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浙江销售公司在台州、湖州、金华、温州、嘉兴5家地市公司积极探索“党建+阿米巴”经营管理模式,将42个党支部建在“巴”上,与加油站管理相融合,准确掌握加油站经营业绩,快速应对竞争,提升服务客户的效率,达到增量增收的目的。图为湖州分公司凤凰加油站员工通过阿米巴报表对油品损耗进行分析,加强成本管控。王识博 金逸 摄影报道

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