永恒的装备。他扎根一线14年，带领团队完成创新成果25项，申请国家专利26项，累计创造效益6000余万元。他曾获“全国五一劳动奖章”“中国五四青年奖章”“辽宁工匠”等荣誉称号40多项，获评集团公司技能专家，担任盘锦市第九届人大代表。

　　“干一行就要爱一行，钻一行就要精一行！”靠着这份执着，张亮成为了辽河油田最年轻的中国石油集团技能专家。

　　2009年，刚踏上电焊工岗位的张亮，常常在手腕上吊着一块砖头给自己加练，往往练到手臂红肿，吃饭时筷子都夹不住菜。经年累月，他竟在训练中把调整焊件的铁锤给砸碎了，手臂和肩部上的伤痕更是其技艺提升的“勋章”。凭借着多于常人的努力，张亮迅速掌握了钨极氩弧焊、全自动焊等数十种焊接技巧。之后，他在“嘉克杯”国际焊接技能大赛中获得电焊工第一名，又多次在全国、辽宁省、集团公司等赛事中摘金夺银，还考取了EN287国际焊工资质、国家高级考评员等证书。

　　为了给工程建设排忧解难，这些年来，张亮就像一颗螺丝钉，哪里有需要就去哪里。

　　2017年，油建公司中标中俄东线天然气管道工程。面对“设备技术零了解、全自动焊接零人员、施工作业零经验”的困境，作为全自动焊接技术总监的张亮踏入了茫茫雪原。凌晨5点，焊接设备已然开启，他窝在零下40多摄氏度的焊棚里，焊接、调试、试验，一干就是十几个小时，终于在第5天调试出了合适的焊接参数，领先全线23天。随后的5个月里，他坚守施工现场，在全线各支队伍中，带队第一个完成主线路焊接，焊口一次合格率排名首位，在项目评比中荣获“全线标杆机组”称号。他所在的团队和所参建的工程也分别获评全国“工人先锋号”、国家优质工程金奖。

　　张亮调配机组人员、完善焊接工艺，在西气东输四线天然气管道工程（吐鲁番—中卫），带队创造了单机组日焊接58道焊口、月焊接873道焊口等全线最高纪录，助力项目部提前95天完成主体管线焊接任务，施工综合进度领跑全线；他改进传统施工工艺，将西气东输三线中段（中卫—吉安）项目枣阳—仙桃段第二标段线路工程隧道焊接作业周期缩短50%……

　　为使技艺得到传承，形成人才梯队，企业永葆青春，张亮积极响应为广大青年技工开通技能培训“绿色通道”的号召，相继培养出12名技师、5名高级技师、6名资深技师。30余名徒弟在国际“嘉克杯”、辽宁省、集团公司等焊工比赛中斩获佳绩。经他培养的焊工们，参与了中俄东线、西气东输等30多个国家重点项目建设，挑起了建设国脉的重担。

　　一辈子只为实现“全国一张网”

　　刘定智 规划研究总院首席技术专家

　　人物事迹

　　14年来，他独立撰写代码25万行，攻克天然气产业链系统优化领域核心技术，打造的技术和数学模型入围弗兰茨·厄德曼奖决赛，年创效超亿元。荣获集团公司劳动模范、青年科技立业英才称号，享受国务院特殊津贴。

　　2003年，“西气东输”进入投产运营关键阶段。被誉为中国石油决策参谋部的规划总院领导意识到，想要实现天然气产业链各环节优化，必须依靠大数据存储和计算机技术。为了突破欧洲对我国的封锁，我国必须自主研发！那时，研究生刚毕业的刘定智主动请缨：“就算掉几层皮，我也要把这项目给做出来。”从此，他开启了14年科研的“万里长征路”。

　　我国天然气产业链复杂程度全球罕见，无经验可供借鉴。刘定智从理论研究开始，将产业链上的全部环节抽象化，构建覆盖全国管网的数据库，一次次求解、调试、建模，确定理论路径和技术方向。

　　2015年，天然气业务链非线性优化技术与数学模型终于研究成功，并正式投入使用。它将天然气产运销分析效率提升了几十甚至近百倍，实现了天然气全产业链优化核心技术突破，为全国天然气一张网插上科技之翼。接下来，他成功将这一优化技术拓展延伸至液态领域和全国管网。他构建了7类22套优化模型库，形成涵盖国家能源局、集团公司、专业公司等六级需求的系统分析技术体系，为集团公司年创效超亿元。

　　2018年4月，天然气业务链非线性优化技术与数学模型以优异成绩进入2018年度弗兰茨·厄德曼奖决赛。从美国弗兰茨·厄德曼奖决赛答辩现场，一通国际长途电话打到了北京，告诉刘定智：“我们的总分是第二名。”

　　可以说，这一优化技术获得了国际运筹学和管理科学协会最高奖。国际评委专家评价说：“它使中国天然气产业链优化核心技术摆脱了西方的控制。”这相当于使天然气业务链优化核心技术摆脱了“卡脖子”的命运。但是，刘定智并没有沾沾自喜，他将目光瞄向了更高目标——打造天然气系统“全国一张网”。2020年，他和团队重塑面向全国管网的销售优化模型，在原有基础上增添了50余条管道和10余座LNG接收站，再一次实现优化核心技术的突破。

　　长期以来，刘定智笃定一个信念：“攻克优化技术瓶颈时不我待！”从理论探索到建模，再到拓展延伸，刘定智用了14年时间。他说：“为了实现全国一张网，我还要干10年、15年，一辈子不后悔！”

　　大气磅礴铸“粮仓”

　　魏国齐 勘探开发研究院构造地质首席技术专家

　　人物事迹

　　他是天然气地质与勘探的先行者，创新发展了我国古老海相碳酸盐岩和中西部前陆盆地天然气地质理论。他发表论文239篇，出版专著19部，其中第一、二作者14部，曾获国家科学技术进步奖二等奖2项、三等奖1项，省部级特等奖2项、一等奖5项，享受国务院政府特殊津贴。

　　走进魏国齐的办公室，两张巨幅的塔里木盆地和四川盆地的地质图径直映入眼帘。魏国齐每每抬头，都能看清盆地中的每一个凹陷，甚至每一口井。

　　“我对天然气地质和构造地质的研究是从塔里木盆地起步的。”回忆起30多年前的那场“大会战”，魏国齐打开了话匣子。彼时，他从大学毕业不过2年时间，就身赴塔里木寻油找气，从此与“天然气”绑在了一起。2000年后，魏国齐带领团队扎根蜀地，为古老的四川盆地带来地质认识新突破。他判断，四川盆地是“冷壳冷幔”型盆地，并提出“克拉通内裂陷”“安岳-奉节陆架镶边台地”“高石梯-磨溪古隆起”等新概念，成为储量规模超万亿立方米安岳特大型气田的重要发现者之一。

　　一旦一个地区有了油气大发现，勘探就应该转移。但多年的地质经验告诉他，“高石梯-磨溪古隆起”所在的大川中地区仍是下一步拓展震旦-寒武系勘探和寻找第二个安岳气田的最有利地区。

　　“四川盆地肯定还会有大突破。”为此，他带领团队在这一地区开展地质综合研究。2020年5月，西南油气田蓬探1风险探井灯二段孤立岩溶丘滩体测试获日产121.98万立方米高产工业气流，实现了安岳特大型气田外围构造-岩性气藏重大勘探突破，成为中国石油天然气增储上产的重点领域。

　　从“八五”时期的一名地质新兵，到“九五”国家重点科技攻关项目“塔里木盆地油气资源”下属子专题负责人，再到“十五”时期前陆盆地构造课题负责人，提出中国中西部中新生代“两期四类”的前陆盆地分类方案，指导中国中西部前陆盆地勘探，魏国齐一直在不知疲倦地找气。

　　2008年以来，魏国齐前后主持三期天然气重大攻关项目，进一步发展我国天然气地质理论，为中国石油四川盆地古老碳酸岩领域勘探取得整体战略突破提供了理论依据。他提出的高石1风险探井获重大突破，发现了我国储量规模最大的碳酸盐岩气田——超万亿立方米的安岳特大型气田，探明地质储量1.16万亿立方米，建成产能170亿立方米，有力支撑了西南油气田300亿立方米大气区的建成；提出的蓬探1、角探1风险探井实现克拉通内裂陷及周缘特大型岩性气藏的重大发现，形成川中北斜坡太和超万亿立方米大气区。

　　助力减排树标准

　　梁林佐 安全环保技术研究院有限公司安全环保监督中心办公室副主任

　　人物事迹

　　在34年的环保工作中，他牵头制定发布石油行业首项国家减污降碳强制性标准，制定发布行业标准16项、专项规划计划13项，为促进中国石油环境治理体系与治理能力现代化、贯彻落实党中央、国务院绿色低碳决策部署提供强力技术支持。

　　随着国家环保法律法规日益完善，排放标准作为数字化法规，对引导与推动行业绿色低碳发展意义重大，同时也需要客观反映行业技术经济条件，实现科学而精准的减污降碳。

　　2014年，国家高度关注油气行业挥发性有机物和甲烷的排放控制，要求制定适用的国家标准。作为业界老兵，梁林佐深谙此项任务的必要性和艰巨性。在退缩与进取、逃避与担当之间，他毅然选择了牵头承担国标《陆上石油天然气开采工业大气污染物排放标准》的研制任务，决心填补此项空白。

　　只要思想不滑坡，办法总比困难多。团队力量不足，梁林佐就凝聚多方力量，联合中国环科院等单位，协调这个标准的主要适用对象——中国石油、中国石化、中国海油和延长石油4大企业集团，取得支持和帮助。现场经验不足，他就常驻生产一线，查阅数千份生产与监测数据资料，研读数百份国内外文献。源特征掌握不足，他就深入近百个油气田现场，爬了无数台20多米高的储罐，每次下到地面，都双腿发抖、浑身汗湿……

　　他所制定的标准文本，经专家几十次审查、几十稿修改，历经2次向全社会公开征求意见，答复上百份意见，最终通过生态环境部的审议。

　　2020年底，标准发布，成为行业首项国家排放标准、我国首项协同控制温室气体标准。

　　7年铸剑，他带领团队，终于成就行业首项国家减污降碳强制性标准。面对祝贺与赞赏，他则暗自掩面而泣，回想着7年来和同事一同的付出，多少个“5+2”“白加黑”“连轴转”，多少个飞机、高铁和现场工地上的“书房”“写字台”，多少个节日里家人盼望着他早些回来吃个团圆饭……

　　他不仅是“指导书”的制定者，更是踏实的践行者。2020年，他换岗到监督中心办公室。面对全新业务，他刻苦钻研，模拟中央生态环保督察，在央企集团中首创《集团公司环保督察工作规范》。

　　星光不负赶路人，生态眷顾奋楫者。他见证了中国石油环境保护取得的显著成效，绿色底色和质量成色不断厚植。他为自己在其中的贡献而自豪。

　　立足新征程，他满怀“不啻微茫、造炬成阳”的热切，认真贯彻落实党的二十大关于“持续深入打好污染防治攻坚战”部署，继续书写美丽中国石油建设的精彩故事。

　　不负韶华成就“大国重器”

　　丰存礼 中国昆仑工程有限公司工艺设计部正高级工程师

　　人物事迹

　　他用不懈奋斗谱写无悔青春，用担当责任诠释石油精神，带领团队建成世界单套规模最大的芳烃联合装置。多年来，他曾获部级优秀工程设计一等奖3项、部级优秀工程咨询成果奖二等奖2项、集团公司技术进步奖1项、全国纺织行业专利金奖1项。

　　2010年，丰存礼负责芳烃产业的重点研究与开发。2014年，他率领团队开发甲醇制芳烃工艺技术。然而，国内数个芳烃项目或缓建或取消，技术团队骨干陆续离职。芳烃技术开发还能不能继续？芳烃技术该怎么开发？丰存礼陷入沉思。他仔细复盘、不断优化，并对行业市场和未来趋势进行分析研判。“缺人才，可以从头培养；培育新人，我可以亲自示范教学。”

　　2017年，丰存礼开始进行广东石化芳烃装置的方案论证和可研工作。“芳烃装置是炼化转化的关键核心装置，具有先进性和技术经济优势。”丰存礼说，“应该从炼化一体化项目全局的角度优化。”丰存礼与专家共同分析讨论，明确了核心工艺，综合考虑工艺工程可实施性以及炼化一体化项目上下游装置的整体效益，最终确定建设一套年产260万吨对二甲苯的芳烃装置。

　　2020年，项目进入EPC阶段，丰存礼担任项目经理，带领团队把项目实施的每一个环节都摸清、吃透，严把设计“龙头”，大力推动“标准化”设计。但是，丰存礼没有料到，突如其来的新冠疫情、步步紧逼的台风和连续不断的强降雨成为摆在整个团队面前的一场“大考”。从天色微明到暮色深沉，他全力应战，多次到厂家催交，避免供货不及时等问题；研究台风路径和潮汐情况，细化装船方案，保证项目进度。

　　在丰存礼的带领下，广东芳烃项目创造了一个又一个佳绩。其间，他带领团队完成4万多张详细设计图纸封图，实现项目建设单月沉桩2400根，25天完成亚洲最大塔器抽余液塔基础施工，屡创国内4000吨级全新吊装和单月6000吨钢结构安装纪录。

　　2023年，广东石化芳烃联合装置开车成功，取得了“运行稳定”“产品合格”“综合能耗全球领先”的优秀成绩，是目前全球单套生产能力最大的芳烃装置，对于降低我国对进口芳烃的依赖和提升市场自我保障能力具有重要意义。作为公司芳烃技术方向的“尖兵”和“专家”，丰存礼专注芳烃研究十余年，始终秉承精益求精的工匠精神，带领项目团队在南海之滨成就“大国重器”，助力我国世界级一体化石化基地建设和能源石化产业链安全稳定和高质量发展。

　　创新“模拟” 跑出“加速度”

　　赵荣彬 云南石化有限公司生产三部副主任

　　人物事迹

　　他思维独特，擅长推演，钻研流程模拟13年，用数据开发大效能。他是集团公司优秀科技工作者、集团公司流程模拟专家；带领团队获得中国创新方法大赛全国二等奖和云南省赛区一等奖。

　　2007年4月，赵荣彬初识“流程模拟”，经过刻苦自学和虚心请教，逐步掌握了基本要领。2013年，来到云南石化后，他发现，新装置新工艺完全具备流程模拟实施条件。

　　2019年2月，开工一年多的异构化装置，经汽油调和后，辛烷值仍然富余。辛烷值是有成本的，如何降到合理范围，既保证品质又减少浪费，成为赵荣彬思考的问题。想法很好，但国内没有经验可遵循。降辛烷值，只能从停脱异构化油塔入手，但这又会引起物料平衡困难。

　　赵荣彬不是一个轻易被困难难住的人。经过流程模拟核算，他发现塔釜补充蒸汽由40吨降低至4吨，正好能解决。试验那天，有些曲折。塔釜热量不平衡，出现局部振动，差点造成生产波动事件。他去现场找原因、寻对策，巧用温度集中分布控制、塔顶压差在50千帕内“两招”解决难题。连续15天模拟攻关，赵荣彬脸上皱纹悄然而生，但喜悦随之而至。优化方案成功了，辛烷值降到规定值，综合能耗下降50%，异构化装置跻身全国能耗先进行列。

　　2021年3月，受疫情影响，汽柴油市场低迷，研发新产品成为扭转不利局面的突破口。赵荣彬认为，甲苯市场行情好，但没有任何研究经验，也没有苯抽提单元专利技术支持。缺乏理论数据，19个生产难题能否攻克？业内重整专家都摇了摇头。赵荣彬是一个变不可能为可能的人。他坚持逆向思维，从上游甲苯进料模拟出生产数据，通过生产数据回归倒推。反复论证2个多月，甲苯试生产一次成功，为企业创效3000多万元。这次流程模拟“小试”收获颇丰，开创了国内单苯抽提装置转产双苯生产的先河，获得中国创新方法大赛二等奖。

　　十多年来，赵荣彬累计模拟100多项，先后解决增压机喘振、炉管表面温度高、工艺报警频繁等重大生产难题，在业内声名鹊起，逐步成长为集团公司首批知名流程模拟专家、集团公司优秀科技工作者。

　　在赵荣彬示范带动下，越来越多人加入到质量控制成果攻关中，高峰时期一年完成16个质量控制项目攻关。在创新赛道上，他用执着和奉献，跑出比常人更快更好的“加速度”！

　　永争第一为卓越　

　　　孙长庚 寰球工程北京分公司工艺部主任教授级高级工程师

　　　人物事迹

　　　他29岁成为国家大乙烯工程专项团队的核心成员，36岁捧回中国石油科学技术进步奖特等奖，37岁参与的项目获国家科技进步二等奖，两次获侯德榜化工科学技术奖。他设计和建设的乙烯装置总产能达800万吨，创造多个行业第一，被评为中国石油建功立业模范人物。

　　2004年研究生毕业入职时，机缘巧合，孙长庚被安排到兰州乙烯项目，负责裂解炉工区。

　　乙烯产能是衡量一个国家化工水平的重要标志。彼时的中国已是世界乙烯消费大国，但国内乙烯自给率仅40%左右。而且，中国在乙烯装置方面缺乏自主技术，严重依赖进口。

　　2008年，中国石油决定设立“大型乙烯装置工业化成套技术开发”重大科技专项，以大庆石化公司新建的60万吨/年乙烯装置为依托，实施乙烯技术国产化。

　　项目被列入国家专项工程，由寰球公司担纲。走出校门不到4年的孙长庚，负责全流程模型的整合和计算参数优化环节的工作。这项工作很“烧脑”。一套百万吨乙烯装置由五六百台（套）设备构成，每台设备最多会受数十个关键工艺参数影响，仅搭建一个主要计算模型就需要800多个模块，一次计算生成的报告打印出来超过8000页。

　　让孙长庚感受到压力的不仅是复杂的内容，更是这项工作的特殊性。这个环节不能试错，因为一步算错，上下游上百亿元的设备投资都要打水漂。那段时间，身边的人都觉得他魔怔了，吃饭时经常一个人坐在角落自言自语，走路时低着头，嘴里念念有词……不到半年时间，孙长庚一头乌黑的头发变为花白。

　　付出终有回报。2012年10月5日，国内首套自主技术建设的乙烯装置一次投产成功，中国成为世界上第四个掌握乙烯全套技术的国家。

　　经历了重大项目的历练，走上管理岗位的孙长庚，将更多的时间用于思考乙烯行业方向性问题。

　　在富乙烷天然气资源成功开发的背景下，孙长庚带领团队研发了百万吨乙烷裂解制乙烯技术。在长庆油田、塔里木油田，乙烷制乙烯项目成功应用，各项指标达到国际先进水平，实现国产乙烯技术又一次“零”的突破，被列入中国石油2021年十大科技创新成果。

　　与此同时，随着新能源汽车产业崛起，大部分炼厂开始由生产汽柴油为主的“燃料型”向多产化工原料的“炼化型”转型。孙长庚与团队乘势而上，开发完成150万吨超大型多种原料制乙烯成套技术，成功应用于广东石化新建乙烯装置；开发完成百万吨原油裂解制烯烃技术，可以绕过炼油流程，直接加工原油，加工流程短、投资少、化学品率高，最大化地提高资源利用率。

　　攻坚啃硬撑起万吨站

　　李静 山西销售晋中分公司中都北路加油站经理

　　人物事迹

　　她不怕“硬骨头”，能扛“千斤担”，公园、客户家大门，都是她的工作地点。对客户这个“生命线”仔细谋划，带领团队维护客户近2万人。卓越的业绩令她获评集团公司劳动竞赛先进个人，销售板块便利店管理先进个人，山西销售劳动模范、优秀共产党员等荣誉。

　　2013年，李静接手山西晋中中都北路加油站。十年来，加油站年销量从最初的2600吨增长到11000吨，她也从一个普通的核算员成长为各项荣誉加身的万吨站经理。她工作多年，总结出“开发客户执着一点、管理客户用心一点、服务客户全面一点”的“三大法宝”。

　　晋中市某有限公司是省级百强企业，是李静担任站经理以来，啃下的第一块“硬骨头”。该公司因购油量大，是当地油品经销商的“香饽饽”。她暗下决心，一定要将这个重量级客户“拿下”。后来，她多次到公园与该单位负责人制造“晨练偶遇”，详细介绍加油站的地理位置优势、中国石油的品牌效应、优惠政策等，给对方的疑虑一一提出解决方案。负责人被她打动，最终成为她的客户。经过2个月的时间，李静瘦了10多斤，但成功开发该客户。2022年，她实现汽柴油销售330吨。

　　凭借这种韧劲，李静带领员工利用下班时间跑遍晋中市各个街道、商户，累计行程10万公里，她以加油站为“点”、客户为“线”、活动轨迹为“笔”，织就一张销售网。针对加油站的地理位置特点，她抓住街道办事处这个重要媒介，以社区分布图为依托，细致划分辐射圈，通过每个社区的信息平台，准确了解所属区域的人口及车辆情况。获得第一手资料后，她给员工下达地毯式摸排的任务。她引导进站的客户扫描微信群二维码。通过主动的“寻”和被动的“留”，她建立起加油站庞大的客户群体。目前站内共维系客户群82个，群内客户近2万人，并指定专人进行跟踪服务。

　　“我曾经为了谈下一个客户，在人家大门口待了5天。有一次偷偷溜进去，找到车辆管理负责人的办公室。可是一句不接待，我就被赶出来了。”“但放弃了，多不甘心啊！”“也是巧了，有一天我在门口，突然下起雨。保安看我天天来，也算是‘熟人’了，就让我进屋坐，跟我闲聊几句。我表明了来意，几经波折，终于见到了车队队长……”她说得云淡风轻，可真正遭遇拒绝时又有多少人能承受这份压力。

　　凭借用心的管理，李静的付出也得到回报，越来越多的客户主动找她。2022年新增的31家客户中，就有13家是主动寻求合作的。

　　勇铸“匠心”的发动机达人

　　张传勇 济柴动力有限公司机体加工中心操作工

　　人物事迹

　　他立志成为一个“匠人”，多年来参与多类发动机的试制开发工作，肯学好钻、守正创新。他曾连续四届荣誉“中国石油集团技能专家”，并获得了“济南工匠”、济南市“五一劳动奖章”、集团公司劳动模范等荣誉称号，曾获得集团公司第一届、第二届一线生产创新大赛三等奖。

　　1996年6月，张传勇来到济柴，开始了自己的发动机生产一线职业生涯。

　　刚一进企业，他就被分配到了发动机加工中心岗位。为了尽快掌握这些先进设备的使用方法，随机附带的外文资料就成了张传勇的“宝贝”。他像蚂蚁啃骨头一样，一边查字典，一边读资料，花了近半年的时间才掌握了最基本的数控程序应用。他紧紧跟随爱钻研且专业知识丰富的老师傅，对着设备耐心学习系统架构、运行模式和电气知识，研究加工应用和切削刀具。

　　不久，张传勇赶上了企业开发第一代L511直列机。他边学习、边实践，伴随着L511发动机试制成功，张传勇的操作技术也基本成型。第二年，企业又开发试制了紧跟时代发展的601大型机。这是企业第一次研制这么大的产品，张传勇有幸成为其中一员。攻关过程中，他先后加工了机体、齿轮罩壳、飞轮、多功能支架、进排气腔、曲轴、凸轮轴等几乎整套产品的部件。针对不同类型的零部件，他尝试了多种加工方案，在能力范围内追求极致的加工效率和产品品质。这次新产品攻关，显著提高了张传勇的加工操作水平和新产品开发加工方案的拟定能力。

　　张传勇并没有满足现状。他认为，要成为一名出色的一线操作人员，必须尽可能地掌握更多的设备操作技术。于是，他向企业提出，挑战另一种控制系统的进口设备，加工的产品也换成了从未接触过的发动机汽缸盖。全新的系统、全新的领域，他一点点地摸索、思考、尝试，花半年多的时间再次啃下了这块“硬骨头”。

　　1999年，企业订购了首批国产加工中心——武汉重型机床厂生产的机床。因为经验不足，调试安装异常艰难。反复调试、不断完善，一直持续到了2004年。这个过程是痛苦的，却很好地锻炼了张传勇的机床安装调试技术。凭借一直以来的“好学肯钻”，他于2005年经考试选拔，获得了赴德国学习新厂新设备验收的机会。在国外学习的那段时光里，张传勇接触到了机械加工最前沿的数控操作技术，更感受到了德国技术工人的认真态度。这些经历和见识，影响了他对待工作的品性，让张传勇真正成长为一名发动机加工行业的技师。

　　不服输的“人气主播”

　　王忠伟 河北销售邢台分公司第41加油站经理

　　人物事迹

　　青春时光，他留下的是一件件小事；奋斗时刻，他把每一件小事做好做到位。他始终坚定“奋斗是青春最亮丽的底色，行动是青年最有效的磨砺”信念，为公司提质增效扭亏脱困拼搏奋斗，被团中央授予“全国青年岗位能手”称号，荣获集团公司“最美青工”和“先进工作者”荣誉称号。

　　王忠伟从入职那一天起，就以铁人王进喜为榜样，钻研经营知识，苦练业务本领，提升岗位技能。

　　2021年7月，王忠伟代表河北销售公司参加集团公司销售企业职业技能大赛，与来自全国33家销售企业的150余名选手同台竞技。比赛时间紧，集训时间短，除了实操训练外，还要挤时间复习理论知识。在宿舍怕打扰同事休息，晚上他就跑到楼下，找个有灯光的地方背题。

　　时值7月，天气炎热，蚊虫直往身上扑。王忠伟自嘲道：“可能是我的脸有点大，蚊子特别爱往脸上落。要是不赶走，就是一个包；要是拍死蚊子，脸也拍得生疼。不过，一疼就不犯困了，背理论知识效率也高了。”这种不服输、不放弃的精神，使他最终夺得了加油站经理竞赛项目的金牌。

　　王忠伟是一个闲不住的人。看到直播带货迅速“出圈”，收割全网消费“红利”，就也想“试试水”。但他没有技能、没有长相、没有经验，家人和身边朋友都不看好。越是不被人看好，他就越要拼一把。他挤时间观摩大咖直播，晚上主动在站里值班。现场车少了，他就拿着商品琢磨怎么介绍，讲讲品牌故事，来段绕口令试试，RAP也编上几句。为了露八颗牙，他咬着筷子练；为了模拟互动，就把货架当观众；说普通话、练台词，不小心咬了舌头，起了溃疡，就调整口型继续练。

　　一个多月后，王忠伟的表情自然了、说话顺溜了、动作熟练了，学了不少幽默段子，唱两句拿手的歌、蹦个“野迪”也不在话下。在成品油销售企业主题直播大赛中，他和伙伴表现优异，勇夺大赛冠军。他也被评为“最佳人气主播”。

　　俗话说，“没有客户就没有销售”。为了开发农资化肥市场，王忠伟经常到附近的张村摸排情况。一次，他了解到，每月7日是这个村为孤寡老人包饺子的“爱心”主题党日。他就向公司党委汇报，牵头组织与该村互联共建，主动参与村里的活动，帮着包饺子、熬大锅菜，有时间还帮着留守的老人们洗衣服、做饭、干家务活。

　　通过党务联建、以心换心，他和村民交流沟通农资化肥销售更方便了。大家说：“中石油的人心好、牌子更亮，卖的东西质量肯定没错。”最终，张村和附近村子的化肥都从他们这里买了。

　　让青春在孔雀河畔闪光

　　吴磊 西北化工销售公司库尔勒分公司化工产品调运部主管

　　人物事迹

　　他是多面手，干一行、爱一行、出彩一行。17年来，他从一名普通的营销人员一路成长为产品调运部主管，先后荣获集团公司第十届“优秀青年”、生产经营先进个人、环境保护先进个人等荣誉称号。

　　“我们面前无困难，困难面前有我们。”这是吴磊的无悔誓言，也是他日复一日潜心工作的真实写照。

　　2006年，从山东大学毕业的吴磊怀揣着“我为祖国献石油”的激情，义无反顾地踏上西行的列车，加入西北化工销售库尔勒分公司大家庭。

　　危急关头显本色。2021年8月，位于塔里木盆地边缘的独山子塔里木石化乙烷制乙烯项目开工之际，吴磊主动请缨，驻守茫茫戈壁荒漠调运一线，一待就是630天。在他的带领下，分公司化工产品调运部有效保障新装置顺利投产，运行至今。

　　2022年8月至11月，新冠疫情形势严峻，防控措施严格。这给独山子塔里木石化乙烷制乙烯装置产品发运带来前所未有的难度。封闭办公的118天里，他克服重重困难，带领同事们一起，确保独山子石化塔里木乙烯全产全运目标顺利完成，有效保障了装置生产的后路畅通。

　　不管在哪个岗位，吴磊都能干出成绩，这是大伙对他的一致评价。2015年，已从业务岗位调到调运岗位4年的吴磊得知铁路运费可以议价的信息后，多次与货运中心沟通协调，主动搜集价格、运力信息。经多次协商后，最终将库尔勒发往疆内、疆外主要到站铁路运费整体下浮28%至33%，顺利开通库尔勒到库车、阿克苏等南疆的零散快运，以及新直通一口价业务。当年，公司发运塔石化大颗粒尿素59.4万吨，节约运输成本1407万元，铁路运费优惠力度达到塔石化开工发运以来历史最好。

　　2016年底，吴磊积极参加公司“提高棚车使用比率”质量管理小组课题，荣获甘肃省质量管理小组活动二等奖。分公司铁路棚车使用率逐年提高，从2015年的56%，逐步上升到96%。

　　2018年2月，库尔勒分公司办公楼由于工作需要，要搬迁新址。吴磊主动要求承担网络、电话、视频等办公设备的铺设、组建和调试工作。他克服新办公楼装修时的尘土飞扬和各种设备电钻的嘈杂噪声，与移动公司的师傅们一起确定工位位置、精准布线，为分公司正常开展各项工作提前做好保障。